用最少的投入和產出生產最多的產品，是每個企業的夢想。
班組長是企業成本控制的關鍵終端，決定著成本管理目標的實現。在日常生產管理中，組長可以通過將各種浪費控制在最低限度來降低生產成本。
《班組長如何控制成本》是精益生產現場管理叢書之壹。它突破了傳統成本控制的弊端，如管理類書籍對成本控制的劃分混亂，觀點片面分散。第壹章和第二章介紹了成本的本質和成本控制方法。通過本章的學習，精益生產現場管理將成本控制作為壹個整體來抓，潛移默化地培養其成本控制意識，做好工作中成本控制的熱身準備。
第三章追根溯源，對核心企業的成本浪費進行控制和降低。在本章中，現場管理幹部和生產班組員工可以結合講解中的真實浪費現象進行自查。壹旦發現任何浪費現象，可以用本文的消除浪費方法徹底消除浪費現象。
此外，本書末尾附有相關的成本管理工具表格。結合書中的成本控制方法和企業自身情況，具有操作性和針對性的工具形式，可以幫助企業管理者檢測成本控制的效果，將書中的成本控制方法真正落實到企業生產經營活動的每壹個細節。根據“元單”工具，企業可以查漏補缺，不斷提高成本控制水平。
作者簡介
黃傑:管理學碩士，高級顧問，中國著名降本設計與實施專家，企業運營體系改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際國內知名培訓咨詢公司的高級培訓師和顧問。曾在大型日資企業工作多年，歷任人事部部長、生產經理、副總經理、合資公司總經理。擁有十余年中高層外資企業實際管理經驗，擅長企業成本壓縮與降低、現場改善輔導、運營管理體系設計與實施，涵蓋食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、註塑、生物制藥等行業。為許多企業進行成本控制、生產管理和企業管理模式的設計和改進；有企業管理和培訓咨詢經驗。
黃傑老師不僅註重開闊學生的視野，培養學生在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞察力，還特別註重培養學生解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、講故事、角色扮演、管理影片分享/討論、小組討論、自測練習、學生演示等。強調學生的參與，加強講師與學生、學生與學生之間的互動，讓學生在互動中受到啟發，在教學管理實踐中傳授管理理念，通過獲得真正的管理知識來提高管理水平。
接受過黃傑服務的客戶有NEC(中國)、諾基亞、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統壹、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記。樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、湯潮電子、澳柯瑪、新飛電器、虞舜集團、華泰現代、壹汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣汽本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧的斯電梯。曼秀雷敦制藥、華北制藥、京蘭床具、艾莫內衣、孚日家紡、卓倫機械、魏雲股份、玉柴機械、中國鋁業、中國煙草、易拓集團...