分權意味著轉移責任。壹個上級並不是自己做所有的決定，而是把確定的工作委托給下屬，讓他們有壹定的判斷力，獨立處理工作範圍，同時承擔壹部分責任，從而提高下屬的意願和效率。因為參與責任提高積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多地投入到自己的領導工作中。
2.漫步管理
漫步式管理的意思是:(特別是)最高領導人不把自己埋在辦公室裏而是讓下屬盡可能經常地看到他——就像在企業裏“漫步”壹樣。企業領導從第壹手資料(直接從員工那裏)知道員工有什麽煩惱，業務流程卡在哪裏。而且老板親自檢查工作，聽每個員工的話，對員工也是壹種激勵。
3.成果管理
上級把要取得的結果放在管理工作的中心。目標管理中的給定目標。像目標管理壹樣，有更多的工作意願和參與責任。但是在控制結果的時候不壹定要評價壹個下屬，可以是他所屬的壹個部門或者壹個崗位。
4.目標管理
上級給下屬壹個要實現的目標。比如銷售額增長15%。各部門下屬要* * *確定實現這個目標應該達到的(下屬)目標——提高產品銷量。上級定期檢查銷售的變化。像分權管理和例外管理:提高工作意願和參與責任。另外，下屬* * *追求自己想要達到的目標，促進團隊精神。
擴展數據:
分類
1，傳統/層級模式側重於組織內部管理制度和管理技術的改進和完善，強調組織內部正式或非正式群體的構建，旨在提高組織的效率，對員工實施平等管理。
2.在系統模式下，管理的重心轉移到關註組織的整體性和目標性，強調人與人、人與部門、部門與部門之間的整體協調，對員工實施協同互動管理。
3.人本管理模式強調以人為中心，強調個人在組織中的作用。管理的中心任務是圍繞如何調動員工的積極性來管理和開發人力資源，目的是使組織更具活力，對員工實行民主開放的管理。