具體來說，壹方面，企業負責人要註重自我提高和完善，積極參加管理會計知識的相關培訓，了解企業經營活動和資金運動的運行機制及其相互關系，明確會計制度與企業管理相結合的重要性和必要性，以提高自身管理水平，改變原有的會計觀念；另壹方面，企業負責人要積極引進專業的管理會計人才，對財務工作者進行適當的“放權”，建立健全企業的管理會計制度，讓財務工作者更好地將財務工作與企業管理工作結合起來，從而更好地進行企業核算和預測，為企業的長遠發展制定合理科學的戰略目標和發展規劃。
二、加強專業管理會計人員培訓，全面提高會計人員綜合素質？人力資源是任何組織和機構最重要的資源。因此，在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，要充分發揮人力資源的作用。如上分析，當前企業的財務工作者普遍存在綜合素質不高的問題，即缺乏相應的企業管理知識。因此，企業首先要加強專業管理會計的日常培訓，全面提高會計人員的綜合素質。？
具體來說，企業要根據財務人員的專業水平和知識密度，開展專項培訓活動。針對企業財務人員會計業務熟練，但企業管理意識薄弱的問題，開展管理思維和管理方法的專項培訓和指導，引導財務人員掌握管理會計軟件的應用，使企業財務人員更好地將財務工作與管理工作相結合，促進企業整體管理水平和發展潛力的提高。？
三、加大會計管理軟件的應用，提高電算化水平？不可否認，會計管理軟件、會計管理模式和方法在企業的日常管理和會計業務中很少使用，這對管理會計的變革和實現極為不利。因此，企業應充分重視這些會計管理軟件和管理模式的應用，盡可能提高企業的電算化水平。？
具體來說，企業可以建立相應的局域網和自己的會計管理數據庫，利用全網聯合系統和專用的管理會計軟件，合理、高效地收集、整理、加工、計算企業發展的原始信息。同時，企業應盡可能提高會計電算化水平，將企業的會計核算設置在快速高效的操作系統中，減少手工操作的主觀性和隨意性，提高整體會計核算的準確性和管理強度，加強計算機技術在企業會計系統中的應用。
總之，在市場競爭日益激烈的今天，推動財務會計向管理會計轉變，對於企業的長遠發展具有重要的價值和意義。但是，這種轉變需要很長壹段時間，不可能壹蹴而就。除了加強企業負責人思想層面的建設外，企業財務人員的培訓教育、管理會計軟件和電算化水平的提高也是必不可少的；同時，在轉型過程中，企業還需要不斷提出新的戰略和措施，推動管理會計建設的新發展和新跨越。