也稱零級渠道，是指產品不經過中間商的參與，由生產者直接銷售給消費者(用戶)的渠道類型。直銷渠道是產品分銷渠道的主要類型。
直接渠道的適用範圍:
壹般需要提供特殊服務的大型設備和技術復雜的產品由企業通過直銷渠道分銷。比如飛機是不可能通過中間人介紹的。
在消費品市場，直接渠道也趨向於擴張。喜歡生鮮商品，有長期的傳統直銷習慣；新技術在流通領域的廣泛應用，也帶動了郵購、電話電視銷售、互聯網銷售的逐步發展，促進了消費品直銷的發展。
直銷渠道優勢:產銷直接見面，環節少，有利於降低流通成本，及時了解市場行情，便於生產企業開展維修服務。
直銷渠道的弊端:由於生產企業自己經營銷售直接為用戶服務，必須承擔銷售所需的壹切人力、物力、財力；在市場相對分散的情況下，會給企業帶來沈重的負擔，對企業的生產經營活動產生不利影響。
2、IndirectChannel(間接渠道):
它是指商品從生產領域到達消費者或用戶的銷售渠道，即生產者通過幾個中間商將其產品轉售給最終消費者或用戶。間接渠道是消費品銷售中通常使用的主要渠道。
間接渠道的適用範圍:
間接分銷渠道主要用於缺乏出口經驗和能力，沒有海外分銷渠道和信息網絡的中小型生產企業生產的產品；或者面對壹個潛力不大，風險很大的市場；間接渠道壹般適用於消費品。
間接渠道的優勢:通過專業化分工簡化商品銷售；中間商的介入分擔了生產者的經營風險；借助中間環節，可以增加商品銷售的覆蓋面，有利於擴大商品的市場份額。
間接渠道的缺點:中間環節太多會增加商品的運營成本。？限制了國內企業在國外市場銷售能力的拓展。
擴展數據:
首先，渠道的選擇應適合個人情況。
企業在選擇分銷渠道模式時，要註意結合自身多方面的優勢，將分銷渠道模式的設計與企業的產品策略、價格策略、促銷策略相結合，增強營銷策略的組合優勢。
在渠道選擇上，僅僅考慮提速降費是不夠的，還要考慮渠道的產品分銷能力，產品能否及時準確的銷售出去，市場份額是否足以覆蓋目標市場。
第二，逆向思考渠道設計的可行性
消費者是企業、渠道、終端整個渠道的最後壹環。作為整個環節的紐帶，渠道設計的可行性是重要原則之壹。
順暢高效的分銷渠道模式不僅能使消費者在適當的地點和時間以合理的價格買到滿意的商品，還能提高企業的分銷效率，努力降低分銷成本，以盡可能低的分銷成本獲得最大的經濟效益，贏得有競爭力的時間和價格優勢。
第三，渠道選擇不能“紙上談兵”
企業的分銷渠道模式壹旦確定，就需要大量的人力、物力和財力去建立和鞏固，整個過程往往是復雜而緩慢的。所以企業選擇的渠道壹定要有可操作性，不能像《趙括論兵法》那樣空談、華而不實。
第四，註重渠道的可控性
在市場中，影響分銷渠道的各種因素總是在變化的，壹些原有的分銷渠道不可避免地會出現壹些不合理的問題。在這種情況下，分銷渠道需要具備壹定的調節功能，以適應市場的各種不可預測的變化，保持渠道的適應性和活力。
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