1，項目概述
Xx水庫是以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發電、旅遊、改善生態環境等綜合效益的中型水利工程。工程控制雨水收集面積149.5平方公裏，水庫總庫容3360萬立方米。主要工程有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、電站、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板堆石壩，壩高53m。溢洪道泄流方式為閘控河岸堰，設計最大流量1，033m3/s，新建電站2×1250KW，改造裝機容量2×400KW。渠系工程全長50.8km，設計灌溉面積6.54萬。左幹渠引水隧洞長17.68km，配套水廠設計供水量20萬噸/日，其中壹期工程65438+萬噸，可解決全市50-70萬人的飲水問題。
2.質量管理體系
xx水庫工程建設實行“三制”改革管理體制:項目法人責任制、招投標制和建設監理制。圍繞這種管理模式，業主和參與施工的各方成立了質量管理機構，建立了各種質量管理體系，逐步完善了質量保證體系。
2.1質量管理組織
為了加強xx水庫工程的施工質量管理，參與工程的各方都建立了相應的質量保證體系。
2.1.1項目法人質檢系統
xx水庫項目法人(業主)為xx水資源開發有限公司，公司實行總經理負責制，成立“工程指揮部”。鑒於本工程施工點多、面廣、線長，工程指揮部在樞紐區、集中排水系統和* *水廠設立辦公室，負責設計、施工、監理和業主各部門在施工現場的組織協調工作。業主在質量技術管理上明確實行總工程師負責制，成立了總工程師領導下的“總工程師辦公室”，具體負責工程技術和質量工程。總工程師代表業主對項目的質量管理技術進行決策。工程指揮部下設工程部、移民部和財務部，配備水利、土木、地質、測量、預算、試驗等專業人員，代表業主履行本工程合同中甲方的職責。所有現場人員協助監理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，使工程施工始終處於受控狀態。
2.1.2監理單位質量控制體系
根據本工程涉及專業多的特點，xx公司委托符合資質要求且具有良好監理信譽的xx咨詢中心重慶分公司和xx水業科技有限公司作為監理單位。監理單位分別在xx水庫樞紐區和* *水廠設立監理部，實行總監理工程師負責制。在業主授權的範圍內，根據合同負責監督和控制項目建設過程中的設計和施工質量，對業主負責。監理部配備14水利工程、土木工程、機電工程、測量、質量安全等專業的專職或兼職監理工程師。為加強現場管理，全體監理工程師將投標項目層層分解，責任落實到人，采用旁站的方式，對重要工序進行跟蹤檢查，檢查簽證。
2.1.3施工單位質量保證體系
根據合同規定和監理工程師的要求，各主要施工承包商實行項目經理負責制，建立以質量經理為中心，各工區工長分工負責，現場質量監控與職能部門監督相結合的質量保證體系。
2.1.4主管部門質量監督體系
xx區水電局作為業務主管部門，在xx水庫設立了工程質量監督站，配備7名工作人員，行使政府對工程質量的監督權，通過質量監督進壹步完善質量管理措施，確保工程質量。通過現場設立的常設機構，對工程質量進行監督，參與工程施工的全過程，參與工程各階段的驗收，監督質量問題的處理。
2.2質量管理措施
為確保工程質量，加強施工質量管理，監理部在業主的幫助下制定了工程質量管理實施細則。本細則主要規定了質量評定和驗收的依據、單位工程、分部工程和單位工程的劃分、工程質量評定、施工階段質量檢查等。，根據《水利水電基本建設工程施工質量檢驗規範》的有關精神和xx水庫工程的施工特點，特制定本工程施工質量檢驗制度。為加強工程竣工驗收，業主根據《水利水電工程施工驗收規範》和《建築工程施工及驗收規範》制定了《xx水庫及配套* *水廠竣工驗收實施辦法》。
3、工程質量控制
Xx水庫工程實行全方位、全過程的質量體系，包括設計、設備采購、原材料供應和施工過程中的質量控制。
3.1工程設計質量控制
在xx水庫工程設計中，選擇xx水電建築勘測設計院作為樞紐區及渠系工程設計單位，選擇中國市政工程xx設計研究院作為* *水廠設計單位。通過設計合同明確設計單位的責任、權利和義務，規範設計行為。設計單位建立了完善的質量管理體系，包括設計工作流程、設計文件審查、工作標準、設計文件發布規定等。為保證工程設計質量，設計單位派現場設計代表做好技術交底和技術服務，並根據施工現場的具體情況及時調整、變更或優化設計方案。當壩型發生較國家批準的初步設計有較大變化時，業主應組織設計單位編制相應文件，報重慶市計委審批。業主辦公廳組織各方對重要設計變更進行審批，壹般設計變更經監理審核後提交總工程師審批。設計單位提交的設計文件首先由業主總工程師審核，然後提交監理審查。未經監理工程師審核批準的圖紙不能交付施工。
3.2設備采購質量控制
xx水庫工程需要采購的金屬結構、機電設備和成套設備的性能和技術指標由設計單位提出，經總工程師和總監審核後確認。所有設備由業主材料供應部門通過公開招標采購，並進行工廠監督檢查，確保質量目標的完成。目前，樞紐區采購的機電設備和金屬結構已安裝完畢並發揮了應有的功能，* *水廠進口成套設備已全部運至施工現場。
3.3材料供應質量控制
項目所需原材料的主要技術指標由設計單位提出。對於用量較大的水泥、鋼材的業主，通過招標確定生產廠家，由承包商提出采購計劃，業主協調供應，保證了鋼材、水泥的質量。工程所有原材料進場前必須有生產廠家的質保書和合格證，經業主和監理抽檢合格後方可制作。
3.4施工過程質量控制
xx水庫工程施工質量控制采用“以單位工程為基礎，以過程控制為手段”的程序化管理模式。
3.4.1嚴格合同約定，加強現場管理。
業主與施工單位簽訂的施工合同條款中的質量控制、質量保證、要求和說明，承包商必須按照監理指令執行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經過業主現場管理人員或監理工程師值班人員的檢查和認可。未經批準，承包人不得進入下道工序。對於關鍵施工工序，建立完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員也會跟班。
3.4.2落實質量責任，做好現場記錄。
施工現場值班人員以待命的形式監督承包商按合同要求進行施工，掌握自己監理項目的每壹道工序，堅持“五不準”。為了掌握和控制工程質量，及時了解工程質量情況，監理對施工過程要素進行檢查，並做好施工現場記錄，交接班時雙方簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。
3.4.3加強相互協商，開好各種會議。
為了協調施工中各方的關系，業主現場工程部每天召開項目現場管理人員會議，檢查工程日常進展情況和施工中存在的問題，提出改進建議。監理部每月5日、25日召開施工單位生產協調會，由總監主持，重點解決急需解決的施工幹擾問題。會議形成總結文件，承包商會根據工程師的決定結束。
3.4.4完善檢驗制度，重視質量問題。
根據監理部制定的工程質量管理實施細則，工程質量責任以“誰施工，誰負責”為原則，承包商應加強自檢工作，對工程質量終身負責，堅決執行“質量壹票否決”制度，在事故處理中嚴格按照“三不放過”的原則處理質量事故。
4.結束語
總的來說，我們在xx水庫工程的質量管理和控制方面取得了壹定的成績。但在做好全過程管理，向科學管理要質量、要安全、要效益，正確處理工程質量和形象進度的關系等方面需要總結。
4.1領導重視是質量管理的關鍵。
領導者可以用心去做:
①領導要重視質量，加強質量管理，增加必要的投入；
(2)當進度與質量發生矛盾時，正確處理進度與質量的關系；
③要真正落實“質量壹票否決”制度，不僅要在思想上重視質量，更要在行動上重視質量。
4.2合同管理是提高工程質量的聖經。
壹份嚴謹準確的合同必須提出具體的特性指標和相關的質量保證和管理的技術標準和方法，業主(監理)必須有自己的檢測、監視和測量手段。從而使監理工程師在管理問題上始終處於主動和積極的地位。在管理上，監理工程師也要有質量問題與計量支付掛鉤的意識，用這種核心的管理手段來加強對承包商的質量管理。
4.3班級督導是提高質量管理的壹項措施。
詳細記錄大量原始數據是搞好工程質量管理的根本措施。準確及時的地質素描不僅是保證工程建設質量的需要，也為修改設計提供了可靠的依據。
4.4招標是確保工程質量的基礎。
將質量管理工作延伸到招標評標階段，由專業人員對投標人的投標文件進行認真評審，特別是對施工方法的詳細描述，施工方法是否合理？設備、人力等資源的投入是否滿足項目的需要？在實施過程中，狠抓落實，這是保證工程質量和進度的重要物質基礎。
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