對於職場人來說，寫工作計劃幾乎是密不可分的，所以我們需要提前規劃好工作計劃。工作計劃不是對已經形成的事實和條件的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法和措施的預測性確認。怎樣才能寫出專屬的工作計劃？所以欄目特意安排了2023年的醫療工作計劃，相信對大家會有幫助。
2023年醫療工作計劃(1)20xx年。在做好參合患者醫療費用審核、補償、結算等日常工作的同時，重點做好以下工作:
壹、做好2.28之前20xx年未報銷的醫療費用報銷工作。
二是做好網絡直報工作，做好聯網門診的日常指導和培訓工作。
第三，繼續加強宣傳，把宣傳工作落實到新農合實施的全過程。讓農民充分了解新農合政策，了解自己的權利和義務，讓農民“知道、享受、遵守制度”，進壹步夯實新農合工作的群眾基礎。
四是進壹步加強對定點醫療機構的監管和監督。堅持定期評估和動態管理制度，嚴格規範診療程序和用藥行為，提高服務質量和服務水平，加強醫療機構監管，努力采取綜合措施控制醫療費用不合理增長。
第五，做好新型農村合作醫療制度與農村貧困人口醫療救助制度的銜接。對新農合工作人員進行貧困、優撫、五保等特殊群體的補貼培訓。通過新農合和醫療救助的協調互補，解決農民看病難的突出問題，努力為貧困參合人員提供合作醫療和醫療救助雙重保障。
第六，做好新農合工作人員和鄉村醫生的日常培訓。加強新農合報銷過程中的審核工作，落實責任，確保新農合平穩運行。
2023年醫療工作計劃(第二部分)為認真落實上級衛生部門對基層醫療衛生機構的支持、培訓和配合任務，結合我院和基層鄉鎮衛生院實際，制定本工作計劃。
壹、指導思想
堅持和落實以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設，應對突發公共衛生事件。
第二，建立對口支援
建立鹿井、茶埠、西寨衛生院對口支援工作制度，逐步提高衛生院醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質和綜合服務能力，推進農村合作醫療建設，滿足農民基本醫療服務需求。
第三，支持內容
1.提供服務:根據縣衛生局的統壹安排，派醫務人員在蘆涇、茶埠、西宅鎮衛生院直接為當地農民提供醫療服務，或在組織巡回醫療時作為必要的服務點，或根據鄉鎮衛生院的需要提供專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2.健康管理:派出醫務人員幫助醫院完善各項工作制度和業務管理規範，業務總裁和醫務人員辦公室、護理部負責人定期到醫院指導醫療質量管理，逐步提高醫院的管理水平。
3.培訓人員:派出人員要加強對常見病、多發病、傳染病等重點疾病防治的指導。同時，結合我院中醫特色，還定期派出骨科、康復科專家和技術人員，指導和幫助受援醫院逐步發展中醫骨科、康復科，開拓新業務，普及新技術，加強農村中醫藥建設。
5.資金和設備支持；鑒於我們自身的經濟困難，只能提供很少的資金和設備支持。在力所能及的範圍內，主要在人力資源方面支持鄉鎮衛生院建設。
2023年醫療工作計劃(第三章)20xx年是關鍵的壹年，也是我市新型農村合作醫療的關鍵壹年。全市新型農村合作醫療工作將圍繞科學發展觀，把握建設新農村的時代主題，貫徹全國和盛新型農村合作醫療會議精神。將以基金運營管理為重點，規範定點醫療機構服務，受益合作醫療補助，著力解決因病致貧、因病返貧問題，幫助農民互助，真正做到得民心、惠農、發展醫院。新型農村合作醫療將健康發展。
壹.工作
1.全市新型農村合作醫療基金年度結余應控制在8%以內。
2.綜合來看，參合農民住院費用補助率為30%。
3.20xx農民參與率85%。
4.農民受益率為4.5%。
第二，工作
對於上述20xx年，我們將重點做好三項工作:
(壹)管理能力建設，完善合作醫療管理制度。
1.新型農村合作醫療管理能力建設。省合管辦要求，做好新型農村合作醫療管理能力建設項目，完成項目任務。制定項目實施方案，規劃項目實施計劃，制定監督考核辦法。組織訓練任務。盛市培訓教材分階段組織培訓新農合經辦幹部、合管辦工作人員和鄉鎮、街道定點醫療機構工作人員。
2.抓機制，完善合作醫療管理制度。會同市人事、編制、財務等研究，制定全市新型農村合作醫療管理體系建設意見、機構設置原則，規範人員編制和人員配備標準，建立全市高效的合作醫療管理體系。市、鄉兩級裝卸機械、人員。解決鄉、鎮、街道機構不完善，人員編制和工作經費不足的問題。
3.做好鄉鎮街合管辦規範化運作。鄉、鎮、街道農民原始資料的歸檔，參合人員登記表、家庭戶口的核實和匯總及合作醫療證的發放。鄉、鎮、街道合管辦要完善規章制度、管理制度和人員職責。
4.實施計劃，努力受益，受益。科學制定新農合實施方案，防止因實施方案導致補助低、基金多存。努力將合作醫療基金年度結余控制在8%以內。
(二)提高基金運作效率，加強規範運作監管。
1.合作醫療管理的規章制度。制定出臺《瀏陽市新型農村合作醫療補助資金結算和核定規定》，規範合作醫療補助資金核算、審核、審批、登記、發放等工作流程、補助方式和程序。《關於規範社會保障基金專戶管理的通知》要求，實行基金財政專戶和支出專戶管理，關閉基金。監督基金的財務管理制度和會計核算方法，確保基金的安全。制定新型農村合作醫療定點醫療機構管理制度，督促定點醫療機構建立健全診療規範、操作規程和規章制度。
2.完善資金運行監控體系。基金運行統計月報制度，詳細列明各鄉鎮、街道每月基金支出、住院人數和住院總費用、平均住院費用、受益面積和補償率，評價基金運行效率和安全性。
3 .對鄉、鎮、街道合管辦的監督約束機制。定期對鄉、鎮、街道合作醫療、現場基金運行管理、新型農村合作醫療政策等情況進行監督。對鄉鎮、街道補助發放情況進行抽樣審計，對市級定點醫療機構和中心醫院大額補助、大額費用和補助比例異常情況進行審計。督促鄉鎮、街道規範“三級”公示舉報制度。
4.對定點醫療機構進行監督管理。監督定點醫療機構《湖南省新型農村合作醫療藥品目錄(試行)》，上半年組織對定點醫療機構《目錄》進行專項檢查，監督定點醫療機構遵循用藥規定，控制醫療費用不增長。鄉(鎮)定點醫療機構目錄外自費藥品費用占藥品總費用的比例要控制在5%以內；縣級定點醫療機構控制在15%以內；縣級定點醫療機構控制在25%以內。綜合來看，參合農民住院費用補助率為30%。組織對定點醫療機構的費用和政策進行審核和監督。對定點醫療機構實行合同管理和考核制度，並與定點醫療機構準入資格管理掛鉤。對違規情節嚴重的定點醫療機構，要進行通報、誡勉整改、處罰直至取消定點資格。
(三)做好宣傳，提高農民的參與比例
1.組織新聞媒體宣傳報道，宣傳鄉鎮街道工作。制定市級電視臺、電臺、報刊的年度宣傳計劃，配合市級新聞媒體進行醫療宣傳報道，做好日常宣傳和期間宣傳工作；鄉、鎮、街道要在總結現有工作經驗教訓的基礎上，努力做好工作。
2023年醫療工作計劃(第四部分)1。杜絕醫療事故和醫療糾紛，提升醫院和科室形象。
1，加強醫療質量管理，完善醫患溝通體系，盡可能避免不必要的醫療糾紛；
2、繼續熟悉和執行醫療核心制度，各級醫務人員的崗位職責，防止醫療差錯和事故的發生；
3.提高服務意識，為廣大醫務人員樹立“以病人為中心”的服務理念，熱情接待患兒及其家長，樹立兒科服務新形象。
第二，加強業務學習
1，加強基本功和操作的練習，特別是心肺復蘇操作的復習鞏固，提高危重患兒的搶救能力；
2.學習兒科新知識的新進展。充分利用醫院華西遠程教育平臺，爭取各種培訓和講座學習機會，了解學科發展趨勢，盡快更新科室診療技術；
3.根據本科實際情況，著手制定常見病、多發病診療規範，推進臨床路徑工作；
4.組織各科室醫生認真研究抗菌藥物的合理使用，逐步拒絕濫用抗菌藥物；
5.加強新生兒知識學習和技能培訓，爭取新生兒病房投入使用。
第三，開拓市場，加強宣傳，擴大兒科的影響力。
1，加強霧化治療的宣傳，擴大門診病房，方便患兒和家長選擇治療方法；
2、利用醫院宣傳平臺，多種方式下鄉和社區教育，提高科室和醫院的知名度。
第四，學生的教學工作。
1，加強實習生管理，嚴格考勤；
2.強調授課老師的責任，認真講解相關知識，放手操作；
3.指導教師加強學習，以適應繁重的醫學教學基地角色。
總之，每壹位全科醫務人員都要端正態度，樹立良好的服務形象，加強學習，努力完成醫院和醫務部門交給的各項任務。
2023年醫療工作計劃(第五章)回首往事，時光荏苒，轉眼xx年已接近尾聲。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，我又要跨越壹個年度的坎。
作為醫療行業，銷售是公司的關鍵之壹。近年來，醫療保健的網絡營銷處於火熱狀態。此外，許多網民通過互聯網了解疾病，並因良好的營銷模式而想占領醫療市場份額。回顧過去的壹年，在公司領導的全力協助下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的各項目標，緊緊跟隨項目組的工作安排。我在網絡推廣方面已經盡到了我應盡的責任。
收集昨天，把握今天，工作的風風雨雨無時無刻不在眼前若隱若現，但我們必須面對現實，不僅要及時把工作做好，做到位，還要在回頭看的時候反思工作的每壹個細節，不斷總結分析工作經驗，從如何引入有效流量，如何提高轉化率，盡力讓整個項目組的工作程序化、規範化、系統化、組織化。所以，在百尺桿頭中，我們可以走得更遠，達到壹個新的高度，進入壹個新的境界。只有不斷反思自己，這樣的新篇章才會有利於我們更好的進步，才能在未來做得更好，總結經驗，吸取教訓。
回顧過去是為了更好的面對未來。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，現將xx年來的工作簡要回顧總結如下:
壹、xx回眸
1，我們生活在電商經濟時代。電子商務在新世紀為我們提供了良好的服務，現在已經滲透到生活的每壹個細節。每個人不僅是享受服務的“顧客”，也是為“顧客”提供服務的個體。正因為如此，我們的工作也應該更加完善，以服務客戶為中心，為客戶提供更快、更高效、更優質的服務。做人做事是我們的理念。我們盡力滿足每壹個服務細節的要求，給我們壹個機會，給我們公司壹個滿意！我們將壹如既往，盡壹切可能做得更多更好。
缺點:沒有和項目組成員保持良好的溝通。
2.能夠嚴格執行公司網絡部門制度。在今年電商火熱的時代，各個行業都想在電商市場大賺壹筆。作為醫療行業的電商人員，網絡推廣作為企業網站推廣的先行者，不斷關註搜索引擎的變化，不斷調整策略以適應搜索引擎市場的變化，幫助同部門的其他人，為整個項目組的月度目標不斷努力。
缺點:網站的品牌推廣不到位，有壹定的滯後性，好的想法沒有及時付諸實踐，要在xx年改善這種情況。
3.站內優化。自從搜索引擎變了，項目組幾個站降級後，就開始做新站了。在新站上線之前，他們選擇了關鍵詞和網站框架。在這個過程中，網站的排名不斷波動，所以站內小細節的維護也不斷加強。
缺點:網站首頁經常變化，站內內容質量不高。
4.站外推廣。異地推廣是網站與外界溝通的窗口之壹。去年下半年，整個外推市場開始萎縮。這個時候我們就開始尋找平臺，比如最近的新聞源，環球網，作為宣傳的手段。
缺點:很多外推的文章得不到很好的質量控制，所以不知道外鏈能不能產生轉化率。找壹個優質的平臺還是很重要的。
2023年醫療工作計劃(第六部分)壹、定點醫院醫保經辦人員培訓
找準加強定點醫院管理的突破口，配備專兼職醫保管理人員，確定壹名院領導分管醫保工作，充分發揮其紐帶和橋梁作用，不斷完善費用管理和結算辦法，實行年度考評和平時檢查制度，不斷推進定點醫院優質服務和規範管理。
二是搭建醫保網絡平臺。
20xx年4月1日，根據市委、市政府的統壹安排，我縣正式開始實施城鎮居民基本醫療保險。至此，參與率達到50%，參賽人數達到38275人，完成市委、市政府下達的3.79萬人目標任務的101%，募集資金99.5萬元。截至目前，醫保網絡系統不斷完善，及時建立了醫保患者的就醫、治療和費用控制，增強了動態管理，方便了參保人員就醫和醫保部門管理。
三。對下壹階段工作的建議
為加強“兩定”管理，與21定點醫院、57家藥店簽訂服務協議，並不斷完善協議，細化量化協議內容。但醫院作為獨立的經濟實體，追求利潤，與醫保費用控制的要求有很大矛盾，所以費用增長過快。關於定點醫院費用快速增長的管理辦法:
壹是嚴格管理，確保醫保費用平衡。
對入院、住院、轉院、費用結算和審計進行定期和不定期的核查和監督。發現問題，及時處理；嚴格醫療保險基金支付審批程序，確保基金安全使用。
二是深化和強化醫保定點醫院準入制度。
擴大總量，優化結構，促進充分競爭，降低醫療服務成本，方便參保人員就醫選擇，以協議為基礎規範醫療服務和管理。建立更加合理的費用分擔機制，調整完善醫保結算管理辦法，改變醫保為第三方支付時醫患雙方追求利益的問題。
三是完善社區醫療機構和基層醫療機構醫保定點單位建設。
引導患者提高社區醫療和基本醫療保險的使用率。將社區醫療服務納入醫保首診，建立雙向轉診制度，分流大醫療機構小病壓力，避免醫療資源浪費，降低醫療費用。
四是建立預警機制。
改變“被動、滯後”的管理水平，建設和完善網絡監管體系，實現信息化、智能化的動態全程監控。同時，加大定點醫院病房檢查工作力度，對疑收費、高收費進行現場審核分析，加大違規處罰力度，規範醫療行為。
第五，加大宣傳和社會監督力度。
廣泛宣傳醫保政策，免費向參保群眾發放宣傳冊，讓社會各界了解黨和政府的惠民政策，讓參保群眾了解醫保政策和醫療法規，強化患者自我保護意識，讓患者成為醫院的監督者。同時定期對定點醫院進行審核，結果向社會公布。只有強調“誠信醫療”，建立獎懲機制，鼓勵舉報投訴，拓寬社會監督渠道，才能更有效地控制醫保費用。
2023年醫療工作計劃(第七章)1。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的三中全會重要精神和醫藥衛生工作方針政策，加強領導班子執政能力建設，加強全院職工醫德醫風和醫院文化建設，構建和諧醫院。
(壹)以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十壹屆三中全會的方針政策，積極推進物質文明、政治文明和精神文明建設，進壹步加強黨的建設。
1.統壹思想，提高認識，深入貫徹三屆三中全會精神
全面貫徹五中全會精神是我院黨委年的首要政治任務。要繼續組織黨員幹部職工努力學習，深刻領會五屆五中全會精神。黨委中心組要帶頭學習，深入學習，重點學習，聚焦主題，把握靈魂，狠抓落實，在深入人心、開拓創新、求真務實上下功夫。
4.加強黨委班子建設，弘揚求真務實之風。
我們應該務實為民。在工作中，不要提空洞的口號，不要做表面文章，不要搞排場。我們要把醫院黨委建設成為帶領群眾不斷開創醫院工作新局面的堅強領導集體。從思想上提高團隊的整體效率。在增強團隊凝聚力上形成合力，大膽承擔責任，充分發揮團隊的主動性。
(二)加強和改進黨的作風建設。
1.以立黨為公、執政為民為根本宗旨，發揮黨的優良傳統和作風，按照中央提出的“八個堅持、八個反對”，依靠教育和制度，正確開展批評和自我批評，解決領導幹部的思想作風、學風、工作作風和領導作風問題。
3.各級領導幹部堅持按照時代發展的要求審視自己，加強醫學和醫學教育，以改革的精神通過互聯網收集和管理自己，提高自己，完善自己。這是黨與時俱進，保持先進性和創造性，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾，永葆生機活力的決定性因素。要求全體幹部從自身做起，嚴於律己，以身作則，少說空話，多辦實事，為全院工作做出表率。
(三)加強職業道德和醫德教育
1.在新的歷史時期，醫院面臨著新的挑戰和機遇。加強職業道德和醫德教育是全院工作人員必須明確認識到的壹項重要任務，樹立緊迫感，強化責任感，真正在每壹位工作人員中樹立把病人當親人、壹切為了病人的服務理念。
4.認真貫徹公民道德建設實施綱要，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導人們遵循基本行為準則，追求更高的思想道德目標。
(4)以醫療為中心，采取多種形式擴大醫院知名度。
1.圍繞“醫院管理年”活動，強化優質服務意識，積極開展“評先求優、評差”等活動，醫院的活動從形式到內容都發生了實質性的變化，從輿論導向到每個人都自覺積極地參與到這項活動中，真正使活動深入人心，在各個方面體現了以病人為中心，使醫院真正成為人民放心的醫院。
抓好醫院文化精神建設，加強宣傳報道工作。壹方面要及時向媒體反映我院的各種動態，力爭今年在區級以上報刊發表交流文章30篇以上，省市級10篇以上。另壹方面，積極開展醫院文化建設，投入部分資金，加強廣告宣傳，充分利用文化墻、報紙、電視等煤體宣傳我院，進壹步吸引患者，擴大醫院知名度。
(五)工會、* *團委及綜合管理工作
工會圍繞醫院醫療工作中心，配合醫院黨委抓好職工思想和職業道德教育，突出職能，求真務實，與時俱進，開拓工會工作新局面。積極做好以下工作:
1.完成部、局工會會議期間的文藝演出及局工會安排的其他文體活動；
4.根據學院的具體安排，做好工人的學習和檢查工作；
3.組織1-2群眾性文體比賽，活躍員工文化生活；
4.加強工會組織建設，做好工會幹部和小組長的培訓和新成員的發展工作；
* * *團委今年將緊緊圍繞醫療中心，積極發揮團委骨幹作用，積極選擇合適的主題，開展以年輕人為特色的集體活動，強化團隊意識，發揚奮鬥精神，堅持每年壹次的學雷鋒活動，在積極團員的青年生活中奮發有為，發揮年輕人敢想敢為的優勢， 邊說邊做，積極配合各級各項工作，讓全院員工都看到這壹點。
總的來說，按時完成了院、科兩級安全生產目標責任書的簽訂。─年內，會安排義工探訪本局轄下的保安單位，並進行滅火演習。減少事故和案件的發生，確保醫院內部安全穩定，年底實現“四無”目標。(無重大事故、案件、火災或員工犯罪)
二是依據《醫院管理評價指南》，全面落實醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規範醫院醫療活動，提升醫院管理水平。
(壹)根據《盛市衛生事業發展規劃》，結合全省交通事業發展趨勢和我院實際，制定醫院的《-發展規劃》。將醫院逐步建成規模適度、功能合理、服務完善、技術過硬、設施齊全、環境優美、管理規範的二級醫院。
(二)加強行政管理，完善規章制度，提高工作效率。根據新時期衛生工作的要求，結合醫院的實際情況，對醫院原有的工作制度和各類人員崗位職責的制定進行了修訂，使醫院各項管理工作有組織、有規範。同時，醫院各級領導幹部要學習國家有關衛生工作的法律法規，更新管理理念，增強管理能力，熟悉和掌握醫院各項管理制度，並能正確使用和執行，壹切按規定辦事，克服人為因素，提高工作效率。
三、提高服務意識，改善就醫環境，方便患者就醫，著力解決群眾看病難、看病貴問題，為患者提供優質、高效、安全、便捷、經濟的醫療服務。
1.完善服務措施，簡化服務流程，加強導醫服務和門診窗口科室管理，規範服務用語。繼續開展“滿意服務，從我做起”，落實“首問責任制”，杜絕醫生帶病、感冒、辛苦、推諉、推諉現象，繼續開展“壹日清單”、“放心藥房”、“文明示範窗口”等活動
3.改善環境設施，完善就醫流程圖和醫院科室標識，繼續落實免收急診掛號費、免費發放門診病歷、藥袋和健康教育資料、提供輪椅和飲水服務等方便患者就醫的措施，為患者提供幹凈、舒適、溫馨的就醫環境。
3.開展單病種收費，限制部分疾病診療，降低醫療服務收費價格，繼續建立健全醫療服務收費公示咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病貴、看病難的問題。
2023年醫療工作計劃(第八章)3月16日，豐都縣扶貧工作檢查組對豐都縣人民醫院20xx精準扶貧工作進行了全面目標考核檢查，充分肯定了該院扶貧工作中突出的“早、準、實”亮點，取得了良好的效果。
突出“早”字。20xx年7月以來，縣人民醫院在全縣精準扶貧工作啟動會後立即召開黨政領導班子會議，認真貫徹會議精神，成立扶貧工作領導小組，召開5次扶貧工作專題研究會議，召開1次扶貧工作座談會，召開1次項目招標會，研究部署工作舉措，做到了早關註、早研究、早部署、早調研、早落實。(營銷計劃)
突出“準”字。幫扶工作之初，豐都縣人民醫院多次進村入戶，對包河鎮蓋嶺廟村對口幫扶過的25戶貧困農戶進行調查，制定了詳細的幫扶方案。村委會大壩需要硬化，村委會辦公設施設備不完善，群眾工作環境差，群眾因病致貧沒錢看病，豐都縣人民醫院認真調查分析，找出問題根源，制定出解決問題的詳細措施。20xx 65438+10月中旬，醫院成立4個專家小組，分赴武平、龍河、高鎮、三河、雙路等鄉鎮，免費為群眾開展重疾、慢性病、特殊疾病篩查和體檢。* * *篩選出109患者，指定相關醫院的醫生進行互助。醫院將投資500萬元為患者提供免費醫療。
突出壹個“實”字。針對蓋嶺廟村存在的困難，豐都縣人民醫院對該村給予了實實在在的幫助:壹是下鄉義診扶貧。20xx年，對口幫扶保和鎮蓋嶺廟村下鄉義診3次，幫扶43人。班子成員家訪20余次，專業人員全部走訪幫扶戶和周邊農戶。二是完善蓋嶺廟村委會設施設備:蓋嶺廟村委會大壩硬化面積1.700平方米(20xx+0.1月上旬工程驗收並投入使用)，安裝辦公窗簾17扇，發送辦公電腦1臺，空調3臺。
5套辦公桌椅等。共投入扶貧資金22萬元。三是開展體檢費用減免活動。所有來醫院檢查的病人都免費登記，並減免醫療、手術和檢查費用。對家庭成員重病、勞動力少、家庭負擔較重的，給予養殖技術培訓和適當資金，幫助發展豬、雞、羊等小規模養殖。20xx年，醫院代亞洲減免貧困戶醫療費用1437元。四是對患有慢性病的家屬，醫院適當減免費用，同時對發展豬、雞、羊等小規模養殖業給予資金支持，幫助其拓展銷售渠道。五是對20戶因學致貧的貧困戶，通過教育爭取了扶貧資金，同時爭取了無息貸款等措施，解決了他們的讀書困難。
六是組織全院職工開展募捐活動，幫助項目資金。目前，醫院各科室已完成募捐，捐贈儀式結束後將用於扶貧。
突出“親”字。隊員們和貧困農戶之間，因為幫扶工作和脫貧致富的共同目標，陌生人結成了感情深厚的近親，多次上門噓寒問暖，交流發展心得，讓農民感到比親人更溫暖、更幸福。
檢查組組長孫建川指出:在鞏固已有成果的基礎上，醫院不脫貧。下壹步要繼續加大扶貧工作力度，結合醫院特點，以醫療精準扶貧工作為重點，紮實開展幫壹個醫生幫壹個病人的工作，力爭提前完成扶貧目標任務。