儒家的許多管理思想也可以很好地運用到現代企業管理活動中。壹個企業如果不實行“仁政”，就無法創造良好的企業文化，吸引和留住人才；儒家提出的“義”的本義是行為要適合倫理規範。對於壹個企業來說，如果不遵循倫理道德，其社會形象會大打折扣，對企業造成嚴重影響。這樣的例子很多；儒家思想是進取的，鼓勵人們去“知”，去認識，去理解，去學習，這與近代非常流行的學習型組織理論和知識管理理論不謀而合。企業要發展，就必須鼓勵員工不斷學習，從而獲得組織持續發展的動力。儒家提倡“信”，這對企業管理也很重要，失信後果很嚴重。比如前幾年溫州的皮鞋和假藥，對整個溫州企業造成了重大的不良影響；儒家思想強調寬容，崇尚和諧，這壹點也非常適用於企業管理。和諧的環境可以留住人才，讓員工發展。儒家強調“忠誠”，現在每個企業都在努力培養員工的忠誠度，因為員工的流失會給企業造成很大的損失。現代企業管理應強調“人與人之間的和諧”。現代企業是壹個綜合系統，是協調各種關系，如何調動員工積極性的多層次有機組合。儒家“和為貴”的管理思想可以借鑒。“和諧”是現代企業管理中極其重要的因素。維護企業和諧，需要從組織和個人兩方面加強。在組織方面，第壹，要建立壹個優秀的集體領導。領導集體的思想素質和專業能力是組織內部人際關系和諧不可或缺的條件。二是建立合理的組織結構。分工明確、權責明確的組織架構有利於改善人際關系。個人認為，企業的每壹個員工都應該真誠待人，給人以親和力，關心他人；管理者要胸懷寬廣，敢於犧牲自己的利益，處理好上下級關系，尤其是與自己意見相左的人。