1.維護工作檢查報告
20XX年，機務分公司按照公司整體安全工作部署，結合自身實際情況，開展了壹系列安全反違章工作，促進了“兩講壹建”的落實，有效保障了機務工作的順利開展。1.根據公司要求，工廠進行了20XX年度安全責任證書的分層簽署，先後簽署了公司-工廠、工廠-車間、車間-班組、班組成員四級責任證書，將安全責任逐級落實到人，明確了各級人員的年度安全責任目標。
2.認真執行公司要求的“三級安全檢查”制度，分公司各級領導每月帶隊進行壹次現場安全檢查。同時要求分廠各車間、班組每周進行安全自查和各種專項檢查，安全監督員、安全員可隨時抽查，形成多層次的安全檢查網絡，加強維修現場的反違章監管，有效控制各種違章行為的出現。
3.分公司要求各車間根據自身特點制定相應的安全措施。安全措施是在各種違章處理、工作票執行管理、檢修現場各種安全保障等基礎上制定的。，結合車間的實際情況。工廠審核，並監督和評估執行情況。
4.自20XX年起，維修廠編制了每周壹次的廠級安全活動簡報，發放到工廠各車間和維修單位組織學習。簡報中設置安全提醒、事故分析、本質安全建設等欄目進行安全教育培訓，正面引導全體員工的安全意識，在工作中自覺遵守規章制度和紀律；同時，簡報中有曝光專欄，可以對每周發現的違規行為進行通報和考核，起到警示作用。
5、建立每月對檢修工作票的專項檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執行情況進行全面檢查，及時上報檢查結果，對問題項限期整改，並進行相應的考核。此外，加強現場檢修工作票檢查，重點檢查現場安全措施落實、監護人員到位、工作負責人在崗檢查、監督等重點項目，確保工作票制度的有效執行。
6、結合維修工作實際，全面監控和監督大、小修和系列維修現場。針對大、小、系列維修等任務集中、人數多、工期長的特點，分公司建立了相應的反違章機制。采取監理提前介入、施工前安全交底、安全管理人員全程監督等措施，加強安全和反違章管理。
7、加大反違規力度，嚴格考核。維護科充分重視違法現象的治理效果。20XX年，對其維修單位的違章行為進行了嚴格的檢查。目前，豐輝、九夜、萬佳、順發等幾個維保單位已考核20XX0元以上，當月對分廠監督管理下的車間進行績效考核。從而確保反違章管理的有效實施。
以上是維修分廠自20XX年以來開展的反違章活動的重點工作內容。接下來，機務分公司將繼續大力推進反違章工作，努力確保年度安全目標的實現。
2.維護工作檢查報告
20xx年，金杯豐匯維修項目部全體員工團結壹致，在生產經營、團隊建設、安全標準化等方面取得了突出成績。現在今年的工作總結如下:(1)運營。
截至2008年6月165438+10月，項目部總收入約6604.8萬元，其中項目資金6050.8萬元，技改項目553.94萬元。實現利潤約550.09萬元，其中建設203.83萬元，技術改造346.26萬元。第壹期合同於4月到期後，在公司領導的幫助和項目部的共同努力下，第二期維修合同於今年8月底順利簽訂。
(二)完成項目大修、技術改造和各種日常維護任務。
1.截至6月11，氧化鋁項目已完成溶出釜、蒸發器、磨機大修21次，溶出區大修16次，小修技改29次，累計完成日常維護9339余次，消除各類缺陷。在維護團隊的精心維護下，金杯鋁業氧化鋁產量再創新高。
2.自備電廠項目在管理中求發展，規範灰場輸灰管理，積極配合汽機、鍋爐、電氣各專業消除各種缺陷，完成撈渣機大修和技術改造，四臺鍋爐停爐檢修；中標並檢修了#1和#3鍋爐以及#2和#3汽輪機。已經消除了7900多個缺陷。有效保證了電廠各項工作的順利完成和各項安全生產的順利進行。
3.原燃料運營分公司(礦)項目在維修隊伍建設的基礎上，積極配合公司廠容廠貌管理，對現有倉庫、料場進行了全面清理整頓，面貌煥然壹新。對材料廠4臺取料機進行了大修和技術改造，完成了多個石灰爐技術改造項目，順利完成了8次皮帶更換、多次搶修粘接等日常維護工作。06年9月16日，均化場車隊收回，歸自己管理。到目前為止，生產經營運行正常，為公司取得了壹定的經濟效益。采礦部門在維護工作中不斷創新發展，日維護次數達4780次，保證了氧化鋁原燃料的供應和正常生產。
(3)團隊建設和培訓
1，整理學習了集團和維修公司“建隊年”相關的各類文件，通過各種會議宣傳開展建隊年活動的意義。
2.項目部制定了“班組建設年活動計劃”，成立了活動工作組，明確了責任人，下發了“班組建設年活動安排”，並附有備忘錄。
3.按照師徒制管理辦法，對師徒資格進行了認定和公示，並簽訂了師徒合同。
4.組織員工隊伍分析，按照骨幹人員、有能力人員、壹般人員、富余人員、需要充實人員對所有員工進行分類。
5.積極實施各項培訓計劃。根據去年年底收集的培訓計劃，項目部2008年培訓計劃以備忘錄的形式下發；積極監督和落實各項培訓計劃的實施，各項計劃的執行情況良好。共舉辦了65，438+07期培訓班，培訓了65，438+059名員工。同時實現了宣傳報道的及時跟進。
6.根據公司培訓管理程序，精心組織了2008年11新員工的入職培訓和二、三級安全教育。
7、組織了特殊工種(電工操作)取證培訓和考試工作，***38人參加了取證考試。
(4)安全標準化建設及活動
1.按照公司要求，公司率先在隔膜泵房和渦輪隊開展安全標準化建設。通過實踐，推動了項目部各領域安全標準化建設的步伐，開創了安全施工的新局面。
2.為提高安全意識和防範意識能力，全年開展各類安全活動和檢查約15次。
3.按照班組建設標準規劃，制作了12班組建設宣傳牌、80多個員工崗位標牌、4個安全月倒計時牌、3個維護檢修流程圖，改善了班組文化氛圍，提升了員工安全意識。
4.加強和強化安全檢查。每周組織安全員定期召開安全會議，項目經理帶領安全員進行現場安全檢查，定期召開安全形勢分析會，對發現的問題及時整改和反饋。年內查出隱患60余處，已全部整改關閉，不留隱患。
5.多次由本人或業主組織各種預案演練，召集員工觀看7次，有效提高了員工的應急救援能力，增強了員工的應急救援知識。
6.嚴格監控和規範各種儀器的管理。每次安全檢查，對起重索具、儀表、供電設施、防護用品進行嚴格檢查，合格的貼上標簽，不合格的退回倉庫或報廢(如17倒鏈退回倉庫修理，8個安全帶報廢，32個安全帽報廢)，消除了隱患，確保了安全。
新的壹年即將開始。以高度的責任感和克服任何困難的決心，再接再厲，取得20xx維修工作的全面勝利。
3.維護工作檢查報告
根據公司對新員工的培訓安排，我有幸來到國華徐州培訓中心進行電廠閥門檢修維護培訓。在培訓期間，我們進行了閥門本體的理論培訓和學習，培訓講師自學，閥門結構和維修的理論培訓。培訓內容由易到難，由理論到實踐，並結合我廠現場設備情況，進行了實踐學習。首先是學習閥門的結構。通過培訓老師多年的現場維護經驗，工作前的準備，現場設備的突發情況，讓我認識到維護工作的重要性；特別是涉及到現場安全和安全維護時，深刻認識到電力職工的經驗總結，甚至是血的教訓，是避免違章作業的基本依據，是成為壹名合格電力職工的必要條件。雖然最初理論學習中有些地方不是很清楚，但在實際操作過程中，通過國華徐州培訓中心電廠技術組幾位老師的現場講解，打消了原來學習中的困惑，前壹階段的理論理解上升到了現場的實際理解。在後來的實際操作、氣門拆卸和氣門重裝的實踐中，我對氣門內部、氣門結構和各部分的組成有了更深入的了解。同時加強理論學習，虛心向培訓老師和師傅請教，積極學習。在這個培訓階段，我對閥門維修工作有了更深入的了解。
(1)拆卸(解體):
1、操作人員應嚴格執行本操作的操作規程，進行技術培訓和崗位安全教育。
2、正確使用各種儀器，穿戴好勞保用品。
3.所有閥門應分類擺放:相同名稱、材質、規格、型號、尺寸的閥門應按指定區域進行管理。
4.拆卸人員應熟悉閥門的組成、內部結構、用途和工作原理。
5.固定被拆卸閥門的拆卸位置，按照程序逐步拆卸閥體、閥蓋和閥座。
6.嚴禁破壞性解體。拆卸螺栓時，註意扳手是否配套。
7、使用大錘時，註意周圍環境和其他工作人員的安全，不能戴手套砸大錘，不能砸對錘子。
8、使用氧氣乙炔時要註意閥門部位，防止局部溫度過高，造成爆裂。
9.當閥桿、緊固件等零件因銹蝕而打不開時，應在操作前進行潤滑和松動。
10，正確使用手工具，檢查錘頭是否松動，敲擊扳手掛好牽引繩防止滑脫，並遵守相關安全操作規程。
11.妥善保管拆卸下來的零件，不要隨意丟棄。
12.如果重型閥門在拆卸(解體)過程中需要其他機械配合，必須有專人指揮吊車等起重設備。
13.兩人或多人拆解時，要註意互保、聯保。
14，必須記錄高溫和高壓閥門的拆卸，並標記損壞的零件。
16，解體的閥體要堆放整齊。
(2)、清掃和保潔:
1.拆卸下來的閥門零件應按要求進行清洗，清除油汙、汙泥、口吃等汙物，並對有缺陷的零件進行修復。
2.所有閥門都要統壹清洗。用水沖洗時，要防止堿、酸等沈積物濺到身上造成傷害。清洗水應按要求排放，防止汙染。
3、拆卸零件時，需要用油清洗，嚴禁煙火。
4.所有用油清洗過的閥門零件應符合相關技術要求。
5.清洗幹凈的閥門要統壹存放，特別是沒有重新安裝的零件，防止再次弄臟。
(3)、加工和處理:
1，磨損嚴重的部位需要加工，加工時必須嚴格執行相關安全操作規程。
2.加工件的材料應滿足或達到原閥門的要求，並符合相關規定。
3.對於壹些需要焊接的零件，需要采取保護措施，防止焊接過程中損壞其他零件(螺桿和軸承)。
4.更換密封組件。拆卸檢查後，有時需要研磨密封面，研磨狀態與正常工作時壹致。
5、正確使用機械設備，零件的尺寸要求應符合技術文件和參數的要求。
6.更換盤根時，相鄰盤根切口應錯位90 ~ 180度安裝，高壓盤根接頭應重疊45度切口，而不是平的(90度角)切口。
(4)、組裝:
1.重新組裝前，檢查閥體、閥蓋、閥座、啟閉部件、驅動機構、密封件和緊固件是否符合要求。
2.仔細檢查加工的零件，選擇有裝配偏差的零件進行加工。
3.對於裝配好的零件，檢查接觸面是否與現有的機械零件相匹配。
4、組裝時必須嚴格按照安裝閥門的步驟進行；禁止不當安裝閥門組件。
5、密封件的裝配要落實密封材料是否符合設計和安裝要求。
6、緊固件必須按要求選用配套螺栓，剛緊到位，防止用力過大，造成設備和人員受傷。
7.組裝好的啟閉部件是否符合啟閉要求，中間是否有雜物等。
8.對於精度要求較高的閥門，在重新裝配時要防止灰塵落入驅動機構，並保留安裝檢查數據。
9.組裝時，停止、檢查和處理任何不符合密封要求的情況。嚴禁強行安裝。
10.組裝時，應正確使用工具和儀器，閥門應放置牢固穩定，不得傾斜。
11，在裝配過程中，防止機械傷害。
12.重新組裝後，應對每個閥門進行檢查，以確保符合本標準和相關產品標準。驗收合格後，應掛牌統壹存放。
(5)壓力試驗:
1.應對所有拆卸和組裝的閥門進行外殼和密封測試。
2.進入水壓試驗階段的閥門不允許有裂紋、氣孔或凹痕，閥桿調整不允許卡死。
3、試驗的工件必須拴在裝置上，不得隨意放置。
4.試驗用的橡皮筋或其他彈性墊片不得有凹凸、分層、松動或失去彈性。
5.根據產品工藝規範進行加壓試驗。當增壓高於工作壓力時，絕對不允許擰動螺母和夾緊裝置和部件上的其他零件。
6、端蓋必須符合技術文件的規定，並經試驗合格，方可使用。
7.試驗合格的閥門應作出檢驗報告，方可投入使用。
通過這次閥門維修培訓班的學習，我逐漸掌握了正確的學習方法:對於培訓班，需要聽重點，記難點，講究思路和方法；同時要加強對設備實際位置、維修技術、系統的熟悉。總之，在培訓過程中，我從對閥門檢修和維護的無知，逐漸轉變為熟悉設備解體後的零部件，掌握壹些實際操作能力。但是，我沒有實踐經驗，也不太懂知識。我需要在以後的培訓中努力學習，開闊視野，加強專業學習，多看書，多和同事交流，互相學習，充分利用資源，繼續充電。希望能以新的認識從事以後的工作。
4.維護工作檢查報告
為認真落實中電投“冬季五防”工作，根據中電投山西鋁業有限公司“冬季安全生產綜合檢查”活動方案，檢修分公司積極開展自查，現將自查情況匯報如下:1 .編制分公司“冬季五防”實施方案，根據專業成立三個不同的檢查組，持續組織開展冬季五防工作。分公司領導牽頭組織安排“冬季五防”重點工作，重點做好機車爐膛、管道保溫，現場電控設備、DCS系統、儀表防凍，確保公司暖通系統穩定運行，赤泥管道實時監控保障。
二是分公司組織下發《維修工作票管理辦法》組織各級人員認真學習。分廠統壹組織“冬季五防”知識教案，組織基層維修人員進行集中培訓，提高維修人員冬季五防的能力和意識。
第三，根據公司要求，分廠根據專業的不同，編制了典型違章清單，組織各班組成員學習，讓大家對習慣性違章有了新的認識，從而提高維修工作中的自我保護能力。
4.根據維修工作的實際情況，分廠修訂了《維修分廠安全操作規程》，已提交企管部更新。
5.分公司率先組織新員工與2012年已就業的機械、電氣、儀表專業老員工簽訂師徒協議，明確了師徒之間的責任和要求，通過師徒關系提高新員工的專業技能和安全技能。
不及物動詞養護維修處繼續組織安全隱患排查。分公司領導要求，安全隱患排查要與專業工作中的具體實踐相結合，提高安全隱患排查的深度，更好地保障維修人員的安全。為了加強隱患排查的有效性，分廠每周對車間、班組隱患排查治理情況進行總結。目前，分廠查出的安全隱患已得到及時處理。
七。分行積極組織冬季五防應急演練。6月5438+065438+10月，結合信息機房電子設備、電線集中的特點，因電線短路可能發生火災，在信息機房進行了壹次消防應急演練。結合今冬降雪情況，組織現場冬季防滑和傷員應急救援演練。通過演練進壹步提高人員的五防意識和應急技能。
在分公司領導的指導和重視下，全廠在6月5438+065438+10月對冬季五防進行了周密的部署和精心的準備，通過多種方式積極開展“冬季五防”和“反三違”活動，為公司確保了高產和安全穩定。
5.維護工作檢查報告
20xx年即將結束。壹年來，在公司各級領導的關心支持和兄弟單位的密切配合下，維修車間積極進取，團結拼搏，克服了主車間人員少、工作量大、設備老化等問題，圓滿完成了公司下達的各項任務。有效保障了公司生產的安全穩定運行。通過壹年來的不懈努力，無論任務有多大，我們始終堅持安全第壹的原則，設備的安全運行水平日益提高，員工的安全技能和素質與日俱增，專業水平有了顯著提高，車間的整體執行力也在不斷加強。
壹、任務完成情況
1，大修工作
完成電解槽上部結構的拆裝、母線修理和分流葉片的焊接切割等大修工作。縮短檢修計劃工作時間，有效保證電解槽順利通電；在不影響正常生產的情況下，圓滿完成了空壓機主機的大修。確保設備運行的空氣供應；完成風扇的大修。
2、維護工作
完成電解車間和鑄造車間的每月軌道檢查；完成行車維護檢查，更換X套驅動輪和X套從動輪，更換xx根鋼絲，修理X臺進口液壓泵，檢修液壓缸xx次；更換鋁母xx組；完成X空氣壓縮機的日常檢修、維護和保養；完成除塵系統的維護和檢查；完成xxxx鋁導桿、xx鋁母軸、xxx鋁母軸鏈板、xx鋁管、xxx多功能驅動剝殼機錘和xxxx件設備附件的加工工作。
3、外圍工作
車間落實合理化建議，生產安裝電解車間東墻xx米外大母線封閉機房；自主設計加工陰極炭塊xx，確保電解槽大修順利開展；糾正車間槽上部錯位的軌道承重梁和軌道，有效保證車輛的安全高效運行；利用擱置的舊管道加班加點在鋁池架設了xxx米以上的生產水路系統，有效保證了生產的正常運行；組織人員加班加點在組裝車間安裝X臺中頻爐，實現壹次性順利生產；組織人員安裝了xx塊水、氣流量計，便於公司計量工作真實有效，節能降耗工作順利開展；利用現有資源制作Xx電解液專用加料漏鬥，避免金屬漏鬥加料困難的問題；制定停電計劃所需的材料，xx個電解液箱和xx湯匙電解液；實施合理化建議，拆除並安裝xxx米的原料倉庫頂部水槽；利用廢棄物還原劑制作原料翻車機效果明顯；充分利用空閑和加班時間，制作電解槽殼筒密封裝置xxx段；固體廢物處理廠的供水管道為xxx米。
4、節能降耗、技術創新
在節能降耗方面，維修車間將高能耗的空壓站和凈化站進行班、組、月、月、年分離，以最低的標準要求每壹位員工倡導“節約光榮，浪費可恥”的宣言，有效控制能耗。在創新方面，自主研發了氧化鋁翻車機、母線加工機、自制鑄造敞口鋼包、鋼包烘烤機等。
成績是勞動的產物，以上成績是維修車間全體員工努力的結果；成績屬於過去。我們不應該用暫時的成功來炫耀我們未來的工作。失敗和缺點仍然存在。只有以後努力，才能消除缺點，提升自己。
二、安全管理
1.車間本著安全工作高於壹切、高於壹切、高於壹切的立場，重新建立和修訂了車間安全管理制度，堅持強化和提高員工的安全意識，在員工中樹立“生命至上、安全生產第壹”的思想。年初，車間組織員工簽訂安全目標責任書，重新討論修訂各崗位安全操作規程。編寫了“手指聽寫工作法”的內容。同時，車間根據內部安全生產現狀，自主開展了反習慣性違章專項治理活動，制定了車間反違章措施，有效扭轉了車間安全管理的局面。
2.根據公司統壹安排，認真組織學習“四項制度”，結合安全月活動主題，通過黑板報、晨會、班後會、安全活動日等形式，實施多種形式的宣傳教育活動。堅持每日晨會、每周安全衛生檢查、每月安全例會，積極參加公司組織的安全演講比賽。同時，每月至少參加三次班組組織的安全、保障會議，要求班組在安全日活動中認真討論、反思公司實際案例，達到安全宣傳全面掌握、全面理解、全面落實、全面提高的目的。
3.車間安全管理有待進壹步加強。今年多次發生習慣性違章，發生了壹次嚴重違章。電解車間在軌道水泥梁移位時，有兩名員工在軌道上打架，安全帶沒有系好，反映出工作負責人對安全監控工作不重視，安全思想麻痹大意。同時，工作票制度執行中暴露出要求不嚴、管理不嚴、監督不到位等問題，導致個別員工責任心和安全意識淡薄。車間的安全管理還存在漏洞。這個車間有著不可推卸的責任，也是今後車間管理的重中之重。
4.加強現場管理和安全隱患排查。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有征兆和征兆的，都要經歷壹個萌芽和發展的過程。如果能高度重視，提前預防，在管理上前移，轉移重心，在源頭上下功夫，及時發現各種征兆和癥狀，及時處理各種隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加強了現場安全檢查和隱患治理。在每壹次檢查中，系統的安全檢查都要做到橫向到邊，縱向不留死角。決不能隨波逐流，敢於抓，敢於管，查違章，發現隱患，早消除。絕不給公司添麻煩，保證檢修方安全。
5.雙基建設是確保安全工作的堅實後盾，是鞏固安全生產的基礎。車間有針對性地加強高空作業的現場安全管理；檢查氧氣和乙炔的儲存、運輸和使用情況；對百日安全隱患排查治理情況進行總結；組織車間各工種安全知識培訓，加強5s現場管理，提高車間雙基建設內資，做好雙基考核總結。
三、明年的工作部署
1.維修車間繼續圍繞優質高效的服務宗旨，確保全年不出事故；確保設備的安全高效運行；確保凈化和進料系統暢通；確保氣壓供氣系統暢通無阻；確保總線電壓降最小化；確保加工零件按時高質量完成。
2.通過深入內部市場化加強思想引導，增強執行意識，做先進學習的表率，開展批評與自我批評，不斷完善自我，密切關註員工思想動態；真正自覺的無條件無借口的接受任務。
3、加強業務技能培訓，通過舉辦講座、研討會，繼續做好師徒工作，杜絕返工，使藥效達到高效率、高質量。
4.加強員工之間、團隊與團隊之間、車間之間的溝通，有效提升執行力。
5.加強執行力落實，認真制定計劃，明確責任，控制時限，定期或不定期到工作現場檢查工作進度和質量。好的經驗要及時總結推廣，不好的經驗要及時糾正提高。
6.為了體現“多勞多得，量力而行”的分配原則，打破原有的同崗同酬模式，利用內部市場化的經濟杠桿調動員工的積極性，將員工視為壹種資源，通過內部市場化運作，整合全體員工勞動力的優勢，使管理流程科學化，從而規範團隊建設。
明年是我公司在市場競爭疲軟下謀求發展壯大的壹年，挑戰與機遇並存。在新的形勢下，我們肩上的擔子會加重。我們要同舟共濟，與企業同呼吸共命運，少想外界有多壞，多想想自己怎麽做！新年伊始，我們將發揚優勢，再接再厲，克服不足，勇敢突破困難。虛心學習其他車間的先進經驗，再創輝煌。