2022年，對於中醫來說，已經進入了中醫發展的最好時代。
在中醫歷史上，從來沒有過這樣壹個國家對中醫發展的支持，從來沒有過對中醫如此高的熱情和信任。
中醫藥博物館作為中醫藥發展的主力軍，必須重組發展的底層邏輯，找到適合自己的戰略方向和定位，打造核心競爭力，才能在最好的時代收獲最甜美的果實。
目前，相比日本、韓國等東南亞國家，我國中醫藥的環境略差，整體結構呈金字塔形，小型中醫藥博物館眾多。
很多中醫診所、診室都是醫生開的，而這些醫生有壹個特點:醫術過硬，操作較弱。醫術沒有問題，基本上也有壹些絕活，但是在管理和操作上有太多的不足。
其實關於億光的運營，我們只需要做好三件事。
第壹，壹光要辦壹個中醫博物館，壹定要有自己的特色。很多人喜歡說中醫是整體，是全科。如果壹個中醫說只能看壹種病，那他壹定是騙子。誠然，這是事實，但局內人的事實不壹定是外行人的事實。
我們辦中醫館，要跳出醫生的角色，站在經營者和患者的角度看問題。從運營商的角度來說，壹般做法就是定位不清，沒有特色。從病人的角度來說，壹切都是平常，意味著壹切都是松懈的。
所以益光壹定要在業務中定位好自己，潛移默化的影響患者，告訴他們我們最擅長治療什麽病，有哪些經典案例，取得了哪些成績。
如果妳是全科醫生，妳去過醫院嗎？更有甚者，即使是三甲醫院也會刻意宣傳自己擅長這樣那樣的領域，所以開藝光壹定要開設自己獨特的專科。
第二:億光的排水這是我們遇到最多的問題。現在經濟形勢各行各業都很困難。引流是所有行業的剛需，中醫館也不例外。
能否解決擴大客戶引流的問題是中醫館能否備貨的重要指標，酒香不怕巷子深的觀點要及時拋棄。在當今信息時代，期待口碑傳播無異於飲鴆止渴。在口碑傳播之前，億光就已經陷入破產。
關於億光的引流，可以參考以下方式:異業合作、新媒體推廣、視頻信號引流、廣告投放等。無論哪種方式，億光都必須有穩定的、可持續的獲客渠道。
第三:保健品中醫診所的生存基礎是診療，但由於西醫的普及，中醫診所僅靠診療生存無疑是非常困難的。診療和西醫的競爭優勢不明顯，那麽如何解決這個問題？
《聖賢書》第十六卷記載了壹個關於扁鵲三兄弟的故事，其中提到了扁鵲的哥哥。扁鵲說:大哥用他的疾病來對待上帝，但它不是有形的。
其實這才是中醫館的核心，中醫的高超之處在於防病。這些病人不斷來我們壹光，要麽是治他的病，要麽是治他的病。
患者可以長期來找我們，通過我們的指導，解決壹些潛在的疾病，或者壹種健康相關的幫助。如何在疾病自然發生之前進行治療，需要壹些特殊的產品。
診療、引流、產品導向，雙管齊下才是壹光的生存之道。
由於快節奏的生活方式，中國壹線城市大量消費者出現了“健康焦慮”癥狀。她認為這種趨勢的改變會給保健品市場帶來更多的機會，未來的大保健品在形式上會更加多樣。
小犀牛健康在大健康領域深耕多年，業務涵蓋醫療服務、醫藥保健品、營養健康食品、醫療健康設備、休閑保健服務、健康咨詢管理等。未來，小犀牛將重構大健康產業價值，打造大健康科技頭部經濟，形成大健康產業科技集群，為提升國民健康水平提供優質產品和服務。