企業創新；權力；實現途徑
壹、企業創新的動力
在企業建立、發展和壯大的過程中，會有大量的技術和管理問題需要解決。企業只有不斷進行制度創新，才能發展高效集約的知識和技術創新，創造自己的技術優勢，提高競爭力。僅僅依靠偶然獲得的創新成果是不可能適應當前激烈競爭的市場的。企業創新的動力機制是指能夠促進企業自主創新活動的各種動力因素之間的關系和相互作用，以及這些動力因素與外部環境之間為維持和改善這種作用而形成的各種關系的總和。影響和決定企業創新活動的各種動力因素壹般分為內生動力和外生動力。企業內生動力是指企業是創新的核心主體，是企業內部策劃和組織創新活動的源動力。包括企業利益、企業家精神、創新激勵機制、企業創新能力。(1)企業利益驅動力是重要的核心，起著舉足輕重的作用。企業是自主經營者，要進行獨立核算，自負盈虧。它們是自主開發的獨立商品的生產經營。在競爭激烈的當代社會市場中，只有自主創新，提高產品質量，改善產品結構和功能，提高生產效率，才能在市場中占據主導地位，具有長期競爭優勢，獲得高額利潤回報。因此，利潤最大化是企業進行自主創新活動的最根本動力。(2)企業家精神是支撐企業創新文化的力量，具有組織執行力。企業家的創新精神主要表現在，壹個企業家能發現別人沒有發現的機會，能利用別人用不到的資源，能想到別人找不到的辦法。在自主創新過程中，企業家通過自身的領導力、號召力和創新精神，在企業內部營造有利於自主創新的文化氛圍；通過優秀的管理能力，充分配置企業的資源，開拓新的市場，從而高效地組織管理活動，為自主創新提供活動保障。(3)激勵機制是企業創新活動的基本動力。企業內部激勵機制可以使科技人員在開發新成果的同時進行自主創新活動，同時實現個人價值和自身利益的最大化。因此，企業應建立公平明確的激勵機制，使科技人員能夠積極有效地進行自主創新。企業的創新能力是創新動力機制順利進行的基礎。如果企業不能獨立完成自主創新技術的積累、人才和高效資源的調配，並具備組織實施的能力，那麽即使在巨大的利益驅動下，企業也無法高質量地集中資源，有效地實施創新。(4)企業創新的外力是企業外部市場的需求、市場競爭的驅動力、科學技術的驅動力和政府的政策支持。市場需求是企業創新的牽引力。市場需求是創新活動的起點，也是成功的重要動力來源和保證。只有滿足了市場需求，企業才能獲得更大的經濟效益。而效益是進壹步創新的物質基礎，它能使創新活動健康發展。市場需求的牽引是創新活動的動力，也能保證其方向性。市場需求推動創新。同時，創新既滿足了市場需求，又引發了新的需求能量，從而促進了新的創新的產生，需求拉動成為企業創新的持續動力。(5)市場競爭的壓力是企業創新的動力。市場競爭導致優勝劣汰成為企業的巨大壓力，這使得企業需要進行持續的技術創新，創造新產品，在技術產品和市場需求上比競爭對手更具優勢，在面對任何市場競爭時都有快速良好的創新反應，這是企業創新的動力之壹。(6)科學技術是企業創新活動的基本動力。創新是科技的靈魂。科學和技術的新發現將創造新的社會需求，並使技術創新活動得以繼續。企業創新的過程就是利用科技新發明進行實用化研究，使其轉化為能為社會所用的成果，進行新的市場開發和商業化。(7)政府政策是支持企業創新活動的保障。完善國家創新政策體系可以促進企業成為新型創新主體，使企業創新活動所需的資本市場和資金支持、稅收優惠得到政策支持，使創新活動在良好的公共環境中進行，制定先進的技術計劃，建立高效、完整、自由流動的信息和數據系統，完善知識產權保護和教育培訓體系，這些都是企業開展創新活動的保障支持。
二，提升企業自主創新能力的途徑
(1)確立自主創新戰略，創新思維。企業創新的關鍵在於觀念和思維的創新。如果形成思維定勢，會嚴重阻礙創新。如果不改變思想，只改變人，再怎麽招新的人才，也改變不了舊的模式，所以要期待新的思想新的思維，接受消化，不斷創新。提高自主創新能力，構建創新發展戰略，調整產業結構，以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合，發展新型技術創新體系，促進科研成果向現實生產力轉化。消化吸收原始創新和系統集成創新，結合創新在關鍵領域掌握更多自主知識產權，在高技術領域占有壹席之地，有自己的研發特色。把經濟發展方式轉到科技進步和勞動者素質上來，從而提高他們，促進產業結構的戰略性優化，使經濟可持續發展。通過自主創新戰略建設，促進企業目標、管理、品牌、人才的戰略發展和建設，形成科學的戰略創新體系，使企業自主創新戰略更加系統化。(2)組織制度創新和法制建設。組織變革與管理的理論基礎是指系統理論、行為理論和情景理論。系統論組織由開放的、有機的、動態的三部分組成，有三個子系統，即技術系統、行政管理系統和文化系統。這三者是相互關聯的。如果妳移動壹個地方，其他地方也會改變。世界上沒有什麽是壹成不變的，所以最好的管理方法也會隨著環境的變化而創新，以適應現實的發展。企業中的組織變革和創新可以改變員工的行為方式、熟練程度和價值觀，同時改變管理者的認知方式。組織和制度創新主要包括:以組織結構為中心的創新，可以重新劃分和合並部門，改造流程，改變崗位和職責，調整管理範圍。以人為中心的創新可以改變員工的態度、知識和態度、個人行為甚至整個群體的行為。以任務和技術為中心的創新，重組任務分配，設備更新和創新技術。我國創新法律體系還不夠完善，需要進壹步完善公司法、知識產權和科技進步法，讓企業增強自主創新的內在動力；完善競爭法、稅法、勞動法等促進企業自主創新的外部法律。(3)推動企業管理創新。企業是生產力的載體，特別是與先進生產力相關的，具有較高的生產技術和有效的信息網絡，能夠提供國民經濟所需的大部分現代化裝備，是科技進步的重要載體。因此，如何管理中國的企業對社會生產力的發展起著至關重要的作用。很多企業的計劃管理模式延續了幾十年，傳統的管理體制很難盡快解決。管理跟不上企業的現代市場進程。因此，針對當前企業管理中普遍存在的突出問題，應創新企業的管理制度。為了適應先進生產力的發展要求，我們應該積極有效地調整和合理配置生產力，實現管理的有效性。(4)加大對自主創新的資金投入、稅收優惠和資金支持。大幅度增加科技投入，構建多元化、多渠道的科技投入體系，使科技投入水平與創新型國家行列相適應。整合政府資金，加大政府支持力度，鼓勵企業創新；引導和支持大型骨幹企業發展戰略關鍵技術，研究重大裝備；加大創新基金對科技型中小企業的支持力度。采取優惠稅率或低稅率等壹系列稅收政策，激發企業自主創新能力，引導企業積極創新。建立功能齊全、高效的金融支持體系是企業進行自主創新的關鍵。科技型中小企業可以向銀行申請貸款，成立專門的科技開發銀行，支持高新技術企業自主創新。科技部門可與金融部門合作，將重大科技專項資產證券化，並利用金融工具進行融資，有效彌補產業化資金缺口，實現科技、金融、政府、社會多贏的目標。重視資本市場的發展，建立完善的風險投資機制，為企業創新發展直接融資渠道。(5)建立產學研結合體系和聯動機制。建立產學研戰略合作聯盟，堅持政府引導和推動，搭建產學研合作服務平臺。堅持政府實施搭建平臺，社會實施推動，* * *營造產學研交流合作的良好氛圍，建立大型科技項目供需數據庫。完善自主創新的基礎條件和技術裝備，可以充分發揮各類企業的技術中心、生產力促進中心、工程技術中心等技術創新平臺的作用，及時跟蹤最新科技動態，加快技術成果的開發和轉化。(6)實施知識產權戰略和產品創新。迅速完善知識產權制度，能夠熟練掌握知識產權規範的運用，提高自主知識產權創造、實施和管理的意識、水平和能力。以提高自主知識產權創新能力為目標，以專利為中軸，以商標和版權為兩翼，以企業和產業為主體，以科技創新為先導，建立現代綜合知識產權制度和運行機制。積極推進企業知識產權戰略，樹立品牌意識，掌握自主知識產權的核心技術，提升企業核心競爭力，實現可持續發展。加大企業產品創新和知識產權創新，促進企業經濟發展和技術創新。(7)強化企業自主創新的動力機制。加快企業產權制度、現代企業管理制度和科技體制改革，克服機構R&D投資障礙，提升企業技術創新意識和內在發展動力，為企業技術創新活動發展提供制度基礎和激勵機制，使企業成為真正的創新主體。將企業創新規劃納入企業發展戰略。培育和形成自主創新能力，建立各類企業自主創新基金，引導和支持企業加大科研經費投入。深化企業內部收入分配制度改革，推動企業創新用人機制和激勵機制，制定人才管理的產權制度，實行公平競爭制度和寬松的人才環境，鼓勵人才和創新。鼓勵企業將技術引進和創新有效結合，促進引進技術的系統消化吸收和集成自主創新。(8)加強企業創新人才隊伍建設。實施人才強企戰略，將創新人才隊伍建設納入企業發展戰略，制定壹系列吸引和留住人才、穩定人才、尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的政策措施，提高高層次人才待遇，實行合理的新型分配制度，引導和鼓勵科技人才向本企業流動，規範人才流動秩序，建立人才保障體系，營造合理的用人機制和自主創新環境。加強科研人員的引進和培養，樹立全球人才競爭意識，制定創新人才對策。
三。結論
企業創新是壹個有機整體，任何壹個方面都不能缺少。只有抓住世界科技革命和產業革命新的歷史機遇，改造企業發展不適應的地方，提高國家和企業的核心競爭力，創造和掌握更多的自主知識產權，才能在日益激烈的競爭中占據主動。在實際工作中，企業要根據自身條件，找準自身問題，抓住突破口和著力點，積極創新，開拓創新新局面。
參加考試，貢獻力量
淩華匯。企業管理創新的動力、阻力及應對策略[J].科技和工業。2011,5 (12): 11 ~ 65438.
[2]李國。技術創新——企業發展的不竭動力[J]。上海企業. 2011(12):17
[3]李炎，張.新經濟時代的企業創新[J].《企業先驅報》2009年第9期:57頁
[4]白雲傳。企業創新發展的關鍵驅動力[J].中國制造業信息化. 2008 (22): 70 ~ 71