1施工資料在建築工程中的重要性
1.1建築企業發展的客觀需要。隨著建築行業標準和技術的提高，建築企業的管理模式也逐漸與國際接軌。建築材料作為施工企業管理體系文件的壹部分，必須跟上企業的發展速度，實現標準化、規範化、真實化、信息化管理。
1.2工程質量實錄。施工資料是指在施工過程中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包括基礎資料、質量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗評定記錄等。，是整個施工過程的第壹手資料。
1.3項目建設後續管理載體。工程投入使用壹定時間後，由於施工、環境、業主使用等原因，工程可能會出現壹些質量缺陷。建築材料成為工程投入使用後維護、管理、改擴建的客觀依據，是工程建設的唯壹現場依據。建築施工資料可以為其他工程中的施工單位提供管線布置和隱蔽工程的參考數據，起到示範作用。
1.4施工企業管理水平的綜合體現。建築施工資料由施工過程中形成的技術文件和資料轉化而來，是工程包銷合同的重要組成部分，是客觀反映和記錄施工單位主體和施工過程的重要文件，是施工單位的直接成果之壹。它與完成工程主體同等重要，代表著施工企業的綜合管理水平，是評價工程質量水平的重要依據。
1.5建築企業內涵建設重要材料。建築材料是建築企業技術和經驗的積累，可以作為建築企業員工之間技術經驗交流的參考資料，也可以作為與其他建築企業進行技術交流的案例依據，對建築企業其他建設項目的施工起到指導作用，可以提高企業的生產水平和工程質量。
2建築施工資料管理存在的問題
2.1資料整理不夠規範、及時、完整、真實。施工資料編制不規範:隨意塗改，不塗改或塗改者不簽字；文字、圖標、印章不清晰；信息為復印件時，復印件不蓋章；部分數據結論不明確；竣工圖不符合規範要求；簽字不認真等施工資料制作與工程實際進度不符，資料編制落後，甚至出現工程完工後“閉關修煉”的施工資料。施工資料不全，部分資料未編制或遺漏，部分資料借出後未及時歸還，部分資料保管不善，檢查記錄表格不全。“閉門造車的建材”，有些建築建材找不到任何缺點，實地測量、檢驗、工程試驗的數據都很完善，與實際不符。施工單位在試驗中取樣頻率不足，取樣代表人數少，取樣不具有代表性。甚至有的施工單位根本不檢測不取樣，直接“制造”壹套完善的數據，使得相關數據缺乏真實性。
2.2資料管理制度落實不到位，責任不到人。施工單位為了應付上級部門的檢查，沒有從根本上認識到工程技術資料的重要性，往往只重視工程實體的質量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規定和獎懲制度，缺乏監督機制。或者有制度但沒有執行力，規章制度形同虛設，成為墻面裝飾。有些施工單位沒有專職資料員。施工技術人員缺乏及時歸檔現場資料的責任心。館員沒有形成及時收集信息的習慣，甚至有的館員不急於去做，而是催促去做。監理工程師沒有做好周檢和月檢工作。環節脫節，導致施工材料管理責任人不到壹人。
2.3數據管理fir，橫向不交叉。建築工程資料管理必須管理與技術並重，開展與實踐交叉的跨專業綜合工作。項目工程師、施工技術員、質檢員、試驗員、材料員都負責某壹部分資料的編制和管理，缺壹不可，但他們之間往往缺乏溝通，導致施工技術資料中不同工種之間的技術資料不壹致。
2.4數據利用率不夠。工程施工過程中出現問題時，沒有及時查閱施工資料的習慣，而是靠經驗和記憶來發現問題。工程投入使用後出現質量缺陷，沒有及時去城建檔案館查詢工程技術資料，而是找原施工人員了解情況，憑記憶推斷。沒有起到建築材料的查詢和依據作用。
2.5信息管理薄弱。中小型建築企業信息化管理薄弱，仍然停留在傳統的紙質管理上。資料管理人員在建築資料的分類、歸類、整理上完全依靠工程經驗或照搬其他工程資料管理目錄，依靠人工檢索進行檢索，工作效率低，工作成果還遠未標準化。
3建築施工資料管理對策分析
3.1完善組織，重視數據管理崗位。成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的施工資料管理和監督組織，定期檢查施工資料管理情況，每個分部工程完工後進行壹次大調查並及時歸檔。選派懂業務、精管理、有責任心的優秀人員擔任專職資料管理員，統壹負責工程項目施工資料的整理，並指定專門的場所進行資料歸檔，確保施工資料保存的安全。
3.2完善數據管理法規。建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環節，明確資料管理員的工作職責。具體內容包括:資料管理流程、崗位設置、編寫規範、依據規範、資料內容、交接檢查、歸檔責任、歸檔方法等。
3.3加強專業技術培訓，提高專業素質。加強對資料員和相關技術人員的培訓，定期組織學習，培養壹支有理論、有技術、有管理、業務好的施工技術資料管理隊伍，使資料編制相關人員更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真理解和執行國家施工技術資料管理規定，提高施工資料管理水平。
3.4量化建築材料的日常管理，並納入年終考核。施工資料的整理和保管應註重同步:施工資料的收集應與施工過程同步，施工資料的驗收應與工程的竣工驗收同步，以規範日常管理，確保雙同步。參與數據整理人員的數據管理應作為年終考核。
3.5建立激勵機制。圖書館員的薪酬結構打破常規，采用低底薪高獎勵的制度。以數據的規範性、及時性、完整性、真實性為權重內容，細化考核內容，獎懲嚴明。在對相關技術人員的考核中增加了信息編制和管理，以加強各工種之間的溝通，實現工種數據的交叉和重合。
3.6加強信息管理。隨著信息技術的廣泛普及和應用，建築材料的信息化管理開始了。通過開發施工資料管理軟件，依托數據庫實現施工資料的分類、歸類、加工和檢索，促進施工資料管理的規範化和高效化。綜上所述，建築施工資料管理是工程建設過程中不可缺少的壹部分。真實客觀地記錄整個施工過程的情況和數據，是施工過程和後續工程維護管理的壹個環節。施工資料的質量在壹定程度上反映了施工企業的管理水平。施工企業必須充分認識到建築材料的重要性，軟硬兼施，實行信息化管理，切實落實建築材料管理。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd