1.利用社交電商幫助企業構建立體化渠道形態。這個渠道場景不是網店或者實體店，或者批發代理那麽簡單。我們表示利用社交電商構建立體化的渠道形態，線下、自媒體、社交工具、社區、小程序、合作夥伴分發等去中心化的流量入口，形成立體化的銷售場景。
在上述任何壹種情況下，交易都不能在線或離線進行。我們可以線下購買我們的商品，社區，自媒體菜單，朋友圈，小程序。
讓每壹個空間都作為我們的渠道，不再局限於某壹個平臺或場所，不受營業時間的限制。
2.社交電商幫助企業積累數據資產。除了上述立體化的渠道形態，社交電商的數據管理也是企業的重要資產。
我們可以根據社交電商的數據和用戶畫像“年齡、性別、消耗能量、活躍時間、地域位置”來進行生產和供應。
根據社交電商數據指定戰略方向；根據數據，我們會實施營銷和銷售方案，針對不同人群做有針對性的活動，更精準地服務每壹位客戶。
如果沒有數據支撐現在的企業，就會導致庫存問題，大產能銷售跟不上，供需不對等，營銷不精準，企業很難慢慢變現客戶。
3.客戶管理利用社交電商會員管理系統，規劃客戶增長體系，增加客戶粘性，提高客戶復購率。
(1)積分管理
客戶在社交電商下單可以獲得積分，積分可以兌換商品，也可以從現金中扣除。會員的級別是根據積分多少來決定的。
(2)成員的分類
會員的特權(折扣、服務、積分)是根據他們的等級來決定的。等級越高，激勵越大。這樣客戶才會對我們有粘性。
(3)會員回購
根據不同檔次做有針對性的優惠活動，比如滿減活動可以提高復購率和客單價，會員專屬活動可以增強復購和優越感。
4.分配機制如果壹個企業想要快速分割客戶群，就需要做好分配機制，把推廣費用分配給共享分銷商，把每個人都中介化，讓每個場景都可以交易。
(1)內部員工
內部員工可以將社交電商的鏈接分享到自己的社區、朋友、社交空間，用碎片化的時間創造更多的價值。
(2)顧客
讓客戶拆分客戶，客戶是消費者也是賣家，給分銷人群定壹個利潤分成比例作為渠道推廣費。
客戶消費後，將社交電商鏈接分發到自己的社交空間，產生交易後可以獲得盈利。