就區域而言，雖然新加坡的安全港地位促進了財富管理行業的成長，但資本市場卻受到國內市場狹小、企業文化衰落、區域經濟和金融業前景黯淡等諸多因素的阻礙。同時，來自其他金融中心的競爭也越來越激烈。香港成為亞洲金融中心已經有很長時間了，悉尼在議付業務和電子化領域正在形成自己獨特的利基。依托中國經濟的快速增長，上海的金融中心地位正逐漸被認可。
第壹，金融服務業面臨的挑戰——缺乏對傳統板塊衰落區域的南北分離產業的把握
曾經帶動新加坡成為金融中心的傳統產業已經成熟，亞洲乃至全球的金融業早已天翻地覆。目前，工作小組建議，我們不應以增強國內競爭力的方式來重組金融業，而應放眼長遠，尋求更多對外合作的機會。
1，傳統金融業的衰落
外匯交易和資本市場活動等傳統金融服務部門在數量和地位上都呈下降趨勢。根據國際清算銀行每三年壹次的調查，傳統外匯交易市場2006年4月5438+0日成交金額較4月1998下降了19%。歐元的誕生、銀行業的整合、電子經紀人功能的日益增強、國內市場的狹小等因素導致了這種急劇的下滑。因此，新加坡有必要尋求新的經濟增長之翼，努力在朝陽板塊重新開發有特色的優勢項目。
2.區域內南北分離
亞洲金融危機後，由於投資者的青睞和豐富的商業發展機會，北亞逐漸崛起。隨著大中華市場的形成、中國加入世貿組織以及韓國企業重組浪潮的到來，投資者對該地區的信心進壹步確立。該地區原有的金融中心——香港和東京，以及未來可能的金融中心——上海，都將受益於北亞日益增長的商業活動。相對而言，東南亞壹直受到大量問題資產和壞賬導致的後金融危機的困擾，而近期的反恐戰爭又進壹步延緩了經濟復蘇，進而對投資者投資北亞形成了壹定的阻礙。
新加坡金融業應利用北亞和東南亞不同的發展機遇，金融機構可在外國商業機構投資大中華區、投資中國企業、管理中國企業離岸基金等領域提供相關服務。他們還可以為印度企業提供法律、技術和金融領域的高效基礎設施，幫助他們籌集資金和向海外擴張。
3.挖掘獨特的產業抓手和生態位。
面對上述挑戰，新加坡需要探索新的產業，削弱地理上的依賴，轉向依靠科技和知識型經濟。從長遠來看，就像瑞士的財富管理部門和盧森堡的零售基金管理部門壹樣，新加坡的新產業應該能夠促進金融業在當地形成壹個利基市場。新加坡國內市場狹窄，也推動了以外部環境為主要目標的小眾政策，這應該是更合適的長期策略。由於金融服務業是信息和技術密集型產業，新加坡在信息技術和市場基礎設施方面的強大條件增強了其產業競爭力，這可以促進新加坡在新興經濟部門中金融服務業的競爭，並增強以知識為基礎的價值鏈。
二、金融服務業的長期規劃——成為亞洲地區/全球利基集合的優秀金融中心
在亞洲市場結構性變化和新加坡作為商業和金融中心的競爭優勢的背景下，金融服務業工作組制定了新加坡下壹階段的金融中心發展計劃:將新加坡定位為在亞洲/世界具有利基的卓越金融中心，具體目標是:發展金融服務業，形成區域和全球利基，深化其在金融業活動中的產業深度和國際市場份額；成為金融及輔助專業人士的學習、研究、工作、生活中心。
三、四大戰略驅動力
1.戰略驅動力之壹:成為區域金融中心。
金融服務是新加坡金融業保持良好競爭力和競爭優勢的重要來源。要想長期保持當地作為個人金融中心的競爭力，必須在政治實力、經濟穩定、產業管理規劃等方面全力以赴。同時，前瞻性的立法和規章制度，快速反饋的政策框架，完備的輔助服務，高素質的專業人士和投資專家，對新加坡打造金融中心都是非常重要的。
建議1。強化政府在發展資產管理業中的作用。
建議2。提升新加坡作為知名資產管理中心的競爭力。
建議3。註重資產集群的發展。
建議4。發展輔助服務
2.第二個戰略驅動力:成為區域/全球票據處理中心。
目前，世界上還沒有壹個金融行業的票據處理中心。然而，由於金融機構削減成本和回歸核心行業活動的壓力越來越大，他們希望將票據業務集中在業務成本低的地方或委托出去。這將導致新加坡在未來1-2年內大量的後臺工作崗位流失。盡管新加坡的生產成本相對較高，但其作為票據議付業務中心仍具有許多堅實的優勢，如世界級的電信和硬件基礎設施、多家全球銀行的地區總部、穩定的政治環境、良好且不斷優化的法律框架、紮實高效的票據議付業務文化、受過良好教育的勞動力和蓬勃發展的IT產業，這些都可以幫助其成為票據議付處理的樞紐。鑒於上述情況，新加坡應保留和發展高附加值、技術密集型的票據議付業務，並提出以下措施:
建議5。建立區域/全球壹體化的票據議付業務中心。
3.第三個戰略驅動力:成為亞太地區的風險管理中心。
傳統保險市場在解決突發風險和專業風險方面還非常欠缺，傳統應急措施無法積極應對壹些涉恐風險事故。近十年來，貸款交易、證券投資等風險轉移延伸產品帶來的新技術、新市場的附加風險隨之而來。新加坡應該把自己定位為亞太地區領先的風險管理中心，主要依靠日益成熟的資本市場和國際金融機構聚集的良好條件。
建議6。在亞太地區建立壹個風險管理系統。
4.第四個戰略驅動力:創造有吸引力的商業環境。
建議7。加強政府部門和私營部門之間的合作。
建議8。提高新加坡金融業的國際份額。
建議9。重視和完善教育培訓的驅動政策。
建議10:增加新加坡本地教育和培訓環境的國際化內容。
建議11。進壹步鞏固新加坡的稅收環境。
建議12:為金融領域提供壹流的置業環境。