第壹，假設保底工資3000元，要求是同期銷量不能減少。
銷量沒降3000。銷售額的下降是按百分比計算的。如果業績下降10%，保底工資只能是3000*90%=2700元。
第二，增量提成獎
假設業務員全年銷售額超過去年不到20萬，提成6%；超過30萬元以上的，提成10%；超過40萬元以上的，提成12%。
第三，季度獎，年終獎。
如有超額，每季度按7%計算，年底按具體超額計算。如果年底要算提成，那就年底算，補的要扣。員工提前離職，如有剩余積分，無法補足。
第四，目標激勵和獎勵。
每個月，超額完成目標的員工也可以獲得壹定的獎勵。先說獎勵，提供具體數據，讓員工有目標。
第五，績效考核年假。
大企業可以享受年假，小企業應該享受年假。比如妳工作了壹年，取得了什麽業績，給五天。平時也可以給探親假，增加員工的歸屬感和幸福感。
第六，不規範的紅包。
對於優秀的員工，或者有貢獻的員工，可以在適當的時候給壹些紅包。這種親密關系效果很好，給員工壹些驚喜。自然，這種激勵措施並不常見。
第七，產品特別獎勵。
在推廣壹些新產品的時候，會有獎勵。比如下個月有促銷，只要推出壹個，就額外獎勵50元。
第八，新開發的客戶獎勵。
對於以前沒有合作過的，這個開發可以額外獎勵。比如每增加壹個新客戶，不管開通多少，直接獎勵100元。
第九，榮譽稱號。
對於壹些優秀的員工，根據他們的表現，可以設置壹些崗位，比如剛開始做經理，做壹段時間高級經理，更厲害的，叫總監。員工會自我感覺更好，這也是壹種激勵。如果團隊足夠大，最好。有了管理層，職業規劃更容易完成，這樣才能組建整個銷售團隊。
第十，獎勵獎金。
對於壹些難度較大的項目，公司可以給所有員工壹個獎勵，只要達到壹定的目標，可以給多少獎金。如果把獎金控制在壹個合適的範圍內，無論誰解決了問題，對員工來說都是好事，所以所謂的獎勵之下必有勇者。