佐丹奴，港資品牌，早在* *時代就開始進入國內市場。短短幾年，其專賣店數量發展迅速，銷售額和利潤率躍居同行業首位，成為成功實施品牌戰略的經典。根據筆者近年來對該品牌的觀察和調查，總結出其獨特的成功品牌營銷策略，以供國內同行參考。
佐丹奴品牌營銷的成功經驗；
第壹，細致的市場調研和準確的市場定位。
首先，從面料的精美選材來看，世界科技日新月異，化纖面料層出不窮。但是，經過長期的使用和篩選，人們還是對棉制品情有獨鐘。棉織物因其透氣性好、吸水性強、手感舒適、經久耐用、價廉物美而顯示出永恒的生命力。所以這個品牌的服裝，從t恤、襯衫、夾克、褲子、內衣、襪子，都是棉質或者含棉量高的面料。這樣既滿足了各個年齡段消費者的需求，又為獲得盡可能多的消費群體奠定了基礎。然後根據價格和款式來服務18 ~ 45歲的中青年，因為這個年齡段的人買衣服的欲望最強，更新換代的頻率最高。
其次，從服裝價格定位來看，“佐丹奴”敏銳地意識到中國服裝市場缺乏中高端男裝品種，尤其是“主食”的款式。針對這種情況，“佐丹奴”將產品價格定位為:棉長袖t恤50 ~ 150元，棉襯衫100 ~ 200元，西褲100 ~ 300元，腰帶100 ~ 200元。夾克和棉襖200 ~ 400元。500元左右有風，羊毛衫150 ~ 300元。這個價格定位非常適合現階段我國大中城市居民的消費水平。
再次，從品牌服裝風格的確定來看，不難發現其經營者深諳中國人的穿衣心理和習慣，也在研究中國的服飾文化和準確把握方面下了壹番功夫。中國是壹個有著悠久文化歷史的古老民族，崇尚中庸之道。衣著樸素，不寒酸，不太熱，是最高境界，比西方民族更含蓄，更傳統。雖然我們的生活水平提高很快，也融入了西方文化，但是我們自己的著裝有自己逐漸發展的過程，大多數人並不追求新奇。針對這種市場情況，“佐丹奴”服裝款式設計力求簡潔流暢，但不粗糙。給人壹種古典、簡約、平凡的感覺，卻沒有壹點過時、落伍的感覺，體現了壹貫傳承的“洗練淡定之風”。
第二，獨特的企業策劃和獨特的營銷。
經過充分的市場調研，佐丹奴確立了瞄準中國大中城市的戰略，形成了以深圳為總部，以珠三角為中心，輻射全國大中城市的商業網絡。
在城市裏，“佐丹奴”把自己的專賣店設在了壹個繁華的商業城市，人流和客流都很大，即使這個地段的租金遠高於其他地段。因為它可以通過商品流通速度和資金周轉的加快來提高資金的利用率，從而贏得更高的利潤率。根據各大城市人口的不同，確定開設不同規模和數量的專賣店。城市越大，人口越多，商店的規模越大，數量也越多。
雖然佐丹奴的專賣店在全國範圍內規模不壹，但品牌風格完全壹致。該品牌所有專賣店直接使用“Giordano”的中英文註冊商標，以淺藍色背景、橫白粗體作為店名，簡潔、醒目、印象深刻，看起來像廣告牌，賞心悅目。全國各地的專賣店從建築外觀到裝修都有統壹的風格，包括色彩、造型、材料、貨架、服裝裝飾。
佐丹奴還註重根據自身特點利用媒體進行廣告宣傳，從而達到推廣的目的。但目標層面並不局限於簡單的服裝推廣擴大眼前的銷售，更註重其品牌文化氛圍的營造。每年都會適時推出創意精美的廣告片段，在電視上播出。在店內張貼表達其品牌主題、充滿活力、令人遐想、回味無窮的海報和掛歷。這無疑提高了品牌的形象品位，豐富了品牌的內涵，也在潛移默化中加深了品牌的滲透力，擴大了品牌的影響力。同時，巨大的“佐丹奴”品牌，坐落在繁華的城市，城市的商業中心，本身就是壹個不叫廣告的廣告，向路人展示著它的優雅，取得了顯著的效果。
三、利用連鎖加盟，實施擴張戰略，實現規模經營。
“佐丹奴”在向全國擴張規模的同時，為了保持旗下連鎖店統壹的品牌風格，連鎖經營實行“四統壹”:
1，統壹商號。所有加盟店使用品牌統壹名稱，經營場所的企業商標、對外形象、內部裝修、商品陳列、貨架、服裝統壹制作。
2.統壹供應。實行“集中供應，分散配送”，各分公司經營的商品由配送中心直接從廠家進貨，由他們統壹發貨。
3.統壹定價。各分公司經營的商品銷售價格應執行總部確定的統壹定價，禁止擅自打折，擾亂市場價格，破壞品牌形象。
4.統壹管理。各分公司的經營計劃、指標考核、業務規範、員工培訓、人事、財務、行政等方面都服從公司的統壹規定。
佐丹奴以品牌為核心發展加盟工廠和加盟店，佐丹奴為加盟商提供銷售分析、營銷推廣、市場分析、形象設計、財務分析、人員培訓、倉庫分析、計算機支持，從而形成強大穩定的全國加盟大軍和全國營銷網絡。
服裝品牌營銷策劃(2)
(1)概述和任務
公司是今年剛起步的品牌，時間比較緊，各項工作還沒有步入正軌。妳只能通過做來提高它。“集中優勢資源，打造強勢區域品牌”是我們的發展戰略。
(2)市場分析
1.中國市場:經過近幾年的快速發展，中國內衣行業的市場格局已經基本形成。對於實力有限，處於發展中的中小型內衣企業來說，想要在當今的市場環境中站穩腳跟，占據壹席之地，依靠全方位出擊市場，追求遍地開花的效果，顯然是不現實的。因此，我們必須審時度勢，利用“集中優勢資源，打造強勢區域品牌”的發展戰略，希望通過地方的成功和成功模式的經驗積累，逐步擴大自己的影響力和發展。在目前的市場情況下，這是壹步好棋，但如何突破領導品牌的封鎖，順利實現這壹目標。
市場有大有小，市場規模主要受經濟發展水平影響，但消費習慣、消費心理、人口、市場環境等因素也占比較大。比如廣東、浙江、四川、山東等省份壹直被二線品牌視為戰略要塞，而北京、上海等地經濟發達，卻鮮有二線品牌成功運營。再比如湖北市場，容量很大，但是由於市場競爭極度無序，市場非常混亂，運營困難，很難看到非常成功的二線品牌。
在廣東市場，百花齊放。
清爽優雅是浙江人喜歡的風格。在內衣市場，外資品牌無法占據太大優勢，南北強勢品牌只能在中國經濟強省浙江有所表現。浙江人喜歡的是壹些格調高雅的國產品牌，比如嘉麗詩，比如水中花，比如奧林。即使是正規的內衣，顏色淺，設計優雅，在浙江也賣得很好。
四川是內衣市場最火的地方，火的是保暖內衣。四川人喜歡跟風，喜歡火爆的感情，火爆的市場，火爆的保暖內衣。保暖內衣越炒越熱，四川人越喜歡。
湖北的內衣市場不是內衣品牌出名，而是連鎖品牌出名，比如阿黛爾，小白象。
湖南的內衣市場只有100多年的歷史，黛安芬可以算是壹個不平凡的表現。北方的傾慕，南方的瑪尼芬，香港有三十多年歷史的安麗芳，在湖南也活在恐懼中。()二三線品牌更豐富。即使在北方，在湖南喊脖子抽筋的保暖內衣也不敢動。買內衣也是承認歷史。沒有歷史沈澱和文化積澱，想要贏得湘妹子的青睞並不容易。
河南是中國人口最多的省份，內衣市場也不壹樣。在河南，代理商的名氣大於品牌。鄭州兩三家內衣巨頭，不僅在河南內衣行業，在各大內衣生產基地都很有名氣。河南雖然人口眾多，但農業人口占絕大多數。所以在河南市場，內衣品牌都很平庸，商品都是以量取勝。
山東的內衣市場已經四分五裂，青島、臨沂、濟南、濰坊各占地王，省會濟南或者其他地方很難輻射到全省。所以很多內衣品牌在進入山東時都選擇按區域管轄，這也導致山東代理商很難做大。但某二線品牌卻創造了單省800萬的記錄，壹度驚動全國市場。
妳壹定要去解放碑才知道重慶有多少美女。內衣行業的人去解放碑，那“漂亮的內衣”壹定會進入妳的眼簾。雖然重百尚也有壹些不錯的品牌，但是這個不到30平米的專賣店，除了laclover之外，還有愛沐、黛安芬、歐迪芬、西爾維婭、梅婷等六七個品牌。誇張壹點，如果妳去過重慶，不認識這家店的人，妳就不是內衣行業的。
北京是我們的首都！說起北京，和上海差別不大。北京是中國的政治和文化中心，上海是中國的經濟中心。人們都說不知道自己在上海有多少錢，卻不知道自己在北京的官有多大。這兩個城市的人天生就有優越感。但是貧富差距的問題仍然需要解決。逛內衣市場，北京上海也嚴格劃分了兩條線。壹方面有錢有勢的人買的是名牌高檔貨，但老百姓在這裏可以現實壹點。超市裏流通的商品很多，不註重品牌名稱和質量，看著順眼就拿回家。這叫兩端兩極分化，中間不吃香。壹個不高不低的品牌，在北京上海很難做！
2.未來市場趨勢:
(1.)整體局勢逐漸平靜下來。
經過幾年的廣告戰、價格戰、口水戰、概念戰，在各個品牌挺過重重危機獲取高額利潤的同時，整個行業的危機也出現了:消費者的信任度降低到了極致。從零五保暖市場來看，比往年平靜很多。在未來，保暖內衣可能會拋棄曾經名噪壹時的保健品模式，過渡到像常規內衣壹樣穩定運行。
(2)品牌分層會很明顯。
老板們每年都開會喊。今年是洗牌年。但是沒看到洗完誰被淘汰了，只是更多的人參與了遊戲。但是，不能說洗牌沒有效果。洗牌的結果是品牌以不同的質量和價格層層占領市場。有點類似於胸罩的壹二三線，比如2004年跳水第壹的某某品牌保暖內衣。估計很難再做出高端高價的產品了。
(3)低端市場將成為主要增長點。
像任何商品壹樣，保暖內衣會逐漸成為大眾消費品。20%以上的年增長率要求行業發掘新的潛在市場。200多元到300元的內衣在國內對大多數人來說還是奢侈品，未來的主要增長點將是100元以內的低端產品。
3.對壹些市場調查數據的分析
調查壹舍得花錢。
調查顯示，32%的消費者選擇50元至100元，34%選擇200元至100元，20%選擇200元及以上，只有14%選擇50元以下的價格。
調查2的數量增加了。
調查顯示，57.4%擁有3至4套個人內衣，38.3%擁有5至10套，4.3%擁有10套以上。
據了解，壹般情況下，每人集中購買內衣的次數是冬季兩次，夏季兩次。此外，每逢重大節日或出差、旅遊等機會，壹些消費者會去商場購買新內衣。尤其是在壹些特殊的日子，比如春節，婚禮，和動物年。
在受訪者中，72.7%的人表示家裏會有壹個單獨放置內衣的地方。
“顏色”越漂亮。
調查顯示，色彩鮮艷的內衣已成為買家的寵兒。隨著內衣顏色的多樣化，購買白色和黑色內衣的消費者比例在縮小，只有12.5%和18.8%。但選擇近膚色和多色的買家比例在增加，分別占47.9%和20.8%。內衣的顏色開始隨著每個季節外衣流行色的變化而變化。
調查4安全第壹
調查顯示，78.8%的消費者最關心面料的安全性。
相關資料顯示，目前國內有3000多家內衣生產企業，33.3%的受訪者認為購買內衣會首先考慮品牌，31.5%更傾向於舒適性，22.2%更傾向於款式和面料，13%是看了價格後決定購買。
調查五種美麗的味道
調查顯示:66.7%的女性消費者表示性感內衣會增進夫妻感情，提高生活質量；76.5%的男性肯定了這種說法。
(三)競爭分析(以保暖內衣為例)
整體來看，保暖內衣作為內衣行業的壹個新分支，經過幾年的呼籲，已經是山窮水盡。2005年，市場價格趨於平民化，保暖內衣成為人人買得起的產品，年銷量壹路飄紅。然而，利潤空間的壓縮和激烈的品牌競爭造成了保暖內衣市場的火爆和冷門。整整壹年下來，只有營業額沒有利潤，白天忙，晚上忙。多數品牌陷入同質化價格戰和概念戰的泥潭，呈現“白熱化”的競爭態勢。