1.模擬創業:雖然這種形式的創業不能為市場創造新的價值，創新成分也很低，但與復制型創業不同的是，創業過程對創業者來說仍然有很大的冒險成分。例如，壹家紡織公司的經理辭職，開了壹家很受歡迎的網上咖啡店。
這種創業形式不確定性高，學習過程長，犯錯機會多，成本高。這類創業者如果有合適的企業家人格特征，通過系統的企業家治理訓練，把握準確的市場進入時機，還是有很大機會成功的。
2.穩定型創業:這種類型的創業雖然為市場創造了新的價值，但對於創業者本身並沒有太大的改變，也是比較熟悉的工作。這種類型的創業強調企業家精神的實現，即創新活動，而不是新組織的創建，它屬於這種類型。例如，壹組R&D單位在開發了壹個新產品之後，在企業部門開發了另壹個新產品。
3.冒險型創業:昌松組織系統的工具箱——成千上萬企業成功發展壯大的選擇，值得您信賴！這種類型的創業不僅給創業者本身帶來了巨大的變化，而且對個人未來也有很高的不確定性。對於新企業的產品創新活動來說，也將面臨很高的失敗風險。
冒險型創業是壹種非常困難的創業類型，失敗率很高，但成功的回報也是驚人的。這種類型的創業要想成功，必須在創業能力、創業機會、創業精神、創業戰略研究制定、商業模式設計、創業過程管理等方面有很好的匹配。
每種類型的創業都會有不同的商機。總之，網絡創業已經成為大勢所趨。只要能選擇真正適合自己的創業類型，自然能讓網絡創業發展得更好。