以坦帕新聞中心的日常新聞業務流程為例:新聞中心下屬的各個媒體都有自己獨立的人員、辦公區域和運行機制，但同時有壹個“多媒體新聞主編”，負責策劃、組織和協調各個媒體的新聞采訪活動。首先，電視臺總編和各部門負責人要開壹個編前會，多媒體新聞的主編也要參加，安排電視臺這壹天的新聞采訪活動，討論哪些新聞可以和報紙、網站整合；然後多媒體新聞主編召開報紙預編輯會議，向報紙主編提出當天“整合”新聞的內容，然後進行討論；報社總編輯還會向多媒體總編輯提供他們認為更適合以電視新聞形式報道的新聞。下午，多媒體新聞的總編輯將再次召開報紙和網站的預編輯會議，為網站負責人提供新聞。如有重大突發新聞，多媒體新聞主編會及時將消息通知到報紙、電視、網站，統壹規劃協調其采訪活動，使三家媒體在優勢互補的同時充分發揮各自優勢。總之，新聞整合需要媒體整合自己的媒體，依靠統壹的規劃和協調，提高新聞業務流程的效率和流暢度。由於信息流通渠道多，信息采集方式多樣，壹家媒體采集的新聞信息與其他媒體采集的基本相同。在新聞內容相同的情況下，要想取勝，就必須在新聞信息的加工和開發上，展現出媒體的獨特個性。“壹個媒體賴以贏得競爭和對手的主要因素，不僅僅是原始的獨家新聞，而是獨家的、原創的信息處理標準、處理方法、信息處理手段和信息表達方式”。這種信息加工標準、加工方式、加工手段和表達方式的排他性和獨創性，表現在新聞信息資源的開發利用水平上。正是通過改變新聞業務流程，更深層次地開發新聞資源，提高新聞資源的利用水平，從而提高核心競爭力，滿足傳媒集團的要求。
具體來說，“新聞資源的開發利用主要是指新聞信息的發現、識別、轉化、整合、展示和增值”。融合新聞通過推動新聞資源開發各方面的變革，促進新聞資源的深度開發。我們以坦帕新聞中心為例:多媒體新聞的主編每天會召開三次以上的預編輯會議，與電視、報紙、網站的主編討論新聞內容如何處理，新聞內容的哪壹部分更適合以什麽形式傳播等。最後，多媒體主編會統籌協調，讓有限的資源得到合理、充分、多層次、多角度的享受和開發。新聞中心收集新聞素材後，可以根據各媒體的時效性選擇不同的傳播方式。通常情況下，他們會先在網站上發布最新新聞的簡要信息，然後電視會提供相對完整的關於新聞事件現場的電視節目和圖像，然後報紙會發布關於事件的深度報道和相關評論，最後網站會綜合多方面的新聞，並將所有與此事相關的信息鏈接到網頁上，供人們查閱。這樣壹個新聞內容，通過不同的媒體，以梯度和層次的方式，以不同的新聞形式傳播出去。媒體沒有必要為了同壹條新聞而互相搶奪，而是要有目的、有重點地選擇適合自己傳播新聞的某個方面或角度。壹個新聞內容經過不同媒體的加工後，不僅各有側重和差異，還能充分展示新聞內容。因此，融合新聞以其全新的整合工作流程，深度開發新聞資源，提高新聞資源的開發利用水平，提升傳媒集團的核心競爭力，從而真正實現集團做大做強的目標。