1，計劃
設定目標和實現目標所必需的行動。組織中的所有經理都必須參與計劃活動。
2.組織
根據工作的要求和人員的特點設計崗位，通過授權和分工把合適的人員安排在合適的崗位上，用制度規定每個崗位的職責和上下左右的關系，形成壹個有機的組織結構，使整個組織和諧運轉——這就是組織的職能。組織目標決定了組織的具體形式和特征。
3.領導力
引導人們的行為，通過溝通增進人們的相互了解，統壹人們的思想和行動，促使每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。
4.控制
控制的本質是使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標準。
5.創新?革新
創新職能不同於上述各種管理職能，它不具有獨特的表現形式。它總是在與其他管理職能相結合的情況下顯示其存在和價值。
擴展數據
1，計劃分類:
計劃有很多種，可以根據不同的標準進行分類。
主要的分類標準是:規劃的重要性、時限性、清晰性和抽象性。
但是，根據這些分類標準，得到的方案類型並不是相互獨立的，而是密切相關的。比如短期計劃和長期計劃，戰略計劃和運營計劃。
2、組織設計的原則
(1)按事設崗和按人設崗相結合的原則。
組織設計往往不是全新的。在重新調整的時候，要考慮“每個人都有事情做”，而不是“每個人都有事情做”
組織裏的工作最終是人來做的，不可能完全從社會上招人來滿足企業的所有需求。
任何組織首先是人的集合，而不是物與物的集合。
(2)權責對等原則(權責對等)。
(3)統壹指揮的原則
“組織中的成員只能接受壹個老板的領導”，但這壹原則往往被破壞。
3、領導的含義
領導力是指揮、領導、引導和鼓勵下屬努力實現目標的過程。
(1)領導者必須有下屬或追隨者。？
(2)領導者有能力影響其追隨者。
(3)領導的目的是通過影響部來實現企業的目標。
“管理”是基於合法的、有償的和強制性的權力，但“領導”更多的是基於個人影響力的權利、專業知識和模範作用。所以壹個人可能既是管理者又是領導者。
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