第二，開創性的戰略組織。技術有很大的靈活性。所有的工程技術問題都是如何避免長時間受困於單壹的技術工藝，而這個問題往往是通過發展多種機械化程度低、有例外的技術和標準技術來解決的。行政管理具有很大的靈活性，采用“有機”機制。包括由市場、研發方面的專家組成的高層管理，廣泛的計劃、分散的控制和註重產出結果的橫向和縱向溝通。在不斷變化的過程中可以減少環境動蕩的影響，但有利潤低、資源分散的風險。沒有效率，就很難獲得最大的利潤。
第三，分析型戰略組織。在尋求新產品和市場機會的同時，保留傳統產品和市場。
市場轉型是通過模仿先鋒組織已經開發成功的產品或市場來完成的，同時保留防禦型組織的特點，依靠若幹相當穩定的產品和市場來保證其收入的主要部分。需要平衡技術的靈活性和穩定性。主要任務是如何區分組織結構的各個方面，從而適應穩定和變化的業務並平衡這兩種業務。這個問題可以通過分析型組織的矩陣結構來解決。穩定性和靈活性的並存在壹定程度上限制了組織的適應性。如果壹個分析型組織不能在戰略和結構之間保持必要的平衡，它最大的危險就是既沒有效果又沒有效率。
第四，反應式戰略組織。針對其外部環境，采取動蕩的調整模式，缺乏在變化的環境中隨機應變的機制。通常，他們會對環境變化和不確定性做出不恰當的反應，然後執行不力，對未來的商業行動猶豫不決。結果，反應組織總是處於不穩定狀態。
企業組織成為反應型組織有三個主要原因:
(1)決策層沒有明確的企業戰略表述；
(2)管理層沒有可以套用現有戰略的組織架構；
(3)只註意維持戰略與結構之間的現有關系，忽視外部環境條件的變化。