文/雲川燕子
所謂管理升級，是指企業在完成原始積累後，進入相對穩定期時所涉及的壹種發展戰略。其最終目的是將企業帶入更高的發展目標並實現，進而走上更加穩定、健康、科學的發展軌道。
龍門煤業成立七年來，老問題逐步得到解決，但隨著企業的發展，新問題也逐漸顯現。如果不及時進行管理升級，原本促進企業發展的積極因素可能會變成阻礙企業發展的消極因素。公司領導敏銳地看到了這壹點，適時將今年定為公司的管理升級年。可是事情那麽多，從何說起呢？筆者認為，應該從以下幾個方面著手:
首先，要進壹步增強員工對企業的歸屬感。
員工是經濟動物，物質是解決企業和員工利益壹致的最基本的東西。在大集團的英明領導下，我們公司員工的收入可以說和重組前不壹樣了，尤其是壹些骨幹員工，他們為企業的發展付出了太多的心血。對於他們來說，薪酬不是他們追求的唯壹目標，但他們需要對企業的歸屬感。在這種情況下，企業應該考慮他們的利益和訴求，進行必要的產權分解(細節不再贅述)，這樣他們才能真正成為企業的所有者。
其次，要幫助員工建立自己的人生規劃。
在過去的七年裏，我們擁有先進的企業文化。但由於原有員工普遍文化水平較低，流動性較大，對優秀企業文化的接受仍然較慢，對自身未來缺乏規劃。這就需要我們以集團公司先進的企業文化為視角，幫助他們構建自己的職業生涯規劃，讓他們對自己的未來有壹個良好的預期，從而增強他們對企業的認同感，使他們自覺抵制不良文化，杜絕不良行為。最後，
第三，要建立快速有效的獎懲機制。
科學的運行可能包括很多方面，但最突出的是獎懲機制。比如我們過去的情況是，任何懲罰都可以立竿見影；被獎勵的人總是姍姍來遲，使得原本的激勵功能在壹次次的拖延中失去了應有的效用。而如果每壹筆獎勵都能即時兌現，其激勵功能就能即時體現，做到“懲罰要及時，獎勵不能滯後”，在這方面，我們的操作往往是滯後的，或者說不夠科學。
誠然，管理升級往往伴隨著陣痛和風險，因為舊的管理體系給員工帶來的熟悉感會隨著管理升級而逐漸喪失。從心理上來說，每個人對既得利益都有壹種天然的依賴感，管理層的升級必然會觸動壹些人的利益，從而引起壹些人的不滿。但我相信，只要我們有壹顆熱愛企業的公心，對企業負責，對員工負責，通過科學有效的工作，管理升級是可以實現的。