業務活動實際上是指業務機構的業務對象或業務內容？因為經營經濟組織和政治組織的對象不同，經濟活動和政治活動的內容也不同。
管理類型
根據企業戰略的類型和特點，可分為防禦性、探索性和分析性三種類型，再細分為業務評估、R&D激勵、生產管理、市場戰略、人力規劃和招聘對策六個方面，其中要點和內容是在企業管理的戰略規劃下匹配形成的；縱向和橫向規劃以及所有工作和當前管理的重點。
從管理的角度來看，評價可以分為:防禦性/尋求穩定可預測的市場，探索性/隨市場變化的變量，分析性/穩定與變量的組合管理。
人力規劃可分為:防禦/填充模式、探索/隨機模式、分析/預期模式。
擴展數據:
商業哲學
壹般來說，經營理念是對經營活動的目的、目標和原則的思考和定義。我們通常可以將經營理念的概念概括為三個部分，即戰略願景、組織使命和核心價值觀各部分的含義。
1，戰略眼光
戰略願景也稱企業發展前景或企業發展目標。是支撐企業長期發展的長遠目標，也是組織希望打造的未來場景。
2.組織使命
組織使命是“企業存在的目的”或“企業管理的目的”。如果說企業的戰略願景是企業爭第壹，那麽企業的組織使命就是如何爭第壹，或者說爭什麽。
3.核心價值觀
企業的核心價值觀也叫企業的經營理念。它是處理企業內部人與人、企業外部不同主體之間關系的最高依據和法律，是企業組織中“做人”的總原則。
4.戰略願景、組織使命和核心價值觀的區別與聯系。
企業戰略願景、組織使命和核心價值觀之間既有區別又有聯系。由於它們之間的這種關系，在實踐中，壹些企業將前者視為後者的廣義部分。這樣，他們就形成了包含與被包含的關系。
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