企業員工職業生涯管理策略；
第壹條紀律。將員工發展規劃與戰略規劃相結合；在公司各個層級建立清晰的聯系，讓管理者和員工參與到業務發展方向的分析過程中，然後讓他們評估發展需求和戰略的意義。
第二條紀律。加強職業發展與其他人力資源系統的聯系。形成系統思維，才能充分發揮人力資源的作用。
第三條紀律。要讓職業發展體系更加開放，企業不能再自我封閉在控制和信息中。
第四條紀律。通過技能培訓和責任制度加強管理人員在職業發展中的作用。
第五條紀律。發展和推廣相互教與學的方法和其他集體發展的方法。
第六條紀律。強調在職發展，淡化傳統培訓方式。強調在職學習的價值和實踐以及加強和跟蹤調查的重要性。嚴格的訓練需要壹個持之以恒的過程，而不是壹次性的短期行為。
第七條紀律。重視工作內容的豐富和橫向發展。我們要把成功的定義和傳統的推廣、促銷區分開來。晉升的機會越來越少，所以我們應該強調在當前職位上發展和學習的概念，同時通過探索公司內部的其他領域來保持工作的挑戰性。
第八條紀律。發現和培養轉崗能力；無論在公司內部還是外部，制度重構必然會增加工作轉換，其中壹個應該強調的能力就是適應變化的能力。
第九條紀律。將價值觀和生活方式的分析納入員工職業發展活動。員工決定離開還是留在公司，以及他們對工作的奉獻程度，都與他們的價值觀和公司的價值觀的匹配程度有關(而且往往是潛意識的)。揭示這些價值是很重要的。
第十條紀律。采用多種職業規劃和發展方式，滿足不同學習風格和多樣化員工構成的需求。有效的職業規劃和發展的任務之壹是幫助人們認識他們的學習風格，以便他們可以選擇最合適的方法。