戰略聯盟、特許經營、虛擬企業三種創新組織形式各有什麽特點？戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業，為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定的戰略目標，在保持各自獨立性的同時，通過參股或契約聯系建立相對穩定的合作夥伴關系，在某些領域采取合作行動。從而達到“雙贏”的效果。其特點是1)聯盟各方企業壹般都具有壹定的比較優勢，可以相互利用。2)聯盟各方都有各自的發展戰略，合作是為了實現各自的利益和聯合體的戰略目標。3)聯盟各方的經營活動只受既定協議和合同的約束，均具有獨立平等的法律人格。4)聯盟持續時間壹般較長。這取決於聯盟各方的發展需求。5)聯盟各方都在追求共同的協同效應，獲得預期的經濟利益。//特許經營是通過授予特許權的方式進行經營活動，其特點是1)有壹個被特許人。受許人是整個特許經營組織的核心，在管理整個特許經營組織體系中起著主導作用。2)特許經營組織體系中的許多加盟商采用相同的經營方式和特點。它們都按照統壹的操作模式運行。3)倡導* * *的企業文化。//虛擬企業又稱“虛擬公司”或“影子公司”，是指在組織形式上突破有形界限的企業。雖然擁有完整的生產、設計、運營、財務等職能，但企業內部並沒有完全履行這些職能的組織。與傳統企業相比，其特點是1)企業的邊界是模糊的。虛擬企業不是法律意義上的完全經濟實體，不具有獨立的法人資格。2)他們利用先進的通訊手段進行交流。3)它們是可移動的和靈活的。虛擬企業可能是暫時的，也可能是長期的，其參與者也是流動的。4)“四兩”。虛擬企業必須提高自己的專業水平，以確保對關鍵資源的控制，如專利權。營銷渠道或R&D能力等。，使企業能夠通過控制具有壟斷特征的價值鏈的重要階段，完成整個價值鏈的所有必要環節。這使它成為“四兩”5)真誠合作、相互信任的企業網絡的壹個重要特征。...
上一篇:中醫與中國傳統文化下一篇:中國傳統文化展示材料