自然工資
管理人員執行崗位工資，生產工人執行技能工資。
(1)管理人員崗位工資:分為基本工資和績效工資。
(2)生產工人技能工資:技能工資根據技能水平確定。
加班費:員工在工作時間之外的工作應獲得的報酬。
2.獎金
工資中反映員工工作業績的部分是績效獎金，反映公司經濟效益的部分是效益獎金。績效獎金和效益獎金的缺失，導致薪酬與工作業績和經濟效益脫節。
3.津貼
津貼設置不合理，壹些特殊崗位薪酬不足，也使薪酬失去彈性。
4.福利
指除工資、獎金外，根據國家、省、市有關規定應享受的待遇，以及公司為保障和提高員工生活水平而提供的相關福利措施。
擴展數據
薪酬設計作為分配價值的表現形式之壹，應遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平和可持續發展的原則。
1，公平
薪酬根據責任的大小、所要求的知識和能力水平、工作性質的不同要求，合理體現企業不同層次、不同部門、不同崗位的價值差異。
2.外部競爭力
保持企業薪酬福利在行業內的競爭力，才能吸引優秀人才加入。
3.表演
薪酬必須與企業、團隊、個人的績效完成情況緊密相關。不同的績效考核結果要準確地反映在薪酬上，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
4.動機
以薪酬為導向，增強工資的激勵性，通過動態工資、獎金等激勵性工資單元的設計，激發員工的工作熱情；此外，還應設計和開放不同的薪酬渠道，讓不同崗位的員工有平等的晉升機會。
5.支付能力
確定薪酬水平必須考慮企業的實際支付能力，薪酬水平必須與企業的經濟效益和承受能力相壹致。
6.合法性
薪酬體系的設計應在國家和地區相關勞動法規允許的範圍內進行。
7、可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構要盡可能通俗易懂，讓員工明白設計的初衷，從而按照企業的指導規範自己的行為，取得更好的工作效果。
8.靈活性
企業在不同的發展階段和外部環境發生變化時，要及時調整薪酬管理體系，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有壹定的靈活性。
9.適應性
薪酬管理體系應能反映企業自身的業務特點和企業的性質、地域、行業特點，並滿足這些因素的要求。
百度百科-薪酬體系