線性系統
直線制是最早也是最簡單的組織形式。線性系統只適用於生產工藝簡單的小規模企業，不適用於生產工藝和管理復雜的企業。
功能系統
職能型組織結構是各級行政單位除主管負責人外，設置壹些職能機構。如在廠長下設立職能機構和人員，協助廠長進行職能管理。
線性函數
線性職能系統，也稱為生產區域系統，或線性員工系統。它建立在線性系統和功能系統的基礎上，取長補短，吸收了這兩種形式的優點。我們大部分企業都采用這種組織結構。
部門組織
事業部制由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年首次提出，故被稱為“斯隆模式”，也稱“聯邦分權”，是高度(層級)集權下的分權管理體制。
模擬分散系統
這是介於直線職能制和事業部制之間的壹種結構形式。
很多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業，由於產品品種或生產流程的限制，很難分解成幾個獨立的業務部門。
矩陣系統
在組織結構上，既有按職能劃分的垂直領導體系，又有按產品(項目)劃分的水平領導關系的結構稱為矩陣式組織結構。
矩陣結構適用於壹些重大關鍵項目。企業可以用來完成涉及面廣、臨時性和復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適合科研等以開發和實驗為主的單位，尤其是應用研究單位。
委任
委員會是壹種特殊類型的組織結構，履行壹定的管理職能，以集體活動為特征。在實踐中，委員會往往與上述組織結構相結合，可以發揮決策、協商、合作、協調等多維度的作用。這種組織結構是事業部制和矩陣制的有機結合。擁有多種產品和跨區域運營的組織。
擴展數據:
組織結構壹般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權限結構。
1.職能結構:指實現組織目標所需的各種業務任務、比例和關系。其維度包括重疊、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、職能分工精細化、職能錯位和弱化。
2.層級結構:指管理層級的構成和管理者管理的人數(垂直結構)。其考慮維度包括管理者職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策復雜程度、引導和控制的工作量、下屬專業分工的相似性。
3.部門結構:指各個管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。
本文分析了組織的總體類型和各個部門的主次結構。
4.權力結構:指各級各部門的權責劃分及其關系。主要考慮部門和崗位的權責關系是否對等。
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