1，工作專業化。
工作專業化是基於壹個人無法完成整個任務或工作內容的考慮，將工作分解成幾個步驟，讓每個個體完成其中的壹個，從事工作活動的某壹部分，而不是全部。
通過采用工作專業化，管理可以實現超出具體工作內容的效率目標。
2.部門的
工作專業化是將工作分解為相互關聯的工作單元，並將這些工作單元進行專業化的組合或組合，這種方式稱為部門化。合並和組合的方法按功能、產品類型和地區分類。
3.命令鏈
指揮鏈是壹個組織從上到下不間斷的權力線，它明確指出誰將向誰報告。它可以回答員工的問題，如“當我有問題時，我應該去找誰？”“我對誰負責？”等等這種問題。
4.控制跨度
控制範圍在很大程度上決定了壹個組織中需要設置的級別和配備的管理人員數量。壹個主管能有效指揮多少下屬？這個問題的答案因企業的規模而異。在其他條件相同的情況下，控制跨度越大，組織效率越高。
5、集權與分權
如果在壹個企業中，高層管理者制定所有的決策，基層管理者只負責執行，那麽這個企業就是壹個高度集權的組織；但是，如果組織把決策權下放給最接近活動的基層管理者，那麽她就是壹個高度分權的組織。
6.正常化
規範化是指壹個組織內工作標準化的程度。壹項工作的正規化程度越高，從事這項工作的人在工作內容、工作時間和工作手段方面的自主權就越低。期望員工以完全相同的方式工作，從而確保穩定壹致的輸出效果。在壹個高度規範化的組織中，有明確的崗位描述，有大量的組織規章制度，有詳細的工作流程規定。
首先要明確計劃的含義，它包括明確組織的目標；制定實現這些目標的總體戰略；開發壹個全面的分層規劃系統，以全面協調各項活動。因此，規劃包括目標和實現目標的方法。決策就是根據目標制定出具體的計劃。包括決定計劃實施的時間、人員和資源的分配以及緊急情況的解決。