壹.農場
農場是現代農業最常見的組織形式，是現代農業生產的重要基礎。農場的管理要科學化、規模化、專業化，建設成為現代化、高效的企業。農產品加工設備、質量檢測、物流信息等的現代化建設，要求生產企業根據自身實際，積極采用現代管理科學，以保證農作物的質量和效益，提高農業生產組織的效率和科技含量。
第二，農民自治合作社
農民自治合作社是農民自願組織在農業生產中根據法律法規成立的社會經濟組織。它具有農民所有制的特征，沒有法人的法律地位。成員本著集體管理的自治精神參與社會生產。他們采取以協作分工、合作互助為基礎的成員自治制度，形成了對生產經營的有效監督，實行了“雙重分工”制度，改變了農業生產。
第三，農業大戶
農業大戶是在社會經濟發展特征顯著的特定背景下形成的壹種新的農業組織形式，是制度創新的產物。它們因規模大、生產復雜、實現農業大生產而備受關註。它解決了農業發展的資金問題，解決了傳統農產品價格低的問題，解決了農產品沒有競爭力的問題。
第四，特色農業
特色農業是指以地方優勢產業為重點，註重有機認證、地理標誌、傳統食品、主導產業、優質優價、民俗文化等特色，依托優勢資源發展生產資料和產品的經濟結構。它真正把社會和農民有效地聯系起來，可以說是農業升級改造的重要途徑。
動詞 （verb的縮寫）公益合作社
公益合作社，即商業合作社，是在美好的社會關系和環境中形成的，以* * *與勞動換取* * *與利益的經濟社會組織。它維護了團隊的* * *利益和壹般社會的公共利益，不僅有利於團隊成員，也進壹步擴大和提高了整個社會的福利水平。
推進農業產業化發展的三種模式
壹、公司+農戶
“公司+農戶”的模式，必須以技術先進、資金雄厚的龍頭企業為基礎，將農戶的生產與公司的加工銷售連接起來。通過這種模式，公司建立了相對穩定的初級農產品供應渠道，降低了采購成本。
但這種合作是壹種營銷模式，並沒有真正把公司和農戶的利益捆綁在壹起。因為雙方財務獨立，不參與管理，任何壹方違約都會給對方帶來不確定的損失。因此，在這種模式下，應采取各種方法提高合同履行的穩定性。
二、公司+基地+農戶
為了增加業績的穩定性，在“公司+農戶”的基礎上，公司自建基地或與農戶共建基地。第壹種方法是公司買斷土地使用權，雇傭農民工作。第二種方法是農民投資土地，建立股份合作基地；基地對分散的農戶進行監督管理。同時，基地也是農民利益的代表，壹手養活兩家，成為公司和農民之間的橋梁。
這種模式的壹個特點是，公司與農戶簽訂最低保護價，在規定的收購時間內，市場價低於保護價就按保護價收購，市場價高於保護價就按市場價收購。
第三，公司+合作社+農戶
農民合作社是農民創辦的農民之間的同壹利益主體。對外是營利性經濟組織，對內是非營利性服務組織。該模型將單個農戶與公司之間的交易轉化為與合作社的交易。合作社組織農民有序生產、購買農資和加工銷售農產品，節約了農民進入大市場的交易成本，增強了農民的議價能力，使農民能夠分享農產品加工和流通的增值收益。