近年來，公司黨委立足發展新階段，踐行新發展理念，融入發展新格局，奠定了泉港、古雷兩大煉化壹體化基地協同發展的產業格局，開啟了打造國內領先煉化壹體化企業的新征程。？
？壹起奮鬥？是黨的二十大報告的基調，是貫穿整個會議的鮮明基調。
當前，我們面臨著更加復雜的外部環境和激烈的市場競爭。面對新情況、新問題，我們必須繼承和發揚石油石化行業的優良傳統和企業文化精神，統壹思想認識，樹立精神支柱，砥礪奮進，無畏應對前進道路上的風險挑戰，不斷開創生產經營、項目建設和改革發展的新局面。
116年10月16日下午，公司黨群工作部在張模式創新工作室組織跨部門研討會，福建聯合石化生產部、技術計劃部、機械設備部、HSE部20名員工參加。
活動前，公司黨委宣傳部負責人結合企業文化和品牌推廣，全國勞動模範張結合自身創新工作實踐，作了黨的二十條精神專題宣講。
借助幫助？心理助理？工具，與會同誌投票選擇？如何跨職能有效溝通合作？作為討論的話題。
圍繞這個主題，大家展開了討論:在處理跨職能協作時，妳會經常使用？個人感受？真的嗎？？這個業務是否屬於正常的職責範圍有預判嗎？對方的不合作是主觀推諉還是難以解決的客觀困難？需要仔細評估跨職能協作中出現問題的嚴重性，工作是否無法繼續？要認真思考分析對方配合度不高的原因。在跨職能協作的過程中，我們做到共情了嗎？善於總結，知道哪些工種經常遇到困難，做到心中有數，有備無患。要認真反思雙方的溝通，檢查溝通是否到位。？在跨職能協作之前，我們做了足夠的研究嗎？準備工作到位了嗎？？......
經過壹段時間的靈魂折磨？引發了提問者的深度思考。
同誌們深入思考後，也給出了精彩的建議:公私分明，工作中區分個人感情和工作？在進行跨職能協作業務之前，我們應該更多地了解業務情況，包括參與者、工作流程、材料和設備、可能遇到的困難等。，從而知己知彼？工作中遇到難以跨越的障礙，可以化為迂回策略，會有奇效？要學會有效的溝通技巧，明確利益關系，找到利益的相似點？不要單打獨鬥，學會和團隊的力量溝通？要實現點對點的溝通，工作層與管理層之間的溝通更有效？......
？我參加過幾次。心理助理？組織過團隊合作活動，每次都有不同的收獲。關於跨職能的溝通與合作，通過今天的討論，我的思路現在更清晰了。接下來，我會在工作中認真實踐，堅持公私分明，提前做好功課，掌握有效的溝通技巧，巧妙運用團隊和上級的力量，解決跨職能合作效率低、效果差的問題。？提問者王家衛說。
連日來，公司黨群工作部開展了第二十次黨代會宣傳進基層和企業文化精神討論活動，引導員工學習先進、開拓創新、奉獻石化，凝聚了安全生產、提質增效的強大精神力量，促進了全年生產經營目標的圓滿完成。