廣義的組織文化:指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中的硬件和軟件、顯性文化和隱性文化。
狹義的組織文化:組織文化是組織在其長期生存和發展中形成的，為組織所特有的，為組織大多數成員所遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範的總和，及其在組織中的反映。
具體來說，組織文化是指組織全體成員的集體意識，如價值觀、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和對群體的歸屬感等。
組織文化的結構:
1，物質層是組織文化的表層部分，它是組織自身創造的組織的物質文化，是以物質責任形式為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化的精神層和制度層的條件。優秀的組織文化通過關註產品開發、服務質量、產品信譽、組織生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現。
2.行為層。即組織行為文化，即組織員工在生產、管理、學習和娛樂中產生的活動文化，包括組織管理活動、公共關系活動、人際關系活動和文體活動中產生的文化現象。組織行為文化是組織管理風格、精神面貌和人際關系的動態體現，也是組織精神和核心價值觀的體現。
3.制度層是組織文化的中間層。它將組織的物質文化和編織的電文化有機地結合成壹個整體，主要是指對組織和成員行為的生產性和約束性影響的分離。告訴魚是組織的高級願望，體現了組織的文化，品質和明用是對成員和組織行為的要求。
4.精神層。即組織精神文化，是組織在長期實踐中形成的員工心理定勢和價值取向，是組織道德和價值觀即組織哲學的總和和高度概括，反映了全體員工的共同追求和共同認識。組織精神文化是組織價格的直觀童心，是組織優良傳統的結晶。