企業在確定組織結構類型時需要考慮的壹系列因素:
1.企業戰略目標:企業戰略的發展經歷了數量擴張、區域發展、縱向或橫向聯合發展、產品多樣化四個階段，在不同的戰略發展階段有不同的戰略目標。
2.企業所處的環境是關鍵因素:企業所面臨的環境的特征對組織結構中的職權劃分和組織結構的穩定性有很大的影響。
3.企業采用的技術和企業的規模也與組織結構的確定有關:根據制造技術的復雜程度，企業生產可分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產中使用的技術也影響著組織結構的確定。例如，批量生產技術通常適用於集中的組織結構。
4.考慮企業的人員和文化:如果企業的員工有很高的敬業精神和良好的企業文化，強調* * * *的價值觀，可以通過放權調動員工生產經營的積極性，從而達到改善企業生產經營管理的目的。
組織結構是組織內部各組成部分之間的有機聯系。壹個具體組織的結構可以用壹個組織圖來表示，其本質是由組織目標決定的組織職能和權力的分配。
所謂組織結構，是指組織內部正式的、相對穩定的相互關系形式。傳統的組織理論家更關註正式結構，包括組織的穩定性、明確的相互關系形式、明確的權力和嚴格的溝通渠道。他們強調結構的客觀性、非個人化和形式化的概念，組織結構被認為是最重要和最持久的特征。現代組織理論家開始關註結構與環境的關系，認為柔性的結構形式更適合環境的需要，更有效率。
組織結構是各級垂直工作組和水平部門及其關系的總和。它是組織的框架體系，構成了組織的基本形式。