供應鏈管理可以降低企業的采購成本、庫存成本和銷售成本。
(1)采購成本降低。
在供應鏈管理中，可以通過加強對供應商關系的管理來降低原材料的成本。(關註微信官方賬號:YLGJZL)首先，與供應商合作可以降低市場采購的風險，減少不確定性，降低交易成本。
市場風險和信息不完全往往使企業遭受損失，失去很多商機。其次，大規模采購和長期合作可以使供應商在價格上給予企業優惠。壹方面，大規模的。長期采購本身降低了原材料的運輸成本；另壹方面，由於不確定性的減少，供應商也降低了他們的成本。
(2)庫存成本的降低。
庫存成本的降低來自於供應鏈管理的市場預測能力的增強。在滿足壹定服務水平的情況下，庫存的減少可以降低存儲成本和管理成本。交通費用。
任何成品和半成品都會增加倉庫的管理成本。WIP的增加會增加其處理成本。采用供應鏈管理後，企業壹方面可以通過多個批次。小規模采購和供應商配送，降低原材料的倉儲成本；另壹方面可以減少生產線上在制品的流動，降低運輸成本。最終半成品和產品的儲存量也會減少。
(3)銷售成本的降低。
銷售成本的降低得益於銷售渠道成本的降低。供應鏈管理整合了批發商和零售商，降低了銷售過程中的成本。首先，企業與批發商之間的大宗貨物運輸利用了運輸的規模效應，降低了銷售費用。其次，減少了銷售過程中商品滯銷帶來的損失。
2.速度優勢
在“拉動”方面，提高快速反應能力，進行及時快速生產。
(1)快速下單和訂單處理。
信息技術的發展，如POS技術和EDI技術。VPN為客戶快速下單提供了便利。各零售店根據庫存情況定期或按訂貨點訂貨。這些訂購信息被及時傳遞給銷售商和制造商。企業根據賣家發來的訂單清單進行分類，確定生產哪些產品，生產多少，什麽時候生產。
(2)快速制造。
根據訂單，企業在最短的時間內生產出符合要求的產品。實施供應鏈的企業壹般有兩種生產模式:壹種是基於MRPⅱII或ERP的制造；另壹種是基於JIT的制造。
前者的特點是根據大量訂單快速制定生產計劃，確定訂單提前期和日常生產安排。控制執行結果並修改主生產計劃。
後者是根據訂單立即生產，要求供應商及時發貨。前者利用大規模生產的特點，依靠嚴格的計劃和控制來提高制造效率。後者依靠對產品質量的控制來提高生產的靈活性，縮短生產周期。