日本本土面積小，資源匱乏，更註重跨國企業的發展，在國際上基本形成美日歐三足鼎立的局面。日本的跨國企業不僅數量眾多，而且綜合實力雄厚，如索尼、松下、豐田等公司。自2008年全球金融危機爆發以來，日本跨國企業受到壹定程度的打擊，但仍呈上升趨勢。總結日本跨國企業的戰略管理經驗，並結合中國的實際國情，制定適合中國跨國企業發展的措施是非常必要的，也將為中國企業在國際市場競爭中提供壹些借鑒，意義重大。
壹，日本跨國企業的資源管理策略
由於日本本土資源的稀缺性，日本跨國公司在海外設立企業的主要目的之壹是獲得廉價優質的國外資源，因此資源管理戰略是日本跨國公司戰略管理的壹個主要內容。日本跨國企業的資源管理策略主要包括:
(A)資源保證戰略
這壹戰略是為了保證日本能夠獲得足夠的海外資源，使國內生產得以順利實施。采用這種戰略的跨國企業大多是鋼鐵、煤炭、石油等類型。如果國內資源供給不足，那麽這些企業就會對外投資，在世界各地設立分支機構，以保證國內公司的資源需求。
(二)資源利用戰略
這個策略就是在資源區設立分廠，就地生產。利用這種策略，可以將日本的壹些夕陽產業或者環境汙染嚴重的產業轉移到國外，利用國外資源降低成本，解決日本國內資源短缺的問題。通過海外資源可以保證跨國企業的規模不斷擴大。這種策略主要被石油冶煉、化工和鋼鐵企業采用。
(三)國際資源整合戰略
這種戰略是將部分勞動密集型產業轉移到國外進行生產，利用當地廉價的勞動力資源降低勞動力成本，結合跨國企業的先進技術和管理優勢，有效組合企業資源。正是出於這壹目的，日本跨國公司大量投資於發展中國家，特別是那些勞動力資源豐富、技術相對熟練的國家。
二、日本跨國企業的市場經營策略
(壹)當地市場戰略
這個策略是在當地市場收購更多的外國分支機構。日本跨國公司在國外設立制造業和服務業的分支機構，其目的是通過本地生產和本地銷售，確保能夠獲得更多的市場份額，增加海外銷售。
出口替代戰略
這壹戰略主要是促進母公司產品的出口銷售。其根本點是要求母公司提供壹些原材料、半成品和零配件，以部分替代或促進國內企業的出口，如機械、化學、金屬等跨國企業。
三、日本跨國企業的技術戰略
(壹)技術保守戰略
日本跨國公司在設立海外子公司時，在技術轉讓方面非常謹慎。日本的跨國公司往往會轉讓壹些通用的或者標準化的技術，甚至有些是過時的技術。如果是先進技術，轉讓時母公司給100%的股份，避免技術過早轉讓。先進的技術是跨國企業長期保持壟斷優勢和強大競爭力的最重要因素之壹。日本企業在生產過程中會在很大程度上依賴國外出口，因此跨國企業更有必要保守技術秘密，防止技術泄露出去，從而在技術上取得優勢。
技術轉讓戰略
當壟斷先進技術時，壹般技術通常被轉讓或出售。根據市場情況和技術類型，日本跨國企業會在不同國家進行不同程度的技術轉移。壹種是轉讓那些成熟的或標準化的技術。這項技術在日本已經使用了很多年，在生產過程中也是壹項具有即將到來的生命周期的技術。這些技術通常被轉讓給發展中國家。二是轉移壹些具有日本自身特色的先進技術和標準化技術，通常轉移到產業和分支比較發達的國家。
技術吸收戰略
在生產力高度發達、技術水平日益提高的今天，任何國家和企業要發展，都需要先進的技術作為支撐。壹般來說，壹個國家或企業都有自己獨特的先進技術，因此跨國企業在技術上的戰略應該能夠很好地吸收或“引進”國外的先進技術。日本跨國企業雖然在二戰後有多年的技術積累，在技術上有很強的競爭力，但在引進國外技術時卻非常脆弱。特別是在80年代，由於日本出口對歐美等國家的嚴重沖擊，這些國家遭受了很大的技術損失。最終，這些發達國家對日本越來越警惕，阻止日本獲得他們的先進技術，給日本企業的技術吸收帶來諸多不便。在此背景下，日本跨國企業可以利用對外投資的形式，直接在技術擁有國投資建廠，從而獲得東道國的先進技術。日本跨國公司在歐美壹些發達國家投資就是這壹戰略的很好體現。日本跨國企業的技術吸收戰略還包括獲取當地市場和技術信息，分析市場形勢。
(四)技術控制戰略
目前，許多發展中國家對跨國公司在當地的經營進行控制，將跨國公司在其分公司的持股比例控制在50%以內，從而大大降低了日本跨國公司對外國分公司的控制力。面對這種情況，日本跨國公司不得不利用自身的技術優勢，加強對子公司的控制和監督，從而掌握在子公司的話語權。日本跨國企業實施技術控制戰略的主要手段是向國外分支機構派遣管理人員和技術人員。
第四，日本跨國企業的全球戰略
日本跨國企業在實施全球化戰略中，最突出的方面是企業經營的多元化、市場的不斷擴大、技術研發的全球化、企業的購並、價格策略等。
(A)業務多樣化
隨著日本跨國企業經營能力的日益增強，經濟國際化的趨勢更加明顯，因此日本跨國企業在經營過程中的多元化趨勢更加突出。企業經營多元化與企業全球化之間有著密切的關系。日本跨國企業不僅在國內開展多元化經營，還在國外開展金融和投資活動。企業經營多元化主要有三個特點:壹是企業不僅經營自己的業務，還從事金融、證券業務。比如日本銀行、證券公司等大型金融企業，在國外就有很多跨國銀行、金融公司。此外，日本壹些綜合商社和制造業企業也在國外設立了銀行和財務公司。二是企業的經營範圍逐漸滲透到行業以外的各大領域。例如，三井物產在國外設立了400多家分支機構，涉及各個領域，包括金融、保險、投資、證券、航運、家電、汽車等幾十個行業。第三，經營的多元化還體現在許多日本跨國企業在國外開展的研發、生產和銷售的大規模活動上。
(2)市場持續擴大。
這種戰略轉變主要是由於科學技術持續發展，經濟信息化更加明顯，全球經濟市場聯系更加緊密，企業面臨的競爭更加突出。為了應對國際市場環境的變化，企業應不斷創造更加適合的市場體系，綜合利用企業內部的壹切資源，加大產品開發力度，占領更多的市場份額。面對這樣的戰略變化，企業的內部分工和市場觀念都發生了很大的變化。
1.企業內部的分工開始從“垂直分工”走向“水平分工”
過去，企業往往根據原材料、中間產品和組裝加工產品的特點進行垂直分工，各部門相互獨立生產，產品獨立投放市場，而跨國企業則采用水平分工，更註重市場全球化。它將所有市場劃分為多個“橫向”的全球市場，如汽車、機械、電子等，從而對全球市場進行了更細致的分類。另外，信息中心及時收集橫向市場發展的動態信息，傳送到總公司，再由總公司將決策傳送到全國各地的子公司，使子公司隨時隨地按需生產，滿足市場發展的需要，贏得更多的利潤。由於這種跨國企業的生產和銷售中心分布在各地，原材料和生產部件可以很容易地獲得和組裝，在商品供銷方面可以根據總公司的決策實現最優配置，因此可以占領更多的市場。
2.企業不僅註重產品開發，也註重“使用開發”
80年代，日本產品以迅雷不及掩耳之勢迅速占領世界市場，在國際同行業競爭中脫穎而出。根本原因是企業非常重視“使用開發”。“目的開發”也是產品開發的形式之壹，與技術開發有本質區別。無論是技術開發還是用途開發，如果不能幫助企業生產出大量大眾化的商品，那麽企業就無法發展，也無法快速占領市場。
(C)技術研發的全球化
1.技術研發全球化的關鍵點
主要包括:壹是技術研發的國際合作，如委托研發、承包研發、聯合研發等。二是在國內進行研發。三是吸引更多海外科研人員來華進行技術研發。
2.技術研發全球化的特征
主要包括:壹是集R&D、生產、銷售於壹體。第二，技術轉移更加先進。目前，許多日本跨國公司的技術轉讓已經從以前的將國內成熟技術轉移到分公司的形式逐漸轉變為將高端技術轉移到分公司，同時也將高新技術從分公司轉移到國內母公司。第三，研究人員越來越國際化。因為日本的跨國公司在國外設立了很多研究機構，所以雇傭的外國研究人員也在逐年增加。
(4)購買和兼並
收購和兼並是日本跨國企業全球化戰略中最常用的手段。市場全球化必然會增加跨國企業之間的競爭程度，日本跨國企業在繼續實施全球化戰略的過程中必然會增加海外並購活動。