然而，隨著商業生態的演變，客觀上要求企業的管理必須兼顧和協調兩種不同的渠道，以滿足消費者的差異化需求。然而，電商渠道與傳統商業渠道的融合互動過程才剛剛開始。如何根據不同行業的特點探索出相應的最佳商業實踐，是對企業經營者智慧的考驗。
步驟/方法
1.從定價來看，對於同壹品牌下的同壹產品，定價原則是線上渠道和實體店渠道的價格基本壹致，因為根據他們的調研，對於真正有品牌號召力的產品，消費者更看重品牌內涵和產品功能，而不會特別在意有限的差價。壹致的價格信號是堅持品牌價值。在美國的電子商務領域，許多企業也遵循這種定價策略。果不其然，電商平臺快速增長的銷售記錄表明，同樣的線上消費者，在認可某個特定品牌時，願意支付與線下渠道相同的價格。
2.通過電商平臺，可以詳細描述商品的設計理念、材質、尺寸、性能，再配上各種精美的旅遊圖片，包括相應的視頻內容，讓消費者對商品有壹個透徹的了解，再做購買決定。這種通過網絡與消費者溝通產品信息的方式，降低了線下銷售的溝通成本，進而帶動線下銷售效率。
3、品牌* * *享、後臺物流、財務等系統，兩個渠道可以無縫對接，並且從產品設計、銷售管理、團隊建設等角度。，兩個渠道各有側重，相互競爭，也有利於團隊之間保持必要的壓力。兩個團隊還可以互相交流學習，從不同渠道反映的銷售特點中洞察消費趨勢。
4.雙通道模式可以整合，充分發揮各自的優勢。比如在地域覆蓋上，線上和線下兩種模式的存在，意味著既有重點。比如線下渠道主要分布在沿海壹二線城市，但通過電商平臺，可以有效覆蓋全國大部分消費區域。通過品牌增值和線下渠道的存在，強化了品牌實力，也強化了網站直銷平臺的口碑。網絡平臺自然幫助線下渠道大規模傳播了人氣。在信息共享、後臺支持、客戶服務、質量保證等方面。，多渠道的存在是壹種考驗，但也可以提高市場門檻，有效區分競爭對手。
5.目前看來，電子商務和傳統渠道這兩種渠道，在服務特點和發展速度上還完全不同，差異更加明顯，但用不了多久，或許差異會逐漸消融，渠道會趨同——最終決定商業形態的是消費者和市場規則。
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