壹，成本管理方法
成本管理是管理會計的核心內容之壹。成本管理方法包括成本賬戶控制和成本分析。成本會計通過記錄和匯總企業的各種成本，為企業提供成本信息。
成本控制是通過成本控制措施和監控手段使企業達到成本控制的目標，而成本分析是對成本進行分析和評價，幫助企業了解成本構成和成本結構，為企業決策提供依據。
二、預算管理方法
預算管理是通過制定和執行預算，指導企業經營和控制各項活動的管理方法。預算管理方法包括預算編制、預算執行和預算控制。
預算編制是根據企業的戰略目標和經營計劃，制定各種預算方案。預算執行是指按照預算計劃組織和實施各項活動，預算控制是指對預算執行情況進行監控和評價，並及時進行調整和糾正。
三，績效管理方法
績效管理是通過設定目標、衡量績效、評價績效和激勵報酬來提高企業績效的管理方法。績效管理方法包括目標管理、績效評估和績效激勵。
目標管理是通過設定明確的目標和指標來引導和激勵員工的行為；績效評估是對員工的績效進行評價和排名，為企業激勵和獎勵提供依據；績效激勵是通過薪酬、晉升等激勵手段來激發員工的積極性和創造性。
四、財務分析方法
財務分析是通過分析企業的財務信息來評價企業的經營狀況和財務風險的壹種管理方法。財務分析方法包括比率分析、趨勢分析和財務風險分析。
比率分析是通過計算和比較各種財務指標來了解企業的財務狀況和經營能力，趨勢分析是通過比較不同時期的財務信息來分析企業的經營趨勢和發展趨勢。財務風險分析是對企業財務風險進行評估和預警，幫助企業管理者制定相應的風險管理策略。
功能函數
1.分析過去:管理會計分析過去主要是對財務會計提供的信息進行進壹步加工、重組和延伸，以更好地滿足規劃未來和控制現在的需要。
2.控制當下:管理會計在控制中的作用是通過壹系列指標體系及時糾正執行過程中的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策的預定軌道有效進行。
3.規劃未來:預測和決策是規劃未來的主要形式。現代管理會計在這方面的作用在於:充分利用現有的豐富信息，進行嚴謹的定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測和決策的科學性。