試比較傳統運作模式與供應鏈管理運作模式下企業績效評價的差異。

1.決策信息源的差距(多源信息)生產計劃要以壹定的決策信息為基礎，即基礎數據。在傳統的生產計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，壹方面是需求信息，另壹方面是資源信息。需求信息來自兩個方面，壹是用戶訂單，二是需求預測。通過這兩方面信息的綜合，得到制定生產計劃所需的需求信息。資源信息是指生產計劃決策的約束條件。在以後的討論中，我們會看到供應鏈管理環境下的需求信息和企業資源的概念與傳統的概念有所不同。多源信息是供應鏈管理環境的主要特征，多源信息是供應鏈環境下生產計劃的特征。此外，在供應鏈環境下，資源信息不僅來自企業內部，還來自供應商、分銷商和用戶。約束放寬了，資源的擴充擴大了生產計劃的優化空間。2.決策模式的差距(決策群體和分配)生產計劃的傳統決策模式是集中式決策，而供應鏈管理環境下的決策模式是分布式和群體決策過程。基於多代理的供應鏈系統是壹個三維網絡，每個節點企業具有相同的地位、本地數據庫和領域知識庫。在形成供應鏈時，每個節點企業都有臨時的監控權和決策權，每個節點企業的生產計劃決策都受到其他企業生產計劃決策的影響，這就需要壹個協調機制和沖突解決機制。當壹個企業的生產計劃發生變化時，其他企業的計劃也需要相應改變，這樣供應鏈才能得到同步響應。3.信息反饋機制的差距(層級式、鏈式反饋和平行式、網絡式反饋)企業的計劃能否得到很好的執行，需要有效的監督控制機制作為保障。為了有效的監督和控制，必須建立信息反饋機制。企業生產計劃的傳統信息反饋機制是鏈式反饋機制，也就是說，信息反饋是企業內部從壹個部門到另壹個部門的線性傳遞。由於科層制組織結構的特點，信息傳遞壹般是從底層向高層的信息處理中心(權力中心)傳遞，形成了與組織結構並行的層級信息傳遞模式。供應鏈管理環境下企業的信息傳遞模式不同於傳統企業。以團隊工作為特征的多主體組織模式使供應鏈具有網絡結構的特征，因此供應鏈管理模式不是層級管理或矩陣管理，而是網絡管理。生產計劃信息的傳遞不是沿著企業內部的層級結構(權力結構)，而是沿著供應鏈的不同節點方向(網絡結構)。為了實現供應鏈的同步運行，供應鏈企業之間的信息交互頻率遠高於傳統的企業信息傳遞，因此應采用並行的信息傳遞模式。4.計劃經營環境的差異(不確定性和動態性)供應鏈管理的目的是使企業能夠適應激烈多變的市場環境的需要。復雜多變的環境增加了企業生產計劃的不確定性和動態因素。供應鏈管理環境下的生產計劃是在不穩定的運行環境中進行的，因此要求生產計劃與控制系統具有更高的柔性和敏捷性，如提前期的柔性和生產批量的柔性。傳統的MRPII缺乏靈活性，因為它以固定的環境約束來處理不確定的市場環境，這顯然是不可行的。供應鏈管理環境下的生產計劃大多涉及訂單式生產，更具動態性。因此，在生產計劃和控制中應考慮不確定性和動態因素，使生產計劃具有更高的靈活性和敏捷性，企業可以快速響應市場變化。