2.蔣曉華中層兵法——《塑造企業新中層:中層素養與技能提升》
3.蔣曉華《領導者的孫子兵法》——《10倍速領導力:培育新時代領導者》
4.蔣曉華的創新兵法——《不創新則亡:如何建立壹個管理創新的組織》
5、蔣曉華的人才兵法——《人的“財富”的“選拔和使用”
6.蔣曉華的溝通藝術——“說對話，做正確的事:高效的溝通策略”
7.江曉華兵法-貢獻第壹:如何做壹個有效的管理者？
8.蔣曉華團隊兵法——《團隊建設與管理:如何打造高績效團隊》
9.浙江名企杭州考察行:探尋浙商成功之道，解讀做大做強企業背後的邏輯。課程描述:中國企業員工敬業度指數調查報告顯示，與其他年齡段人群相比，80後年輕人是最不專業的，即使他們是職場新人。此外，大多數經理表示，面對80後，他們感到不知所措...當今世界的管理理論都是80後之前出生的，現在都到了就業的年齡。如果還按照舊的管理理念，這無疑是壹把舊尺子去丈量姚明的身高，丈量劉翔的速度，計算李宇春的財富，註定是無法理解的。但是，他們創造了足以讓世人側目的成就，探索成功背後的管理秘密非常重要。傳統的管理模式正在逐漸衰落或終結。比如西方管理學鼻祖通用汽車公司的破產，就意味著以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚主義為主要特征的傳統管理模式已經走到了窮途末路。未來的“80後”和職場新人幾乎是同壹批人。可見，誰掌握了“80後”，誰就是未來企業的贏家。課程好處:解決管理者對80後管理效果的困惑，讓妳真正了解80後。面對80後，讓管理者知道如何領導和激勵他們。如何有效融入80後群體，有效工作？課程時間:壹天課程大綱:前言:是誰的問題？壹、我認識的80後——8090後聲音:我沒改，妳改了1。妳經常看到嗎...2、70後和80後的特征沖突；3.8090後經典語錄分析；4.8090後的“劣勢”與優勢。二、從web2.0尋找管理入口——8090後聲音:我要民主自由1。我們處在壹個什麽時代？2.21世紀管理面臨巨大挑戰；3.管理2.0時代的特征和趨勢；4.10倍速理論的應用。三、重領導，輕管理——8090後聲音:不是妳有權力，而是妳有魅力。什麽是領導力？2、管理者和領導者的區別；3.領導應該怎麽做？4.領導別人，管理自己。四、多聽少說——8090後聲音:拒絕洗腦，我的站點是我自己的1，有效的傳播策略；2.親和力:不戰而屈人之兵；3.共情溝通。五、要成果少指揮——post-8090語音:只要妳要，我可以1。員工和企業是什麽關系？2.得出結論:2BC原理；3.如何收獲成果？六、經常鼓勵少批評——8090後聲音:激勵要即時明確1、激勵的關鍵:即時性；2.激勵策略:制造情緒，制造危機；3.強制進化:沒有緊迫感，就沒有行動。七、做壹個教學經理——8090後心聲:不僅漲薪1，還有“三忌”“三問”的領導；2.不要讓猴子跳到妳背上；3.“離職”管理。八、重視招聘少培養——8090後心聲:找對人做對事1，人才浪費和人才短缺；2.外企“掠奪”人才的七種方式；3、慧眼識鷹:48句真話；4、天賦復制四步走。9.專註創新，推動變革——8090後聲音:挑戰先例，質疑1的傳承，突破管理思維；2.管理創新的本質；3.分解創新管理問題；4.谷歌全新的管理模式。