績效評估的缺點是
1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工會封鎖信息，經驗保守，甚至可能爭奪客戶。這種方法不適用於那些必須團隊合作才能有好產出的企業。
2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織(部門、公司)的利益不壹致，就可能出現個人績效提高，組織績效降低的情況。這個時候這個方法就失去了價值。比如，為了做成壹筆交易，壹個業務員可能會對客戶做出很多免費服務的承諾，公司可能會投入大量的資金來兌現承諾。
3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的銷售人員為了達成交易，誇大了保單的價值。客戶識破了，可能會要求退保，同時投保人也會對保險公司產生不信任感。再比如，醫生為了增加效率，可能會給患者開高價處方，做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫院的宗旨，也會損害醫院的形象。
員工績效評估
績效考核評估表
員工姓名的位置
年月∽部門評估間隔的年月
評價量表及得分為優秀(10)、良好(8)、壹般(6)、較差(4)、極差(2)。
評估項目標準和要求的得分權重
自己
評分經理直屬評分總經理
本欄的平均分。
工作績效
1.實現工作目標(人均生產率目標、管理目標)4
2.安全生產管理的效果(人/物/機器/環境/方法的安全狀況)
3.相關技術/質量的控制或改進
4.團隊的穩定，工作的順利進行，下屬的紀律。
5.6S管理、ISO實施和體系實施。
工作技能
1.業務知識和技能、管理決策能力2
2.組織和領導能力
3.溝通和協調能力
4.探索和創新的能力
5.實施和執行的能力
工作質量
1.努力工作，盡最大努力完成任務
2.努力工作，完美的工作。
3.責任心強，能夠自發工作並以身作則。
4.職業道德和誠信，註意個人行為，維護公司形象。
5.對公司的責任感和奉獻精神
工作態度
1.服從工作安排，勤奮誠懇，
2.團結協作，團隊意識
3.守時、務實、主動、積極。
4.不浪費時間，不怕辛苦，毫無怨言。
5.工作精神:妳樂觀進取嗎？
評估人簽名:直接下屬:經理:總經理:
評價得分:工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作質量×2+工作態度×2=得分。
考勤和獎懲
(人事提供的信息)壹、考勤:遲到早退次數×0.5+曠工天數×4+事假天數×0.5+病假天數×0.2=分。
二。處罰:罰款/警告次數×1+次要次數×3+主要次數×9 =分。
Ⅲ.獎勵:贊次數×1+次要工作次數×3+主要工作次數×9 =分。
總分評價得分-I-II+III =分
A級(超標或達標/優秀或良好):90~100分；
B級(基本達到標準要求/壹般):80~89分；
C級(接近標準要求或相近/合格):70~79分；
D級(遠低於要求標準/差，需要改進):69分以下。