壹般來說，生產型企業有以下五個特點:特點之壹:人員龐大，崗位眾多。由於我國大多數生產企業的現代化水平不高，很多工作環節需要人工操作。此外，企業雇傭的工人大多學歷和素質較低，生產效率不高。往往壹個崗位分成幾個人壹起完成，造成企業員工數量龐大。同時，由於人員素質條件的制約，經常出現以人定崗、以人拆崗的現象，崗位數量高於標準化生產下的崗位數量。工作分析對象那麽多，如何有效有序地組織工作分析？工作分析的所有參與者應該如何分工，才能保證工作分析的各個環節不會出現重復工作？特點二:三類帖子布局。在生產企業中，工作群體可分為三類:經理、行政服務人員和操作員。並依次構成後金字塔的塔尖、塔身和塔底。由於三類工作的性質不同，工作內容有所區別，工作分析的內容也會有所不同。那麽，如何收集工作分析所需的相關信息，或者說如何保證工作分析師有足夠的信息來反映工作特點？第三個特點:從業人員整體素質水平低。尤其是壹線操作人員，他們的文化程度壹般集中在初中、高中、技校畢業，員工在理解、接受和壹些基本素質上相對欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰地表達自己工作的內容，還需要壹定的總結提煉能力。質量問題直接影響員工直接參與工作分析的程度。第四個特點:制作工藝高度專業化。除了人力資源、行政管理、財務工作等職能崗位具有壹定的普遍性之外，屬於生產環節的崗位表現出更為專業的特點。所以只有在這個崗位上實際工作過的人，才能更好的描述這個崗位的職責和相關要求。然而，由於第三個特征的限制，職位持有者並不是工作分析的最理想主體。所以工作分析需要很多努力，通過壹定的分工來實現。第五個特點:企業管理基礎薄弱。尤其是民營企業，生產企業的管理水平普遍較低，需要壹段時間去理解和接受自己不熟悉的管理理念。如果員工對工作分析產生誤解，就不能正確對待工作，而認為這是對自己工作的額外負擔。所以針對企業的工作分析培訓，不僅要講事實，還要讓大家明白這樣做的意義。
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