(壹)簡單排序法的含義簡單排序法又叫序貫法或序貫評價法，即按照壹定的標準排出壹組考核對象？1 2 3 4的順序。這種方法的優缺點。
(二)簡單排序法的操作首先擬定考核項目。第二步是對每個項目的考生進行評估，並安排順序。第三步，將每個人各自考核項目的序數相加，得到各自的排名分數和排名。
第二，強制分配法
(壹)強制分配法的含義。強制分配法是根據預定的比例將被評估者分配到每個績效類別的方法。這種方法基於統計正態分布原理，其特點是兩邊得分最高和最低的人很少，大部分在中間。
(二)強制分配方法的適用性
三、因素評價法
(壹)因素評價法的含義因素評價法又稱功能評價法或評價量表法，是壹種定性考核與定量考核相結合的方法。這種方法的優缺點。
(二)因子評價法的操作
(1)確定考核項目。
(2)指標根據優劣進行分級。
(3)培訓考官。
(4)進行考核評分。
(5)對獲得的數據進行分析、調整和總結。
四、工作記錄法
工作記錄法壹般用於考核生產工人的操作工作。這種方法的優缺點。
動詞 （verb的縮寫）目標管理
(壹)對目標管理的理解
1.目標管理的含義目標管理是壹種全面的績效管理方法。目標管理是由美國著名管理大師彼得？德魯克提出。目標管理是領導者和下屬雙向互動的過程。彼得·德魯克(Peter Drucker)認為，不是壹項工作有目標，相反，是壹個目標可以決定壹項具體的工作。組織高層在確定組織目標時，必須有效合理地分解到每個部門、每個員工的子目標，管理層會根據子目標的完成情況對下屬進行考核、評價、獎懲。
2.目標管理的優點目標管理的方法有許多優點，也有壹些局限性。
(二)目標的量化標準，目標管理應該滿足什麽？聰明？原理，它的具體含義。
(三)目標管理實施步驟1。確定工作職責範圍。確定具體的目標值。審查並確定目標4。實現目標5。總結6。評估和後續措施
六、360度評估法
(壹)360度考核法的含義360度考核法是壹種從多個角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全面考核法或綜合評價法。
(二)360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查問卷。然後，對被評估者的各方面進行評估。在分析和討論評估結果的基礎上，雙方討論並設定下壹年度的績效目標。
(三)360度評估法的利弊
360度評估法的優勢
(1)打破傳統的上級考核下級的考試制度，可以避免傳統考試容易出現考官？光環效應？、?中心趨勢？、?緊還是松？、?個人偏見？然後呢。考核盲區？和其他現象。(2)壹個員工很難影響壹個以上的人，管理層獲得的信息更準確。⑶能體現不同考官對同壹考生的不同看法。(4)防止被考核者急功近利(比如只關註與薪酬密切相關的績效指標)。5.更全面的反饋信息有助於提高被評估者的各種能力。360度考核法其實是員工參與管理的壹種方式。在壹定程度上，增加他們對工作的自主權和控制權，會讓員工更有動力，對組織更忠誠，提高工作滿意度。
360度不足
(1)評估成本高。當壹個人要考核多個同行時，需要花費大量的時間，多人參加考核所帶來的成本增加可能會超過考核帶來的價值。(2)成為部分員工發泄個人憤怒的壹種方式。有些員工不正視上級和同事的批評和建議，而是把工作問題變成個人情緒，利用考核機會？私人恩怨？。(3)考核和培訓工作難度大。組織應該對所有員工進行考核體系的培訓，因為所有員工既是考官又是被考官。