為了避免像這次疫情這樣的經濟打擊，無論什麽樣的行業，任何壹個企業都要學會線上獲客的能力。
傳統的獲客方式不外乎電視廣告、地鐵、機場、廣告傳單、電話或者經銷等。，但這些宣傳模式或獲客模式轉化率低，但廣告成本高，線上獲客有兩種方式。
首先是網絡廣告。
二是內容營銷，內容營銷的深度是以價值獲取客戶，通過內容向受眾傳遞價值，將受眾轉化為潛在客戶，而不是像廣告那樣單純依靠曝光。當然，通過疫情可以總結出兩個非常重要的趨勢。
壹是大量沒有線上布局的企業會被淘汰。
最近大家可能都看到了壹條新聞，大陸餐飲業龍頭西貝董事長在接受采訪時說:受疫情影響，現在線下生意不景氣。即使還清貸款，目前的現金流估計也只能維持三個月左右。西貝已經是這個細分行業的領導者。可以想象，至少90%的中小企業將面臨更大的挑戰，不僅是餐飲業，旅遊業也是如此。線下娛樂行業基本都歇業了，疫情這種不可抗拒的物理因素其實是非常必然的，因為誰也不知道什麽時候會發生，只是線上業務沒有受到線下那麽大的打擊。
所以通過這個案例我們可以知道，不盡早布局的中小企業，抗風險能力非常弱，很容易被淘汰。
第二，用戶的習慣正在被疫情慢慢改變。
具體來說就是線上服務，線下發貨，或者線下服務的線上轉移。比如現在能看到的普遍現象就是大家都在APP上買菜，在網上求教。雖然很多人，尤其是壹些長輩長期不接受，但這壹次，大部分人不得不改，間接培養了全民上網使用習慣。眾所周知，這種習慣很難改變，但壹旦改變，就很難再改回來。所以這次疫情事故可能會成為很多新興行業蓬勃發展的契機。
但是，因為人的身體需求永遠不可能消失，線下的商業模式也永遠不可能消失，但這並不是拒絕改變和思考進壹步優化的理由。
所以對於很多線下行業和壹些個人來說，其實病毒可能不是我們唯壹的敵人，而是我們思維的慣性。