有壹個經常被傳統企業忽視的實證數據，就是公司開始做電商以來，線下銷售額同比會增長10%。在做電商渠道的同時，擴大了品牌的線上知名度，帶動線下銷售額增長65，438+00%。不同於純淘品牌，線下市場是傳統企業的根本，線下增長10%是傳統企業做電商的健康目標。比如某傳統企業從事服裝行業，線下銷售額已經達到6543.8+0億元，線上銷售額為6543.8+0億元。而做電商，這個企業的線下銷售額不僅不能減少，還需要增加10%，也就是因為這個企業做了電商，線下銷售額變成了1，654，38+0，000，000元。傳統企業要做電商，需要有穩定的運營節奏，還要有穩定的電商渠道布局，不能僅僅依靠某壹個電商平臺，需要分散風險，平衡不同的電商渠道。我覺得5: 2: 2: 1的運營數據更符合傳統企業成功轉型電子商務的要求。這個業務數據指的是:50%的銷售額在淘寶和天貓；20%的銷售額在其他B2C平臺；20%的銷售在線上分銷渠道，線上分銷不是企業自己做，而是交給代理商運營或者淘寶客；最後65，438+00%的銷售額來自官網或微信業務等移動電商渠道。中國的電子商務和美國的完全不同。在美國，80%的電商銷售額來自官網，用戶從官網購買產品。但是，中國的情況比較特殊。很多傳統企業的電商銷售大部分來自天貓、淘寶、JD.COM等主流平臺，而其他渠道因為銷售額低，並沒有投入太多資源。這有風險。比如妳在淘寶和天貓投資4000萬，如果淘寶和天貓出了什麽事，妳就什麽都沒有了。因此，傳統企業需要盡快按照節奏推進互聯網電商的進程，提升自身實力，分散電商渠道風險，以規避未來可能出現的風險。有壹個經常被傳統企業忽視的實證數據，就是公司開始做電商以來，線下銷售額同比會增長10%。在做電商渠道的同時，擴大了品牌的線上知名度，帶動線下銷售額增長65，438+00%。不同於純淘品牌，線下市場是傳統企業的根本，線下增長10%是傳統企業做電商的健康目標。比如某傳統企業從事服裝行業，線下銷售額已經達到6543.8+0億元，線上銷售額為6543.8+0億元。而做電商，這個企業的線下銷售額不僅不能減少，還需要增加10%，也就是因為這個企業做了電商，線下銷售額變成了1，654，38+0，000，000元。傳統企業要做電商，需要有穩定的運營節奏，還要有穩定的電商渠道布局，不能僅僅依靠某壹個電商平臺，需要分散風險，平衡不同的電商渠道。我覺得5: 2: 2: 1的運營數據更符合傳統企業成功轉型電子商務的要求。這個業務數據指的是:50%的銷售額在淘寶和天貓；20%的銷售額在其他B2C平臺；20%的銷售在線上分銷渠道，線上分銷不是企業自己做，而是交給代理商運營或者淘寶客；最後65，438+00%的銷售額來自官網或微信業務等移動電商渠道。中國的電子商務和美國的完全不同。在美國，80%的電商銷售額來自官網，用戶從官網購買產品。但是，中國的情況比較特殊。很多傳統企業的電商銷售大部分來自天貓、淘寶、JD.COM等主流平臺，而其他渠道因為銷售額低，並沒有投入太多資源。這有風險。比如妳在淘寶和天貓投資4000萬，如果淘寶和天貓出了什麽事，妳就什麽都沒有了。因此，傳統企業需要盡快按照節奏推進互聯網電商的進程，提升自身實力，分散電商渠道風險，以規避未來可能出現的風險。
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