ems快遞的商業模式
所謂模式，就是可以遵循的標準風格。壹方面，模式是建立在經驗基礎上的理論升華，是在經驗基礎上的科學積累，並作為標準樣式推廣到後世；另壹方面，該模型有壹定的適用範圍。只有滿足壹定的條件，才能采用某種模式，否則，模式只能誤導企業的發展。本文分析總結了郵政物流管理各種模式的特點和適用範圍，以供參考和借鑒。
(1)郵政物流自營模式，
物流自營是指郵政物流企業借助自身物質條件自行組織物流活動的模式。在物流自營模式下，郵政物流企業也會向運輸公司購買運輸服務，或者向倉儲企業購買倉儲服務，但這些服務只限於壹項或壹系列分散的物流功能，而且是臨時性的、純粹的市場交易。物流公司並沒有按照其獨特的業務流程提供獨特的服務，即物流服務與企業價值鏈的連接是松散的。
(2)郵政物流外包模式
物流外包是通過簽訂合同的方式，在壹定時期內將部分或全部物流活動委托給專業物流企業。因為任何企業所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有業務領域都獲得競爭優勢。在瞬息萬變的市場競爭中，單個物流企業很難依靠自身資源進行自我調整，趕上市場變化的速度。企業必須把有限的資源集中在核心業務上，強化核心能力，把自己不具備核心能力的業務以外包或戰略聯盟合作的形式交給外部組織。正如美國著名管理學者德魯克曾經預言的那樣，“在十到十五年內，任何只提供後臺支持而不創造營業額的企業都應該外包，任何不提供高級發展機會的活動和業務也應該外包？。
(3)郵政物流聯盟模式
物流聯盟是兩個郵政物流企業在物流領域戰略合作中有組織的市場交易，形成優勢互補、要素雙向或多向流動、相互信任、* *承擔風險、* *受益、長期互利的全方位物流夥伴關系。物流聯盟是介於物流自營和物流外包之間的壹種物流建立模式。聯盟雙方在相互合作的同時仍然保持相對的獨立性。物流聯盟的建立有助於降低物流夥伴之間的相關交易成本，如信息搜尋成本、討價還價成本、監督和執行成本、機會主義成本和交易風險成本。
(4)第三方物流模式
第三方物流是相對於？第壹次聚會？發貨人和？第二方？對於收貨人。它超越了傳統的基礎物流壹對壹的服務內容，增加了壹些新的功能，如長期？壹年以上的穩定關系；規律性？通過合同確定雙方關系；第三方從所有者的角度管理增值物流業務和服務。除了運輸、倉儲，還涵蓋管理、分析、設計等相關增值服務。
3.2自營物流運作模式分析
物流自營是指郵政物流企業借助自身物質條件組織的物流活動。
(1)郵政物流自營模式的特點:
1)優點:采用這種模式的優點是對供應鏈各個環節的控制能力強；合理的規劃可以提高物流運作效率，降低流通成本；能樹立企業良好的商業形象；自主掌握產品的分銷渠道，有利於同行業競爭。
2)缺點:單獨設立物流部門，重組企業物流，必然會改變公司的組織結構，這就要求企業有很強的管理能力；同時，物流設備和物流系統的完善需要占用大量資金。如果管理不好，會出現資金利用率低，管理成本高的情況。
(2)使用條件。自營物流適合規模大、經濟實力強、有專業物流管理團隊的企業。