第壹個關鍵詞——堅持:創業是壹場不屈不撓的“持久戰”。
為什麽我更喜歡看戰爭片?妳會發現,歷史上所有著名的戰役,打到最艱難的時候都是痛苦的,所以我常說,創業不是戰役,而是長期頑強的戰役。我認為90後的創業者不缺乏激情和想法。他們缺少的是壹種長期而頑強的東西。創業不像兩個勇士,而是壹場持久戰,所以堅持很重要。
第二個關鍵詞——勇氣:勇士和懦夫的區別在於妳能不能“控制住自己的恐懼”。
影片中讓我感觸頗深的是,李舜臣也害怕,但作為壹個領袖,壹個中心人物,他必須克服自己的恐懼。我認為當有激烈的對抗和競爭時,勇氣是最重要的。因為,妳需要的不僅僅是天賦,還有保持理性判斷的勇氣。即使李舜臣了解水和當地的地形,並有許多想法,他仍然需要在激烈的戰爭中保持冷靜。在壹部經典電影《拯救大兵瑞恩》中,湯姆·漢克斯飾演的船長在海灘登陸時也受到了欺騙,同樣不知所措。其實電影裏所有驚心動魄的瞬間,都是關於如何保持冷靜,如何控制自己的情緒和恐懼。只有在控制的基礎上,才能做出正確的判斷。
在戰場上,沒有人不害怕,但勇士和懦夫的區別在於妳能否“控制住自己的恐懼”,讓恐懼不會影響妳的決策,在混亂的環境中妳依然可以做出理性的決策。這是我的經歷,電影裏也有表現。盡管李舜臣的敵人很強大,他們最終會變得極度傲慢,或者極度恐懼,他們的決定會變得不理智,但李舜臣壹直很冷靜。
我有壹個小特點,不熟悉的人可能不知道。經常會因為壹些小事而抓狂,比如剛才看電影的時候沒有打開貝斯。但是遇到大事我會冷靜下來,因為遇到大事,好像只有死路壹條。這個時候妳會冷靜下來,反正妳是要死的。還不如靜下心來想想怎麽處理。
第三個關鍵詞——決策力:“做壹個愚蠢的決定”總比“不做決定”好。
梁明海展的會議場景與公司會議非常相似。總有人說,做不到,就會有很多不同的意見。柳傳誌曾經說過,“多聽大多數人的建議,多和少數人溝通,最後自己做決定。”所以最後成功的領導者是壹個人,而不是壹個團隊。為什麽會成功?創始人是最大的股東,最大的榮耀,最大的贏家,包括在矽谷。他們也非常重視創始人。因為很多人只看到了創始人的輝煌,沒有看到他們承受的壓力。創始人壓力最大,因為最後要做所有的決定。
我壹直認為“做壹個愚蠢的決定”比“不做決定”好,因為不做決定會耽誤戰機。我做了壹個錯誤的決定,如果我很快意識到,我可以在執行過程中進行調整。但是做決策的人會承受最大的壓力,可能會有很多人不理解。在梁明戰役中,李舜臣是做出決定的人。他用了許多方法來穩定軍隊的士氣,例如,燒毀每個人的宿舍。然而,他的這些看似不近人情的決定,卻迅速聚集了軍隊的士氣,最終改寫了歷史。
第四個關鍵詞——團隊:團隊不強,不是神壹樣的對手,而是豬壹樣的隊友最後打敗妳。
美國有很多企業家,都是西點軍校出來的。每次戰爭結束後,許多退役軍官進入商業領域。我很喜歡看這些戰爭片,我自己也搭建了壹個真實的CS場地。我認為我們可以從軍隊中學到兩件事,壹是領導力,二是團隊合作。
我以為李舜臣率領的12船會壹起沖過去,沒想到他的船也沖過去了,其他船都在看。在公司,這樣的情況很多。妳感到自信,鼓舞了自己,卻發現團隊並不強大。妳甚至不知道,到底是誰打敗了妳,是神壹樣的對手,還是豬壹樣的隊友。
然而,電影中的李舜臣沒有抱怨,也沒有搖旗吶喊。他靠自己,以身作則,沖在前面,打第壹輪,鼓勵球隊,球隊跟著。因此,李舜臣是壹個非常有領導能力的人。日本人被豬壹樣的隊友打敗了。如果壹起壹氣呵成出發,300多艘戰艦怎麽可能打不過12?
李舜臣無疑是個英雄。然而,是英雄造就時代,還是時代造就英雄?每個人對此有不同的看法。在我看來,沒有人是天生的英雄,很多人都是被命運推到這個位置的。如果不是妳,還有其他人。就因為這個人做了壹件事,很多人就以事後諸葛亮的形式神化他。
同樣,沒有人是天生的領導者。在這個行業,我認識很多神話般的老板。很多人和十幾年前的普通創業者壹樣,都在不斷探索。大家要相信,只要學會應對挑戰,妳也有這樣的機會。