服裝企業是勞動密集型企業，服裝企業的生產活動管理因其組織形式而獨具特色。生產計劃是管理者進行管理的基礎。作為規劃的主題，規劃和監督實施與其他部門和崗位有著千絲萬縷的聯系，形成了壹個完整的體系。
壹、不同服裝企業的學生生產計劃工作不同。
管理模式，就像人的脾氣壹樣，因為不同的企業，管理模式也各有特點，互不相同。國內的服裝公司，根據公司性質的不同，管理模式大致可以分為以下幾種形式。
1.貿易公司
這樣的公司，無論是內貿還是外貿公司，都沒有自己的零售渠道，也沒有自己的生產規模。他們只是把零售商的生產訂單傳遞給廠家做壹些服務工作，有壹些有限的設計能力和生產建議能力，主要通過賺取差價來盈利。
這類公司數量眾多，規模小，人員少，工作環節不復雜，管理簡單。平時所有的工作都是老板負責，壹個人負責。這家公司沒有生產計劃工作。
2.加工服裝企業
這類企業的特點是沒有自己的零售渠道，企業的主體是具體的加工作坊。這類企業以中小企業為主，人員從幾十人到幾百人不等。這類企業主要靠訂單生產維持運轉，用江浙壹帶企業主的話說？尋找生活？。
有些加工企業，自己發展，把貿易公司和加工規模結合起來，實際上是上下遊部分，形成壹些規模較大的服裝企業。壹些企業甚至建立自己的紡織廠，進壹步整合原料供應，降低成本，擴大企業規模。
這些企業往往是行業中舉足輕重的企業，如莫誌華、杭州華鼎集團蔣、漢博集團等。這類企業都有完整的生產計劃工作，企業規模越大，生產計劃工作就越重要和復雜。
3.品牌服裝公司
品牌服裝公司的特點是有自己的設計開發部門和分銷零售渠道。大多數品牌服裝公司都有壹定的生產規模。
品牌服裝企業擁有服裝企業中最完整的生產計劃。生產計劃包括材料采購、成本控制、加工規模的合理利用、質量控制等項目。
品牌服裝企業的生產計劃來源於客戶每個季度的訂單情況，數據由銷售部門整理後提供給生產部門，作為生產計劃最基礎的數據。這裏我就以某品牌公司的生產計劃為例，談談生產計劃與其他工作的關系。
第二，生產計劃工作是壹個系統
策劃工作最基本的就是制定計劃。此外，還有很多不熟悉的工作，也是策劃工作的重要組成部分。這些任務與計劃壹起構成了壹個完整的計劃體系。下面就談談規劃工作系統幾個重要方面的日常工作以及對其他相關部門工作的影響。
如上所述，生產計劃源於銷售訂單。品牌服裝企業的銷售訂單是由零售商和店長形成的。計劃員在訂單會前要做大量的工作，保證訂單的順利進行，可以看作是生產計劃的前期工作。
計劃制定後，計劃員通常需要跟蹤計劃的執行情況，以便在生產過程中根據實際情況對生產計劃進行必要的監督和調整。生產計劃和生產調度是兩個崗位，但不壹定是兩個人，或者壹個人，或者很多人。如果產能允許，由同壹個人兼任，那麽生產調度人員熟悉制定生產計劃的原則，有權根據實際生產過程的變化對生產計劃進行適當的調整，有助於提高企業的生產效率。
那麽，學習，可以嗎？管理功能？區分清楚。但在實際工作中，可能是壹份工作需要承擔幾項。管理功能？還有壹些？管理功能？又細分為初級、中級、高級等。，由很多崗位和人員來完成。有的崗位是壹個人擔任，有的時候壹個人擔任幾個崗位，有的崗位是很多人完成的，各不相同。
三、訂貨會和生產計劃
品牌服裝企業的銷售訂單是根據客戶的訂單數量制定的。許多零售商參加了訂貨會。他們選擇自己喜歡的款式，並記錄下最終的款式號、顏色、尺寸和數量。然後銷售人員會把這些數據匯總，得到銷售訂單，轉給生產部門。
從銷售訂單中獲取的每種款式的需求數量是生產計劃最原始的數據。生產計劃的制定在數據和時間上是權威的。該計劃包括款式的確切數量，包括單件的成本，以及向客戶承諾的各種款式的交付日期。
影響客戶認可度的因素有兩個，壹方面是款式的設計，另壹方面是款式的成本。款式的成本與款式的設計密切相關。比如款式和面料比較新穎的，價格比較高，有能力買的人比較少。另壹方面，如果零售價格低，那麽由於材料的影響，款式不能采用太貴的面料，所以不容易產生新穎的視覺效果，設計師的設計也不容易完全實現。
從大眾消費者的角度來說，受心理壓力的影響，有合適新穎的款式就夠了，大部分消費者接受不了太奇怪的款式。因此，款式的設計和成本是在顧客的審美接受度和價格的可承受性之間進行平衡的。每壹個款式都要分析兩者找到壹個平衡的關系，訂貨會前的新款式和新款式的費用都是保密的，款式費用由策劃師根據設計師設計的款式計算。
在訂貨會前設計師的款式定型後，策劃人員，包括控制生產的生產策劃、面條輔料負責人、技術部門負責人，聚集在壹起，在限定的時間內完成每壹款的成本驗證，與設計師交換意見，幫助款式實現其設計意圖，最後將完成的套餐款式成本上報總經理核算款式零售價。
四。加工成本預測
在每個款式進入批量生產之前，僅根據樣衣的結構特點、表面配飾、工藝特點，很難預測款式的成本。需要熟悉各種縫紉工藝的難度以及對生產時間的影響。
此外，還需要掌握企業可以使用的生產規模總數和各個生產單元(生產廠家)的特點。比如有多少廠家和車位擅長縫褲子；其針織款式生產能力強；誰有能力完成更復雜的風格？還需要掌握這些廠家各自特點的生產能力，比如什麽時候閑，什麽時候忙，單位時間能完成多少自己擅長的款式？完成這種風格的單件需要多少錢？等等？。
對以上內容要非常熟悉，在計算成本時要逐壹仔細考慮，才能算出可行的成本。
計劃者應該對他們所能控制的總生產能力有壹個準確的估計。比如10-12月這三個月，常規款式的棉襖，產能是200萬件，而設計師本季這個時候計劃發貨的款式非常復雜，折算成普通棉襖產能已經遠遠超過產能。這時候就要主動向老板匯報，積極協調溝通，看是否盡快開發壹些新產能，與設計師協商是否簡化款式。當然，這個問題通常是通過開發新的產能來解決的，因為成本增加了，零售價格提高了，企業的銷售額和利潤也提高了。只有在情況無法解決時才改變風格。
五、生產計劃指導采購計劃
采購訂單是生產計劃不可分割的壹部分。挖掘足夠的工作總是圍繞著生產計劃。買手在訂貨會前收集大量的面粉和輔料的樣品，提供給設計師，設計師用這些材料制作現成的衣服進行訂購。
訂貨會後，已經確定了款式和數量，也就是說這個款式所用的面粉輔料的種類、顏色和數量已經確定。訂貨會後，采購員必須首先與設計師和樣板師確認所用的材料。確認的材料先按款式做成表格，每款壹個，單件使用的面輔料種類、顏色、數量分門別類填寫清楚。
每種款式的信息確定後，計劃員協助采購員將生產計劃中每種款式的數量相乘，工作量很大。然後把每種風格中同壹品種的材料篩選出來，放在壹起。這是壹項工作量較大的工作，通常需要計算機的幫助。
上述工作完成後，您可以與面粉和輔料供應商簽訂采購合同。買手和廠家敲定合同後，需要將所有材料的交貨期反饋給計劃員，這對服裝生產的管理非常重要。之前生產計劃員計算成本的時候，已經有了物料的預計交付日期。采購員提供實際交貨日期後，計劃員重新檢查每種款式的面料、輔料、工藝單的交貨時間，看哪些款式可以早些開工，哪些型號需要晚些開工，並對生產計劃進行調整，使每個生產單元不會出現生產缺口和生產擠壓。
計劃工作作為企業管理的組成部分，與企業內各部門、各崗位的工作交織在壹起，責任分配非常微妙，成為壹個整體。從事規劃工作，需要我們既有豐富的實踐經驗和耐心，又能洞察各種變化、預期影響，並及時應對。
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