在電子商務快速發展的背景下，壹些傳統線下實體企業試圖盡快彌補自身在電子商務運營上的短板，力求在各方面投入較少的情況下實現市場份額的快速提升。由於電子商務建設和運營成本高，很多企業選擇找電子商務運營公司代理運營電子商務店鋪。
跨境電商代理運營有利有弊。有助於減少企業的額外投入，降低時間成本，快速進入市場搶占市場份額，也提高了門店運營的容錯率，使得失敗的成本更低。但跨境電商代理運營的劣勢也非常明顯:壹是市場上大量的電商代理運營公司並不具備電商服務的能力，真正做的好的電商代理運營很少，而且收費高。其次，運營公司不是做慈善的，要收取壹定的基礎服務費和銷售提成。手術成功就沒事，手術失敗無疑會增加成本。第三，電商運營的性質決定了它對品牌沒有粘性。壹個品牌做出來，就會去找其他同類產品占領渠道，避免被品牌卡住。
所以跨境電商代理運營有利有弊。想進入跨境電商行業的實體商家，還是要考慮是否選擇代理運營公司。
二、電商經營者應該如何發展？
電商代理運營是壹個非常年輕的行業。隨著電子商務業態的演進，代理運營業務存在諸多行業亂象，具有很大的不確定性。那麽電商經營者如何發展呢？未來電商代理運營主要有幾條發展路徑:
1，脫穎而出當老大
隨著行業的洗牌，有實力的代理運營商將脫穎而出成為行業老大，處於老大位置的代理運營商可以不斷兼並吸收更年輕的公司，最終形成壹定的議價能力。
2.成為行業標準制定者。
目前電商代理運營行業沒有行業標準，也基本沒有公司致力於做代理運營標準。制定行業標準的電商代理經營者，可以依靠壹定的制度和資源，制定業務對接協議、利潤分成制度等壹系列標準，從而獲得行業地位。
3.成為全面的解決方案集成商。
隨著電商行業的精細化，產業鏈上的服務也會逐漸精細化，不同的運營商可以在不同的環節提供服務，成為電商綜合解決方案集成商可以更好的獲取利潤。
4.小而美
只做某壹項電商服務業務，雖然規模小，但不占市場，往往專精壹項更好。
5.做壹個自有品牌
也就是從乙方到甲方，但是運營商要想做自己的品牌，需要面對很多現實的困難，包括利益分配和風險承擔。所以它要做品牌，要麽換個代理商，要麽重組團隊。
2019上半年，圖書零售市場同比增長10.82%，但實體書店仍呈負增長態勢，同比減少11.72%。2020年，突然爆發的新冠肺炎重創實體書店，重回2015前的行業低谷，部分書店損失慘重。與此同時，網上名人書店應運而生，以顏值和營銷吸引眼球，獲得流量，搶盡風頭，同時動搖了壹個實體書店的定義。
？實體書店的商業邏輯是作為出版產業鏈的下遊存在的，也就是產