經濟決策是企業管理的核心，也是財務部門的主要職責。管理會計需要為企業決策者提供準確的決策信息。管理會計作為企業的財務戰略家，應該從會計專業的角度，運用成本形態分析、本量利分析等動態和靜態指標方法，為企業預測長期和短期的投資、生產和定價。
2.企業經營和長期規劃的經濟預測
為了幫助企業更好地發展，管理會計只有對當前和長期的經營計劃做出客觀的經濟預測，才能為企業管理決策者提供最準確的信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標做出更加真實的預測，供企業價值參考。
3.建立會計議價制度，加大獎懲力度。
目前，現代企業的管理非常重視調動員工的積極性，從而實現企業的經濟目標。那麽管理會計就有必要建立責任會計制度，根據自身的經濟責任，保證企業中每個人都有指標，把責任和效益結合起來，用經濟手段獎懲企業，控制企業的組織行為，不斷改進工作，充分發揮員工的主觀能動性。
4.籌集資金，加強現金流管理。
企業資金相當於血液。管理會計師要運用自己的知識，選擇風險低、成本低的最佳融資方案，不斷為企業註入新鮮血液。如果企業利潤水平很高，但缺乏資金的規劃能力和管理，收回的資金不能及時收回，造成企業資金缺口，會給企業帶來致命的打擊。因此，在做好籌資工作的同時，必須加強現金流的管理，從生產經營的各個環節入手，降低庫存，加大銷售力度，保證企業資金的順利周轉。
5.建立經濟指標體系，實行經濟責任制。
管理會計需要根據企業的經營目標，將目標落實到企業的各個部門。經濟責任指標可通過比價采購、目標成本倒推計算等方法詳細下達。並建立完整系統的指標體系，使企業內部各利潤中心職責明確，事前、事中、事後對完成情況進行分析和反饋，及時優化工作環節，確保目標的完成。