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做總經理的條件是什麽?

總經理是公司業務執行的最高負責人。但實際上,總經理的級別還是會因公司大小而有所不同。比如壹般的中小企業,總經理通常是整個組織中職位最高的管理者和負責人。但在大型組織(如跨國企業)中,總經理所扮演的角色通常是某個機構或分支機構的最高負責人。

壹個企業的總經理是否合格甚至優秀,能否獲得員工的認可和滿意,總的來說,在於企業的老板是否真的具備成為企業老板的必備條件,而企業的總經理應具備以下基本素質要求:

1,品德高尚,知識面廣,吃苦耐勞,基本功過硬。不要假裝自己錯了,這可以成為所有員工的榜樣。

2.頭腦靈活,對時代有預見性的洞察力,果斷的判斷力,勇敢的實踐和毅力,以及強烈的進取精神和原創精神。

3、人性,時刻考慮他人的痛苦,把企業的利益和員工的福利放在壹起,讓企業和全體員工形成壹個不可分割的整體。在下屬、同事、老板和相關單位之間往往會營造出壹種滿意的氛圍,這種氛圍像磁鐵壹樣吸引人,具有領導能力。

4.自覺認識到企業對社會應承擔的道德責任和其他責任,並在行動中恪守,把全體員工的真實聲音帶到最高決策層,提出解決問題的建議。

5、嚴守信譽,公前不私,任何情況下,不為利而輕舉妄動,不排斥他人,不踩著別人的肩膀,用虛偽的手段往上爬。

6.不要奉承上級,不僅要做面子的事,遇到困難也不要退縮。與其先考慮“為什麽”,不如研究“如何完成”。

7.組織、決策和創新能力;能夠把握大事,分配小事給下屬,充分發揮下屬的才能,善於組織人力、物力、財力,根據事實而非主觀想象做出決策,有遠見卓識,對新事物、新環境、新概念有敏銳的感覺。

8、團隊精神,樂於與人合作,能贏得人們的合作,尊重他人,重視采納員工的意見,不獨斷專行,不驕不躁,不說服員工,而是說服員工。

9、能善於發現和培養下屬的能力,了解下屬的需求,善於教育下屬,以提高他們的素質和工作效率,調動他們的積極性,並能運用巧妙的方法使下屬積極主動地工作,而不是被動地聽從命令和指示。

10,在21世紀,企業老板應該已經成為:

(1)全球策略師。21世紀的企業家,必須懂得如何在國際化的環境下做生意。在未來的世界裏,各國將相互依賴,成為貿易夥伴,以跨國經營和國際資本流動的形式形成壹個和諧的整體。企業家必須適應快速和大規模的市場變化,展望5-10年的形勢,以全新的方針領導企業。

(2)技術大師。

(3)傑出的政治家。

(4)領導和教練。

壹般來說,企業的總經理是跟人打交道的,他要經常跟人接觸,要會管理,會用人。現在現代人的觀念已經多元化,企業總經理如果用拖拉機的方法領導下屬,是不可能成功的。所以,壹個優秀的總經理也應該成為壹個多元化的通才。最重要的是,員工對總經理最大的滿意就是總經理給員工創造和給予了越來越多意想不到的福利和好處。

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