2014年春，蘇寧公司組織架構調整。除了成立商品業務總部和運營總部兩個業務總部外，還成立了紅孩子、pptv、全網、電信、物流、金融、Laox等八個直屬獨立公司。蘇寧互聯是八家公司之壹。
第二，銷售方式和渠道不同。蘇寧網購是指蘇寧網上商城；線下是指蘇寧電器的實體店。經營許可項目:音像制品直營連鎖經營、普通貨運、預包裝食品、散裝食品批發零售。
下限指定分支機構:電子出版物、國內圖書、報刊零售；第二類增值電信業務中的信息服務(不含固網信息服務和互聯網信息服務)；餐飲服務(限分支機構)(按餐飲服務許可證所列範圍經營)、國內快遞(不含郵政企業專營業務)。
三者有不同的感受體驗。線上線下延伸服務的體驗感覺不壹樣。
據蘇寧移動轉售業務相關負責人介紹，蘇寧後期互聯網業務發展將以通信業務為基礎，挖掘社交、購物、娛樂、資訊等資源，圍繞移動互聯網生活為消費者提供增值服務和解決方案。用戶將能夠在社交休閑、視頻娛樂、線上線下購物、財富管理和智能家居方面開發新的互聯網生活。
擴展數據:
供應商的角色
供應商管理是企業管理的內容之壹，是企業對其直接供應商進行綜合管理的系統方法，壹般包括兩個方面。
1，從公司的管理策略，宏觀管理供應商。
2.是基於具體的業務操作，對供應商有針對性的日常管理。
二、供應商給企業帶來的好處
1可以縮短供應商的供貨周期，提高供貨的靈活性。
2.可以降低原材料和備件的庫存水平，降低管理成本，加快資金周轉。
3.提高原材料和零部件的質量。
4、能加強與供應商的溝通，改善訂單處理流程，提高物料需求的準確性。
5.可以享受供應商的技術和創新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期。
6.可以和供應商* * *分享管理經驗，促進企業整體管理水平的提升。
參考資料:
百度百科-供應商