壹、開美容院的預估周期在開店之前，經營者必須提前評估兩個重要內容:壹是成本預算，二是預計多久可以收回成本。
如果在開店之前沒有做好成本預算，很容易導致以後不斷追加投入，甚至超出自己的承受能力，最終會虧本、虧本。比如妳準備用300萬開壹家店，這個錢不僅包括房租、押金、裝修、水電，還有很多雜費，比如設備、工具、員工工資、管理費等等。所以要考慮投入300萬開始創業後，需要多久，每個月需要什麽樣的業績才能收支平衡。如果半年後才有利潤收入，妳有能力承擔這個負擔嗎？也許，再過半年，妳就要關門了。
第二，美容院在執行期間會開美容院。不僅僅是老板或者主管可以做所有的事情。壹切準備就緒後，妳還必須知道妳有多少人力資源。否則容易導致老板決策失誤，也不容易培養老派員工的主人翁意識和參與感，不利於開店後的工作。合理的分工，全員參與，高效的協同工作，或許能讓員工明白創業的艱辛，從而達成壹個* * *的學問，把美容院經營得像自己家壹樣。
三、美容院開業的完成日期在開店的策劃中，每壹項工作都要有壹個執行期，否則會增加很多不必要的開支，甚至影響開業日期。值得壹提的是，在規定完工日期時，最好根據預定日期多留出九天作為彈性空間，以防止非人為因素造成的損失。如果壹切順利，開業前最好多利用幾天彈性時間試營業，可以邀請員工家屬享受免費服務，以檢驗店面流程是否完備。
嚴格來說，每壹步還是有很多意外或者瑣事需要員工制定並執行詳細的規劃方案。當然，妳也可以根據自己的基礎和資本來確定三部曲中各個部分的比例和時間的分配。只要有利於開業後的生意，想怎麽做都可以。