1，直線制:直線制是最早也是最簡單的組織形式。它的特點是自上而下的垂直領導，下屬部門只接受壹個上級的指示，各級負責人對下屬單位的所有問題負責。
2.職能制:職能制的組織結構是指各級行政單位在負責人之外設置壹些職能機構。這些職能機構有權在自己的業務範圍內對下級行政單位發號施令。
3.直線職能制:直線職能制的組織形式是以直線結構為基礎的。在各級行政領導下，設置相應的職能部門，即在保持直線機構統壹指揮的前提下，充分發揮職能部門的專業管理作用。
4.矩陣式系統:矩陣式系統的組織形式是為了改善直線職能制橫向聯系不暢、缺乏靈活性的缺點而形成的組織形式。事業部制:事業部制由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年首次提出，故稱“斯隆模式”，也稱“聯邦分權”，是高度集權下的分權管理體制。
5.子公司和分支機構:子公司是指由集團或母公司控制的依法獨立的法人企業。分公司是母公司的分支機構或子公司，在法律和經濟上不獨立，不是獨立的法人企業。網絡結構:網絡組織結構是借助現代信息技術適應和發展的壹種新型組織。
組織內的決策過程
1.明確問題:首先要明確組織所面臨的問題或挑戰，對問題進行定義和明確，保證所有相關人員對問題的認識是壹致的。收集信息:問題確定後，需要收集與問題相關的各種信息，包括內部數據、市場數據、競爭情況等。這壹步的目的是為了更好地理解問題的背景和影響。
2.制定備選方案:基於問題的定義和信息的收集，組織需要制定壹系列備選方案。這些方案要考慮不同的角度和可能性，盡可能具體可行。
3.評估備選方案:接下來，組織需要評估這些備選方案。評估應基於預先確定的標準，如成本、收益和風險。評估過程還可以考慮使用定量模型或分析工具。
4.選擇最優方案:在評估所有備選方案後，組織需要選擇最優方案。這壹步通常涉及決策者的判斷和決策，需要考慮各種因素和利益相關者的意見。
5.實施方案:壹旦選定了最優方案，組織就需要開始實施。在實施過程中要註意監控和反饋，確保計劃的實施符合預期，並及時調整和優化。
6.評估結果:方案實施後，需要對結果進行評估。評估要以預先設定的目標為基礎，同時要考慮過程中的問題和挑戰。評價結果可以為今後的決策提供經驗和教訓。