第壹個關鍵詞——堅持:創業是壹場不屈不撓的“持久戰”。
為什麽我更喜歡看戰爭片？妳會發現，歷史上所有著名的戰役，打到最艱難的時候都是痛苦的，所以我常說，創業不是戰役，而是長期頑強的戰役。我認為90後的創業者不缺乏激情和想法。他們缺少的是壹種長期而頑強的東西。創業不像兩個勇士，而是壹場持久戰，所以堅持很重要。
第二個關鍵詞——勇氣:勇士和懦夫的區別在於妳能不能“控制住自己的恐懼”。
影片中讓我感觸頗深的是，李舜臣也害怕，但作為壹個領袖，壹個中心人物，他必須克服自己的恐懼。我認為當有激烈的對抗和競爭時，勇氣是最重要的。因為，妳需要的不僅僅是天賦，還有保持理性判斷的勇氣。即使李舜臣了解水和當地的地形，並有許多想法，他仍然需要在激烈的戰爭中保持冷靜。在壹部經典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆·漢克斯飾演的船長在海灘登陸時也受到了欺騙，同樣不知所措。其實電影裏所有驚心動魄的瞬間，都是關於如何保持冷靜，如何控制自己的情緒和恐懼。只有在控制的基礎上，才能做出正確的判斷。
在戰場上，沒有人不害怕，但勇士和懦夫的區別在於妳能否“控制住自己的恐懼”，讓恐懼不會影響妳的決策，在混亂的環境中妳依然可以做出理性的決策。這是我的經歷，電影裏也有表現。盡管李舜臣的敵人很強大，他們最終會變得極度傲慢，或者極度恐懼，他們的決定會變得不理智，但李舜臣壹直很冷靜。
我有壹個小特點，不熟悉的人可能不知道。經常會因為壹些小事而抓狂，比如剛才看電影的時候沒有打開貝斯。但是遇到大事我會冷靜下來，因為遇到大事，好像只有死路壹條。這個時候妳會冷靜下來，反正妳是要死的。還不如靜下心來想想怎麽處理。
第三個關鍵詞——決策力:“做壹個愚蠢的決定”總比“不做決定”好。
梁明海展的會議場景與公司會議非常相似。總有人說，做不到，就會有很多不同的意見。柳傳誌曾經說過，“多聽大多數人的建議，多和少數人溝通，最後自己做決定。”所以最後成功的領導者是壹個人，而不是壹個團隊。為什麽會成功？創始人是最大的股東，最大的榮耀，最大的贏家，包括在矽谷。他們也非常重視創始人。因為很多人只看到了創始人的輝煌，沒有看到他們承受的壓力。創始人壓力最大，因為最後要做所有的決定。
我壹直認為“做壹個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因為不做決定會耽誤戰機。我做了壹個錯誤的決定，如果我很快意識到，我可以在執行過程中進行調整。但是做決策的人會承受最大的壓力，可能會有很多人不理解。在梁明戰役中，李舜臣是做出決定的人。他用了許多方法來穩定軍隊的士氣，例如，燒毀每個人的宿舍。然而，他的這些看似不近人情的決定，卻迅速聚集了軍隊的士氣，最終改寫了歷史。
第四個關鍵詞——團隊:團隊不強，不是神壹樣的對手，而是豬壹樣的隊友最後打敗妳。
美國有很多企業家，都是西點軍校出來的。每次戰爭結束後，許多退役軍官進入商業領域。我很喜歡看這些戰爭片，我自己也搭建了壹個真實的CS場地。我認為我們可以從軍隊中學到兩件事，壹是領導力，二是團隊合作。
我以為李舜臣率領的12船會壹起沖過去，沒想到他的船也沖過去了，其他船都在看。在公司，這樣的情況很多。妳感到自信，鼓舞了自己，卻發現團隊並不強大。妳甚至不知道，到底是誰打敗了妳，是神壹樣的對手，還是豬壹樣的隊友。
然而，電影中的李舜臣沒有抱怨，也沒有搖旗吶喊。他靠自己，以身作則，沖在前面，打第壹輪，鼓勵球隊，球隊跟著。因此，李舜臣是壹個非常有領導能力的人。日本人被豬壹樣的隊友打敗了。如果壹起壹氣呵成出發，300多艘戰艦怎麽可能打不過12？
李舜臣無疑是個英雄。然而，是英雄造就時代，還是時代造就英雄？每個人對此有不同的看法。在我看來，沒有人是天生的英雄，很多人都是被命運推到這個位置的。如果不是妳，還有其他人。就因為這個人做了壹件事，很多人就以事後諸葛亮的形式神化他。
同樣，沒有人是天生的領導者。在這個行業，我認識很多神話般的老板。很多人和十幾年前的普通創業者壹樣，都在不斷探索。大家要相信，只要學會應對挑戰，妳也有這樣的機會。